Sorry, we are open

AB
by Alfredo Behrens71 views·Updated Dec 7, 2023

In this 4-minute video, I argue for dropping the 1960s pursuit of growth because of the various downsides. With the doubling of the population in a still finite world, growth as a goal no longer makes sense. It made sense half a century ago; today, pursuing growth is an incongruence. I illustrate this with the consequences on the management of the food industry. It is in that industry where the brunt of the limits hits closer to home. The response by the food industry has led mainly to consolidation. Most processed food is now delivered to supermarkets by only about a dozen of corporations. Nevertheless, some have even resorted to pushing lower-grade food sales to children, others to adults. Some of the new owners, blindfolded financial funds, have fired CEOs more attuned with ESG. To some extent, many food corporations, but not only them, have lost their moral compass. Of course, some will disagree with the evidence, yet they will eventually become fewer, and we will all be better off because of that. In the meantime, you can push for better management and a more robust regulatory environment, because we have learned that time is not on our side and that there is no planet B.

Audio Transcript

  1. Algumas ideias nasceram há muito tempo, mas
  2. elas demoram a morrer.
  3. Uma delas é o crescimento e é isso que
  4. eu quero reconsiderar hoje com você.
  5. Nos tempos de Woodstock, nos inebriantes tempos de Woodstock,
  6. quando éramos somente cerca de 3,6 bilhões de pessoas no mundo.
  7. um professor de economia de Harvard, John Kenneth Galbraith,
  8. surgiu com uma ideia brilhante.
  9. Ele argumentou que, pelo fato de as empresas terem se tornado tão complexas,
  10. ao ponto de que seus proprietários tinham dificuldades em administra-las,
  11. em vez disso, você preferiria que elas fossem gerenciados por profissionais
  12. que saberiam como fazer essas coisas.
  13. E ele argumentou que esse quadro de pessoas seria
  14. uma tecnocracia.
  15. Saberiam de logística, conheciam a distribuição, conheciam
  16. sobre recursos humanos de uma forma que os proprietários
  17. nem poderiam ter entendido.
  18. E sua ideia era bastante agressiva porque o que ele disse
  19. era que os gerentes profissionais não seriam tão atraídos pelos lucros
  20. quanto pelo crescimento, porque o crescimento lhes dava mais
  21. poder enquanto que lucro
  22. não era algo que eles poderiam embolsar.
  23. É claro que a coisa tournous-se mais complexa com os instrumentos para
  24. alinhar os interesses dos gerentes com os dos acionistas.
  25. Mas, de modo geral, sua ideia era bastante moderna
  26. porque a globalização surgiu e você sabe, a complexidade da produção
  27. e da distribuição tornou-se ainda maior.
  28. Agora somos cerca de 7,6 bilhões de pessoas no mundo,
  29. aproximadamente duas vezes mais do que na época de Galbraith.
  30. E realmente passamos a entender que o mundo
  31. está bastante lotado e poluído por causa do crescimento
  32. que buscávamos há algumas décadas.
  33. E agora estamos bem cientes de que não há
  34. um planeta B, e que este aqui está esquentando e poluído
  35. e que há muitas desvantagens no crescimento.
  36. E quando isso acontece, você sabe, as empresas, que não conseguem
  37. crescer em seus próprios campos, começam
  38. a engolir umas às outras.
  39. Então, hoje, você sabe, a indústria de alimentos é quem
  40. realmente sentes o peso dessa falta de crescimento.
  41. Eles começaram a comprar umas às outras e toda
  42. os produtos alimentícios são de propriedade de talvez uma dúzia de corporações
  43. no mundo todo. Mas não é só isso, porque comi elas não
  44. conseguiram crescer tão rápido, agora estão tentando
  45. vender produtos que realmente têm pouco valor nutricional.
  46. E o Financial Times noticiou isso há algumas semanas,
  47. cerca de dois terços dos produtos de uma
  48. gigante de alimentos têm pouco valor nutricional.
  49. Você não pode nem mesmo encher uma pinhata com eles
  50. muito menos para produzir, distribuir e vender.
  51. Mas não se trata apenas de alimentos para crianças,
  52. basta você pensar nos adultos.
  53. Se isso ai tivesse um pouco mais de sal
  54. e talvez até mais gordura, ele se tornaria muito mais
  55. mais apetecível, e isso levou a uma epidemia global de
  56. obesidade, que é algo que outra pessoa precisa resolver.
  57. Na verdade, não é a indústria alimentícia quem vai resolver.
  58. Agora, não é só por causa da indústria de alimentos, mas
  59. Essa indústria não esta ajudando muito, está?
  60. Verdadeiramente, pareceria que chegamos
  61. perto do limite.
  62. No processo, alguns CEOs esclarecidos
  63. começaram a procurar metas diferentes dos lucros
  64. como a sustentabilidade ambiental.
  65. Mas alguns deles foram demitidos por pessoas
  66. que são os verdadeiros proprietários, fundos financeiros sem cara
  67. que querem espremer mais lucros
  68. de onde não deveriam
  69. Pareceria que perdemos de vista
  70. a bússola moral!
  71. Algumas pessoas já não sabem distinguir entre bem e mal
  72. e este é um baita problema para todos nós
  73. sejam gestores, consumidores ou mesmo cidadões.
  74. Da mesmo a impressão que algumas
  75. corporações deveriam fechar.
  76. Não é o que estou propondo,
  77. mas quero sim uma mudança de mentalidade e propósitos
  78. e isto poderá estar ao vosso alcance
  79. como gestores de cidadãos
  80. quando tiverem de votar novamente
  81. para escolherem o caminho certo, porque este
  82. chegou no fim e o tempo não esta do nosso lado.
  83. Muito obrigado! Me encontram em AlfredoBehrens.com