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Présentation Lean Institut, ParisTech Télécom, Lean et accompagnement des acteurs

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by

Thibaut Britsch

on 22 June 2017

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Transcript of Présentation Lean Institut, ParisTech Télécom, Lean et accompagnement des acteurs

Toyotomi dans le monde
Toyotomi America, Kentucky
Depuis 2000
Bureau d'études
Assemblage
Depuis 1960, maison-mère
Actionnaire majoritaire Toyota Motor Corp. à 51%
Bureau d’études, prototypes
Assemblage

Toyotomi Kiko, Japon
Toyotomi Thailand
Depuis 2014
Assemblage
Toyotomi Europe
Depuis 2006
Assemblage, fabrication de pièces d'aspect et de structure
Actionnaire : Toyotomi Kiko 100%
Capital de 22M €
220 employés
41M € investis en 2010
Thibaut BRITSCH
Conférence Lean en France
Institut Lean France
Télécom ParisTech
Juin 2017

Merci de votre attention
Emboutissage
Soudure manuelle
Traitement de surface + emballage
Emboutissage
Soudure robotisée
OEM (vie série)
~15000 pc/j
PMSP (rechange)
~330 ouvrants,
~1500 pc emballées/j
LEAN ET ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS
Phase 1 - Élaboration du découpage standard
Phase 2 - Élaboration du découpage temps
Phase 3 - Équilibrage de la charge
Phase 4 - Job element sheet
Stock pièces embouties : max. 3,5 j
Cellules de production
Stock composants fournisseurs : max. 2,5 j
Stock produits finis : 3 à 7h
DOJO sécurité
Introduction à la production
DOJO qualité
Formation production
Audit
Recrutement personnel temporaire et permanent
Défauthèque évolue suivant les incidents qualité
Familiarisation avec les standards
Importance du contrôle qualité en cellule
Évolution des ateliers suivant les résultats

Baisse de
50%
des incidents sécurité

L'Homme au centre du système
Vérifie la compréhension des standards sécurité, qualité, production
Une question libre posée
Réalisé par le TL
Source d'amélioration du member et du sandard
LES RPA- Réparer, proposer, améliorer
Impliquer
Valoriser
Développer la polyvalence
"J'ai l'idée, je la réalise"
Les + pour les members
La problématique sécuritaire, la recrudescence des accidents
L'implication de tous les services, le début de la démarche
L'implication des collaborateurs à travers la démarche 5S
Faire scintiller, supprimer l'inutile
Avant, après
Impliquer, autour d'un projet commun
Performance atelier 2016
Logistique
Lead time : 5,3 à 3,5 jours
DPM : 0
Arrêt de ligne client : 0 min
Production
Parts p member p hour PPMH moyen : 42,62
Disponibilité machine moyenne : 96,58%
Qualité
PPM : 4,6
Rebut : 0,038%
Pour plus d'informations rejoignez moi sur Linkedin
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