KETERLAMBATAN PROYEK

by Dedy Asmaroni·3 views·Updated May 24, 2022

Create your own

Chapters

Audio TranscriptAuto-generated

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Nama saya ada di AS Maroni. Saya dari Universitas Madura.
Pada kesempatan kali ini
saya akan bahas
terkait
keterlambatan proyek.
Nah, sebelum kita membahas keterlambatan proyek,
sekilas kita bahas apa itu definisi proyek.
Nah,
definisi proyek
adalah
kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas
dengan alokasi sumber daya tertentu
dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas
yang mana sisirnya telah dihabiskan dengan jelas di awal.
Kemudian
ciri ciri proyeknya
di sini
ada tiga. Pertama memiliki tujuan SOS
tapi nya produk akhir atau hasil
kerja akhir
sudah ditentukan.
Kemudian
jumlah biaya dan
waktu sekarang itu telah ditentukan di awal.
Kemudian yang ketiga, proyek ini bersifat sementara dalam arti umumnya
dibatasi oleh waktu.
Kemudian
ketika kita berbicara tentang proyek,
maka kita akan
ada tiga hal.
Pertama
biaya waktu, dan
ketiga hal ini saling terkait. Artinya
ketika ada satu saja yang bermasalah,
maka yang lain pasti bermasalah.
Contoh waktu
ketika di kontrak kita sudah tanda tangan
dengan sembilan puluh hari kerja,
tapi kenyataannya
ketika pelaksanaan sembilan puluh hari belum selesai
otomatis waktunya bertambah.
Nah, ketika waktunya bertambah,
otomatis biaya yang dikenakan atau yang digunakan oleh pelaksana
pasti bertambah.
Dan hal ini
mutunya juga akan kita pertanyakan.
Karena waktunya sudah bertambah.
Dia yang dikeluarkan oleh pelaksanaan pertama,
maka munculnya harus kita jaga dengan betul.
Khawatir nya ada mutu yang dikurangi oleh pelaksana.
Kemudian
ketika kita bicara tentang keterlambatan proyek,
definisi keterlambatan menurut feat itu adalah
waktu pelaksanaan yang tidak dimanfaatkan sesuai dengan rencana
sehingga menyebabkan satu atau beberapa kegiatan menjadi
tertunda.
Kemudian
penyebab keterlambatan, ada beberapa faktor
yang sering menjadi
penyebabnya, di antaranya adalah lingkungan kerja,
bisa juga sumber daya manusia nya sendiri,
Bisa juga materi a,
peralatan dan lain lain.
Nah,
berbicara tentang keterlambatan
pikirkan, saya sampaikan beberapa atau contoh hasil penelitian
yang pernah kami lakukan tahun dua ribu empat belas,
yaitu ada desa kita mendapatkan
waktu pelaksanaan proyek pembangunan gedung pemerintah
di Kabupaten Pamekasan.
Nah,
latar belakang dari pilihan ini adalah
pelaksanaan proyek
sering mengalami
keterlambatan
dan keterlambatan ini
terus terjadi SETIAP tahun tanpa ada solusi yang serius untuk mengatasinya.
Oleh karena itu,
pendidikan ini kami lakukan dengan harapan bisa berikan masukan
baik kepada
pemilik proyek,
pelaksana ataupun pengawas.
Nah,
pada pendidikan
tersebut,
ada tujuh
variabel yang kami
teliti.
Terampil pertama adalah lingkungan kerja,
lingkungan kerja ini adalah
set yang ada dan kondisi sesuai budaya yang mengikuti suatu proyek.
Nah,
di lingkungan kerja ini, ada beberapa indikator yang
kami
teliti
pertama
di sini ada lima indikator,
Pertama adalah
adanya pengaruh kebudayaan.
Maksud dari indikator ini adalah
ketika proyek
bertepatan dengan
musim tanam, tempat kau
contohnya. Artinya
pernah
kontraktor itu pelaksana menyampaikan ke kami
bahwa ketika pelaksanaan proyek bertepatan dengan
musim tanam tembakau, mereka kesulitan untuk mencari
tenaga kerja.
