In this 4-minute video, I argue for dropping the 1960s pursuit of growth because of the various downsides. With the doubling of the population in a still finite world, growth as a goal no longer makes sense. It made sense half a century ago; today, pursuing growth is an incongruence.
I illustrate this with the consequences on the management of the food industry. It is in that industry where the brunt of the limits hits closer to home. The response by the food industry has led mainly to consolidation. Most processed food is now delivered to supermarkets by only about a dozen of corporations. Nevertheless, some have even resorted to pushing lower-grade food sales to children, others to adults. Some of the new owners, blindfolded financial funds, have fired CEOs more attuned with ESG. To some extent, many food corporations, but not only them, have lost their moral compass.
Of course, some will disagree with the evidence, yet they will eventually become fewer, and we will all be better off because of that. In the meantime, you can push for better management and a more robust regulatory environment, because we have learned that time is not on our side and that there is no planet B.
Audio Transcript 00:00 - 00:04 Algumas ideias nasceram há muito tempo, mas 00:04 - 00:05 elas demoram a morrer. 00:05 - 00:07 Uma delas é o crescimento e é isso que 00:08 - 00:09 eu quero reconsiderar hoje com você. 00:10 - 00:15 Nos tempos de Woodstock, nos inebriantes tempos de Woodstock, 00:15 - 00:18 quando éramos somente cerca de 3,6 bilhões de pessoas no mundo. 00:19 - 00:24 um professor de economia de Harvard, John Kenneth Galbraith, 00:24 - 00:25 surgiu com uma ideia brilhante. 00:26 - 00:30 Ele argumentou que, pelo fato de as empresas terem se tornado tão complexas, 00:32 - 00:35 ao ponto de que seus proprietários tinham dificuldades em administra-las, 00:36 - 00:38 em vez disso, você preferiria que elas fossem gerenciados por profissionais 00:39 - 00:42 que saberiam como fazer essas coisas. 00:43 - 00:45 E ele argumentou que esse quadro de pessoas seria 00:46 - 00:46 uma tecnocracia. 00:47 - 00:51 Saberiam de logística, conheciam a distribuição, conheciam 00:51 - 00:54 sobre recursos humanos de uma forma que os proprietários 00:55 - 00:55 nem poderiam ter entendido. 00:56 - 00:59 E sua ideia era bastante agressiva porque o que ele disse 01:00 - 01:04 era que os gerentes profissionais não seriam tão atraídos pelos lucros 01:05 - 01:09 quanto pelo crescimento, porque o crescimento lhes dava mais 01:09 - 01:12 poder enquanto que lucro 01:13 - 01:16 não era algo que eles poderiam embolsar. 01:18 - 01:21 É claro que a coisa tournous-se mais complexa com os instrumentos para 01:21 - 01:23 alinhar os interesses dos gerentes com os dos acionistas. 01:24 - 01:27 Mas, de modo geral, sua ideia era bastante moderna 01:28 - 01:31 porque a globalização surgiu e você sabe, a complexidade da produção 01:32 - 01:36 e da distribuição tornou-se ainda maior. 01:36 - 01:41 Agora somos cerca de 7,6 bilhões de pessoas no mundo, 01:41 - 01:44 aproximadamente duas vezes mais do que na época de Galbraith. 01:45 - 01:47 E realmente passamos a entender que o mundo 01:47 - 01:51 está bastante lotado e poluído por causa do crescimento 01:52 - 01:54 que buscávamos há algumas décadas. 01:54 - 01:56 E agora estamos bem cientes de que não há 01:56 - 01:59 um planeta B, e que este aqui está esquentando e poluído 01:59 - 02:03 e que há muitas desvantagens no crescimento. 02:04 - 02:07 E quando isso acontece, você sabe, as empresas, que não conseguem 02:07 - 02:10 crescer em seus próprios campos, começam 02:10 - 02:10 a engolir umas às outras. 02:11 - 02:13 Então, hoje, você sabe, a indústria de alimentos é quem 02:13 - 02:17 realmente sentes o peso dessa falta de crescimento. 02:17 - 02:20 Eles começaram a comprar umas às outras e toda 02:20 - 02:24 os produtos alimentícios são de propriedade de talvez uma dúzia de corporações 02:25 - 02:29 no mundo todo. Mas não é só isso, porque comi elas não 02:29 - 02:32 conseguiram crescer tão rápido, agora estão tentando 02:32 - 02:35 vender produtos que realmente têm pouco valor nutricional. 02:35 - 02:38 E o Financial Times noticiou isso há algumas semanas, 02:38 - 02:42 cerca de dois terços dos produtos de uma 02:42 - 02:45 gigante de alimentos têm pouco valor nutricional. 02:46 - 02:49 Você não pode nem mesmo encher uma pinhata com eles 02:50 - 02:53 muito menos para produzir, distribuir e vender. 02:54 - 02:57 Mas não se trata apenas de alimentos para crianças, 02:57 - 02:57 basta você pensar nos adultos. 02:58 - 03:00 Se isso ai tivesse um pouco mais de sal 03:00 - 03:04 e talvez até mais gordura, ele se tornaria muito mais 03:04 - 03:08 mais apetecível, e isso levou a uma epidemia global de 03:08 - 03:12 obesidade, que é algo que outra pessoa precisa resolver. 03:13 - 03:14 Na verdade, não é a indústria alimentícia quem vai resolver. 03:14 - 03:17 Agora, não é só por causa da indústria de alimentos, mas 03:17 - 03:19 Essa indústria não esta ajudando muito, está? 03:19 - 03:21 Verdadeiramente, pareceria que chegamos 03:21 - 03:22 perto do limite. 03:22 - 03:27 No processo, alguns CEOs esclarecidos 03:27 - 03:31 começaram a procurar metas diferentes dos lucros 03:31 - 03:33 como a sustentabilidade ambiental. 03:35 - 03:37 Mas alguns deles foram demitidos por pessoas 03:37 - 03:43 que são os verdadeiros proprietários, fundos financeiros sem cara 03:44 - 03:47 que querem espremer mais lucros 03:47 - 03:48 de onde não deveriam 03:49 - 03:52 Pareceria que perdemos de vista 03:52 - 03:52 a bússola moral! 03:53 - 03:58 Algumas pessoas já não sabem distinguir entre bem e mal 03:58 - 04:02 e este é um baita problema para todos nós 04:02 - 04:05 sejam gestores, consumidores ou mesmo cidadões. 04:06 - 04:09 Da mesmo a impressão que algumas 04:09 - 04:10 corporações deveriam fechar. 04:12 - 04:16 Não é o que estou propondo, 04:17 - 04:19 mas quero sim uma mudança de mentalidade e propósitos 04:20 - 04:22 e isto poderá estar ao vosso alcance 04:22 - 04:27 como gestores de cidadãos 04:27 - 04:30 quando tiverem de votar novamente 04:30 - 04:33 para escolherem o caminho certo, porque este 04:34 - 04:38 chegou no fim e o tempo não esta do nosso lado. 04:40 - 04:40 Muito obrigado! Me encontram em AlfredoBehrens.com
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