Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Identifying Who Matters

Mapping key players in multiple environments
by

Victor Muakuku

on 24 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Identifying Who Matters

. Economic Environment Political Environment Technological environment Identifying Who Matters Mapping key players in multiple environments Complementors Competitors Company Suppliers Clients Royal Botania
Green Design
Tribu
Roda Competitors HULARO (Fabricante de una Nueva materia Prima)Base en Poliamida extruida.

"First movers" Complementors Hostelería
Hábitat
Decoradores
Grandes proyectos Clients Aluminio
Pintura en Polvo
Textilene
Materiales Plásticos Suppliers Fabricación y comercialización de muebles para área “Fresca” Company IBM consulting, Oracle consulting Competitors Accenture, Deloitte, Everis, SAP consulting, Microsoft Facilitators Bacardi, The Home Depot, The Body Shop, Porsche, Nespresso End-User Adopters Kaufland, VW, Accenture, etc Key Adopters SAP AG Company ERP product adoption Trojan horse strategy difusión Gobierno de la Comunidad de Madrid Political Competitors Ayuntamientos
Asociaciones de profesionales
Cámara de comercio de Barcelona Political Complementors Empresas de servicios, turismo, hoteleros,... Social Actors Gobierno de España
Generalitat de Catalunya Policy Makers Eurovegas Company Creación de macrocomplejos de ocio y negocios Corporate Political Advantage Social legitimacy Ecologistas, propietarios de terrenos, vecinos de las zonas afectadas Jeffrey L. Cummings
Jonathan P. Doh Preguntas ¿Es suficiente para liderar el cambio un Modelos Cualitativo o es necesario que sea cuantitativo?
¿Quién es el responsable de hacer este tipo de análisis en la organización?
¿Cómo nos ayuda a "liderar el cambio" este tipo de modelos?
¿Cómo de relevante es una estrategia de difusión tecnológica buscando Key adopters Vs End user adopters?
¿Para qué tipo de empresas es necesario tener legitimidad social?
¿Qué importancia tiene en el modelo económico el "economic complementor" vs "Porter 5 forces"? Du Pont Political Competitors Empresas de distribución - ALEMANIA Political Complementors Social Actors Organismos reguladores de la UE Policy Makers China Company Potenciar la penetración de sus empresas en la UE Corporate Political Advantage Social legitimacy Escuelas, Universidades, Donaciones Accenture as complementor of Microsoft and Avenade
Full transcript