Kemudian yang kedua adanya pengaruh aktivitas keagamaan.
Maksud dari
indikator ini adalah
ketika proyek
waktunya bersamaan atau dilaksanakan ketika bulan puasa.
Yang ketiga sering terjadi hujan. Kemudian
kondisi tempat kerja.
Maksud dari
indikator ini adalah
lokasi pekerjanya jauh dari
jalan raya sehingga material
butuh
di akut.
Kemudian
yang selanjutnya adalah suhu udara di Madura
pernah dijadikan alasan oleh
suasana
itu. Untuk
variabel pertama yaitu lingkungan kerja.
Kemudian
ambil kedua adalah tenaga kerja.
Tenaga kerja di sini adalah
sekelompok individu
yang sengaja dihimpun
dalam satu komunitas untuk suatu memikirkan
konstruksi yang memiliki kemampuan dan keahlian tertentu
dengan atau belakang pendidikan yang berbeda
untuk melakukan aktivitas di lapangan.
Nah
untuk saya ambil kedua ini,
kami juga ada beberapa
indikator,
yang pertama
keterampilan tenaga kerja,
Yang kedua jumlah tenaga kerja
yang ketika adalah
kualitas mandor atau pelaksana
ini memang pernah kami temui.
Ada bahkan banyak
kualitas beras. Karena yang memang kurang baik
membaca gamma saja salah sehingga pekerjaan harus diulang. Untuk apa kami
itu? Untuk variabel kedua kemudian
diambil ketiga adalah
material.
Material sendiri adalah
semua komponen dasar yang digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek.
Nah, untuk material sendiri
ada beberapa indikator.
Yang pertama
kekurangan material, yang kedua adalah aktor bahan material,
yang ketiga adalah
kelangkaaan materi A n.
Yang keempat adalah
keterlembatan material.
Kemudian
yang pilihan selanjutnya yang dia
ambil tempat adalah peralatan
berlatar di sini adalah
alat alat konduksi atau disebut juga agak telat,
berat yang dicitakan atau didesain untuk dapat melaksanakan
salah satu fungsi
atau desain
sehingga bisa membantu pekerjaan di lapangan.
Nah, untuk peringatan sendiri ada beberapa indikator. Pertama adalah
kekurangan peralatan yang dimiliki oleh
tim pelaksana. Yang kedua adalah
terbatasnya jumlah peralatan yang ada di daerah
yang mungkin bisa disewakan
kepada pelaksana.
Yang ketiga adalah
keterlembatan pengiriman peralatan,
sementara yang ke empat
peralatan sering mengalami
kerusakan.
Kemudian untuk variabel selanjutnya yakni variabel kelima
yaitu metode pelaksanaan
metode pasangan adalah
cara yang harus diikuti dalam melaksanakan pekerjaan
yang harus dibayarkan
sesuai
dengan hutan yang Anda.
Nah untuk dikator sendiri
kami ada
dua
apa
Untuk variabel
metode pelaksanaan
kami ada dua indikator, Pertama adalah
metode pelaksanaan,
sementara yang kedua adalah
produktivitas yang rendah
metode belasan nya Kayak maksudnya adalah
terkadang pelaksana
tidak memiliki rencana yang jelas
minggu ini mengerjakan apa minggu selanjutnya mengerjakan apa
tidak ada penyanyi yang jelas
yang kedua konduktivitasnya rendah
kematian
Capaian target
TIAP MINGGUNYA TIAP WAKTUNYA tidak jelas
artinya minggu ini harus sekian persen,
Minggu selanjutnya harus sekian persen.
Ini tidak jelas.
Ini pernah kami temui di lapangan.
Kemudian
untuk variabel kenal
jadi keuangan.
Jadi keuangan ini adalah dana yang disiapkan
oleh kontraktor
untuk menghasilkan suatu produk yang diinginkan.
Nah
untuk teman sendiri
kami ada beberapa indikator, Pertama adalah
kemampuan keuangan dari
perusahaan raksana itu.
Yang kedua
keterlambatan pembayaran oleh
owner kepada
kontraktor.
Ini pernah dijadikan alasan oleh belas karena cuman hal ini mungkin
