Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

REINGENIERIA

"comenzar de nuevo".El abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
by

Yesenia Medina

on 21 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of REINGENIERIA

"Es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez" LA REINGENIERÍA ORÍGENES CARACTERÍSTICAS ¿Cómo nació la reingeniería?
Muchas empresas, se vieron obligadas, ante las nuevas características del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo. Las formas tradicionales de dividir el trabajo, de estructurar las organizaciones por funciones, de buscar la especialización, etc. no eran suficientes para dar grandes saltos en un entorno globalizado, por lo que estudiaron y llevaron a la práctica distintos caminos para enfocar el trabajo.
El mundo se enfrenta por vez primera a un escenario relativamente abierto, caracterizado por lo que algunos denominan las tres C: Clientes, Cambio y Competencia. • Unificación de tareas.
• Participación de los trabajadores en la toma de decisiones.
• Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos.
• Realización de diferentes versiones de un mismo producto.
• Reducción de las comprobaciones y controles (se flexibiliza la estructura organizativa).
• El responsable de proceso es el único punto de contacto.
• Operaciones híbridas centralizadas/descentralizadas. CAMPOS DE APLICACIÓN Primer campo sustancial estructura Segundo campo sustancial procesos Tercer campo sustancial tecnología Cuarto campo sustancial clima y cultura organizacional Quinto campo sustancial recursos humanos Es una herramienta fundamental y la ultima del cambio.
Dirige el proceso de las industrias o de una organización.
Utiliza un cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva
El cambio no es algo que suceda por sí solo. Es un modo de vida. No es un proceso; es un valor. No es algo que se realice, es algo que absorbe a las persona. CONCLUSIONES "No hay que apagar la luz del otro para lograr que brille la nuestra"...Gandhi
Full transcript