Democratizar o empreendedorismo digital

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by Natália Francine Mandaliti Pereira de Freitas5 views·Updated Jul 11, 2021
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  1. Olá, eu sou Nathália, Já tive a oportunidade de representar
  2. meu primeiro vinte, agora recebe o desafio de estruturar a
  3. área de gente Está esta ideia nova, uma empresa que
  4. há oito anos tem democratizando o empreendedorismo digital no mundo.
  5. Issoé um desafio muito grande e com certeza, eu
  6. quero fazer parte dele, A área de gente, ela precisa,
  7. com certeza, estar alinhada com o desenvolvimento estratégico da empresa,
  8. estar alinhada com a missão da empresa, fazer cumprir essa
  9. missão e alcançar essa visão está no mundo.
  10. É interessante e quer fazer parte.
  11. Precisamos trabalhar diariamente para trazer profissionais engajados, profissionais alinhados com
  12. a nossa cultura, com os nossos valores, e que fazem
  13. sentido para o nosso negócio profissionais que fazem o nosso
  14. negócio alavancar.
  15. E para isso, as esteiras de recrutamento e seleção são
  16. primordiais, elas precisam trabalhar juntas, elas precisam estar alinhadas a
  17. esse negócio, apesar de serem distintas, apesar de terem ações,
  18. atividades de áreas diferentes, mas elas podem, sim, estar juntas
  19. e focadas com a primeira metodologia que surgiram para estruturar
  20. essas áreas, a metodologia ela traz resultados impressionantes.
  21. Ela traz uma motivação muito boa para as pessoas que
  22. estão atuando.
  23. Com ela.
  24. As cerimônias por exemplo, Lenine traz para nós todo, conseguiu
  25. estruturar para nós todo nosso, o nosso objetivo que a
  26. gente quer alcançar, por exemplo, numa área de recrutamento seleção,
  27. o que a gente quer alcançar dentro de três a
  28. quatro meses.
  29. Isso nós vamos escrever na nossa plenitude.
  30. E aí, nas nossas experiências, geralmente quinze reais.
  31. É claro que uma metodologia flexível, uma metodologia que se
  32. encaixe no nosso dia a dia, ela pode ser simplesmente
  33. adaptável.É o caso deste ano, por isso que estou
  34. sugerindo ela aqui as experientes.
  35. Então, a gente vai trazer os nossos objetivos de curto
  36. prazo, que serão destrinchado nas nossas mês.
  37. Então, nós vamos removendo diariamente os impedimentos para que os
  38. nossos resultados sejam atingidos.
  39. A escolha do proporciona maior autonomia aos profissionais que estão
  40. atuando. Ela motiva?
  41. Ela envolve a todos para o resultado em conjunto.
  42. E aí, quando trazemos ela para de recrutamento e seleção,
  43. podemos sim estabelecer, começar a estabelecer políticas que sejam claras
  44. e que descrevam as ações que precisam acontecer.
  45. Escrever uma política que reflita a nossa realidade, que reflita
  46. o nosso dia a dia para celeridade, ao fluxo da
  47. celeridade, ao processo, traz agilidade, faz com que os nossos
  48. profissionais tem um foco naquilo que eles precisam desenvolver.
  49. Precisamos também estabelecer ferramentas de trabalho, boas ferramentas no mercado.
  50. Podemos escolher entre várias delas menor ou até mesmo nós
  51. podemos desenvolver uma ferramenta dentro da nossa realidade, customizada ao
  52. nosso negócio ferramentas que promovam a atração, interatividade com o
  53. profissional que estamos buscando.
  54. E aí dentro, já de um processo de seleção, também
  55. podemos escolher uma ferramenta que possamos checar o conhecimento técnico
  56. deste profissional.
  57. Hoje o mercado também nos proporcionam algumas ferramentas até online
  58. que o profissional vai rodando, por exemplo, e a gente
  59. vai chegando a maneira com que indicou que a gente
  60. possa. Talvez delimitar o nível de profissional que nós estamos
  61. fazendo, Qual nível de competência que ele tem?
  62. Um nível de competência técnica e até mesmo algumas competências
  63. comportamentais. Conseguimos destacar, mas aí a seleção da melhor ferramenta
  64. podemos fazer juntas dentro do time.
