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castañeda ibarra berenice

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by

bere freshie

on 10 April 2014

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Transcript of castañeda ibarra berenice

Trabajo en equipo
Conjunto de persona que se organizan de forma determinada para lograr un objetivo en común.
Endomarketing
Conjunto de estrategias de marketing que busca tratar a los colaboradores como clientes dentro de la organización, para tener trabajadores motivados y comprometidos con el objetivo de la empresa
Etapas.

Paso 1. La identificación de un problema
:

puede ser fechas límites, crisis financieras, una próxima evaluación del desempeño etc.
Paso 2. Buscar la información relevante.
buscar la información mínima necesaria para un buen análisis.
Paso 3. Definir criterios de decisión
.

las alternativas suele variar, ya que distintas personas pueden dar prioridad a criterios diferentes.
Paso 4. Identificar alternativas.

Evalué la situación y analice si no existen soluciones para el problema. Usa la creatividad para encontrar caminos alternativos.
Paso 5. Analizar resultados posibles para cada alternativa.
Con los caminos bien identificados es posible imaginar los resultados.
Paso 6. Seleccionar la alternativa ganadora
.

La comparación entre las distintas alternativas suele mostrar que una resuelve mejor la exigencia de los criterios elegidos. ¡Tenemos una decisión!
Paso 7. ¡Implementar!

Ninguna decisión está tomada realmente hasta que se pone en marcha.

Paso 8. Revisar los resultados.

esta etapa final es clave para mejorar.

Castañeda Ibarra Berenice
Cuevas Martinez Mariana
Cerecedo Ríos Mayahuel
Trejo Malagón Michelle

Análisis del Entorno
Tomar nota sobre lo que sucede al exterior de la empresa.
Estudio del Mercado Interno
Para conocer nuestro propio mercado interno.
Proceso de Adaptación
Acomodo de los recursos de la organización de acuerdo con las necesidades del entorno.
Control del Plan
Verificar el desarrollo de las técnicas establecidas y revisar si están funcionando y cumpliendo el objetivo.
Diferencia entre equipo, grupo y comité
Un grupo:
Conjunto de personas que comparten características, pero que pueden o no tener intereses comunes.

Un equipo
conjunto de personas que comparten una actividad en común y poner en juego sus habilidades para llegar a objetivos conocidos por todos los que integran el equipo

Comité:
Conjunto de personas elegidas para desempeñar una labor determinada, actúa en representación de un colectivo.
Etapas o pasos para la formación de equipos
Endomarketing, Trabajo en equipo, Toma de desiciones y Outplacement.
selección racional entre varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se considere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto.
Toma de decisión
Etapas para la toma de decisiones

Certeza:

información completa
Sabemos con seguridad cuáles son los efectos de las acciones.
Riesgo:(información parcial)
No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de ello.
Incertidumbre estructurada(información limitada):
No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.
Incertidumbre no estructurada:
En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qué puede pasar.


Riesgo, certeza e incertidumbre
Desarrolla un equipo compacto
Identifica los roles en el grupo
Establece una visión común
Establece un liderazgo efectivo
Genera un Plan de contingencia
5 consejos para un trabajo en equipo.
Outplacement.
Es una serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una reestructuración.


Objetivos del outplacement.
Evitar la destrucción del know-how, experiencia y capital de la empresa.
Fomentar el diálogo entre agentes internos y externos.
Favorecer soluciones de calidad a problemas sociales.
Reducir los costos de la reestructuración.
Evitar daños a los intereses de la a empresa a largo plazo.
Etapas de outplacement

evaluación y motivación:
se realiza una contextualización de la problemática en donde se contempla la empresa que realiza la desvinculación
entrenamiento:
se comienza conociendo los proyectos laborales y el perfil de los candidatos
seguimiento:
se hace un acompañamiento permanente para verificar la colocación de los candidatos en puestos acordes con su perfil y la satisfacción de los mismos.
Importancia:
busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.

1. Orientación
2.Insatisfacción.
3.Solución
4. Producción
5. Separación
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