kemungkinannya kecil.
Yang ketiga
keterlambatan pembayaran
oleh kontraktor kepada supplier.
Ini pernah kami temui
ketika kami di lapangan, kami sebagai konsultan pengawas
kami menemui tidak ada pekerjaan di sana.
Tidak ada material
ketika kami tanyanya.
Ternyata ada keterlambatan pembayaran sehingga supplier
tidak menginginkan
Mac ayahnya ke lapangan.
Yang keempat sama ada keterlambatan pembayaran
oleh kontraktor kepada pekerja.
Nah kemudian
untuk variabel terakhir
ini Propan izin
untuk perubahan desain ini
ada beberapa indikator. Pertama
ada ketidakjelasan
dalam pernyataan dan spesifikasi.
Ini pernah dijadikan alasan. Cuma mungkin
kemungkinannya sangat kecil.
Kemudian sering terjadi perubahan disini oleh owner.
Nah, hal ini mungkin saja terjadi
ketika
proses perencanaan
kepala dinasnya.
Ketika proses lelang dan segala macamnya,
kepala dinasnya berubah
sehingga ketika perasaan
berbeda, orang berbeda
berbeda beda selera.
Sehingga mungkin ada beberapa perubahan disini.
Nah, yang ketiga ada ketidak sesuaian
dari pernyataan dengan fakta di lapangan.
Nah, yang ke empat
kesalahan interpretasi gambar
dan spesifikasi.
Ada kalanya kadang pelaksana
keliru atau salah membaca gambar
ini pernah kami temui.
Nah,
dari ketujuh variabel tersebut
tentunya kami lakukan
pengolahan data mulai dari validitas, reliabilitas, dan lain lain.
Sehingga dari tujuh
variabel itu,
hasil yang dapat kami sampaikan
hanya ada tiga
variabel saja yang berpengaruh
signifikan.
Pertama, lingkungan kerja
yang kedua adalah
tenaga kerja itu sendiri,
sementara yang ketiga adalah
faktor keuangan.
Nah, dari ketiga faktor atau karya, pembelian paling dominan ini
ternyata
diambil. Yang paling dominan adalah
baik dua ya ini tenaga kerja.
Kemudian
strategi yang dapat yang disampaikan adalah
salah satunya
memaksimalkan pekerjaan di malam hari
atau lembur.
Kemudian
jumlah pekerja
harus disesuaikan dengan beban dan volume pekerjaan yang sedang dilaksanakan.
Yang ketiga,
pelaksana atau kontraktor harus dapat melaksanakan pembayaran yang baik
kepada supplier ataupun
kepada pekerja. Artinya sehingga tidak terjadi keterlambatan pengiriman bahan,
kemudian sasarannya.
Dari penelitian tersebut,
kontraktor harus mempunyai tenaga yang memadai, baik tenaga administrasi,
tenaga teknis dan lain lain.
Sehingga
semua permasalahan yang ada dapat segera diselesaikan.
Nah, yang kedua, pelaksana harus mempunyai
yang jelas
yang ketika
konsultan ternyata harus memberikan
data dan spesifikasi yang jelas.
Yang keempat, konsultan pengawas
harus memahami prosedur kerja
dan
yang ada di toko
kontra.
Yang kelima,
semua stakeholder proyek
harus dapat melaksanakan tugas
dan kewajibannya dengan baik.
Itu
hasil dari
penelitian yang pernah kami
lakukan.
Nah, kemudian kalau kita berbicara
tentang
keterlambatan proyek, pastinya ada
dapat lagi.
Nah, keselamatan perasaan proyek umumnya selalu menimbulkan dampak
yang merugikan,
baik itu bagi other ataupun pelaksana.
Nah,
bagi under, keterlambatan itu
bisa menyebabkan
tidak tercapainya benefit atau apakah
seperti yang diharapkan atau direncanakan.
Sementara bagi pelaksana,
keterlambatan dapat menyebabkan
bagus
bertambah,
kemudian yang paling barat tentu saja blacklist.
Nah,
yang harus diperhatikan bahwa ketika
kita tanda tangan kontrak
ada di lintas terus seribu dari nilai kontrak itu sendiri.
Nah,
jadi bahwa keterlambatan itu memang
besar dampaknya