  65. Nãoé?
  66. Depois de um processo de recrutamento e seleção bem feito,
  67. nós também precisamos estruturar um bombordo, um bom bonito faz
  68. para a gente uma primeira infração incrível qualquer.
  69. Mas o queé um bom boardé um processo
  70. dinâmico, interativo e objetivo.
  71. Ele precisa fazer alguns vídeos, trazer depoimentos, trazer ferramentas e
  72. informações sobre o negócio que vão fazer sentido para que
  73. aquela pessoa se sinta parte para que aquela pessoa se
  74. sinta encantada com a nossa empresa, para que aquela pessoa
  75. consiga, vem e mostrar o seu melhor.
  76. Assim como nós estamos fazendo também não morde mostrando aquilo
  77. que a gente tem de melhor e que a gente
  78. pode oferecer para ele.
  79. Nãoé um bom.
  80. Bordin mostra uma primeira impressão da nossa casa e ela
  81. tem que ser positiva, Nãoé mesmo a área de
  82. desenvolvimento humano?
  83. Quando falamos em estruturar uma área de desenvolvimento, primeiro precisamos
  84. pensar se temos um plano de cargos e salários.
  85. Estruturar um plano de cargos e salários nãoé uma
  86. tarefa fácil, mas dá para a gente fazer e já
  87. tive várias experiências como esta.
  88. Então estou aqui para ajudar a ideia, não a colocar
  89. em prática.
  90. Primeiro vamos levantar os cargos que nós temos, vamos definir
  91. a nossa estrutura salarial eé claro que para essa
  92. definição também precisaremos de ajuda.
  93. Ajuda de controladoria e de departamento pessoal.
  94. São áreas que são parceiras nesse tipo de projeto.
  95. É criar uma política simples, uma política clara de uma
  96. política objetiva que reflita e mostre a trilha que temos
  97. a oferecer aos nossos profissionais.
  98. E aí depois disso definido, basta divulgar e fazer cumprir
  99. o plano.
  100. Mas nãoé só de plano de cargos e salários.
  101. Com o profissional se motiva, nós também pensamos em treinamentos.
  102. Nós podemos estrutura, por exemplo, talkies, rápidos.
  103. Participações em Itapuã nós também podemos estruturar projetos de estudos,
  104. Isso também motiva.
  105. Isso também desenvolvem as competências dos nossos profissionais trocas de
  106. conhecimento. Para isso, precisamos selecionar técnicas com interatividade e dinamismo
  107. que tragam vida a nossa metodologia online, porque hoje faz
  108. sentido Trazer vida humana nãoé mesmo?
  109. Afinal, a área de gente precisa trazer vida aos nossos
  110. profissionais. Além de trazer vida, precisamos estar presente diariamente na
  111. vida das pessoas.
  112. Está com esses trinta profissionais da ideia.
  113. Não há se fazer cumprir alguns ciclos, alguns ciclos de
  114. pesquisas, por exemplo, alguns ciclos que façam eles participarem do
  115. nosso negócio.
  116. Que façam eles participarem das nossas estratégias, que façam eles
  117. se sentirem parte que tem um sentimento de pertencimento ao
  118. nosso negócio.
  119. É para isso que a área de gente estruturada para
  120. realmente fazer sentido na vida das pessoas para realmente trazer
  121. vida aos nossos profissionais e se podemos fazer alguns pilares
  122. da nossa área, eu trago aqui alguns como integração, colaboração,
  123. engajamento e se sente senso de dono.
  124. São sentimentos que realmente precisam estar no coração das pessoas
  125. os corações dentro das empresas.
  126. As empresas são compostas por pessoas e nós estamos aqui
  127. para motivá las, para que tudo isso faça sentido para
  128. elas. Mas eu só tenho dez minutos não conseguir falar.
  129. Quase nada da minha experiência, trouxe em tópicos para que
  130. a gente consiga discutir isso na nossa próxima etapa de
  131. entrevista. Quero fazer parte desse plano com vocês e acho
  132. que vai fazer todo o sentido para minha trajetória.
  133. E também vou poder contribuir bastante para a ideia no
  134. ar já findada dos nossos dez minutos!
  135. Obrigada e até a entrevista individual!
  136. Abraços.