Solutions
Works with
Pricing
Log in
Teams
Get started
Log in
Get started
Diseño instruccional
CJ
by
Carlos Emmanuel Jiménez Pérez
·
0 views
·
Updated Oct 3, 2021
Share
Embed
Create your own
Chapters
00:00
Chapter 1
00:00
Chapter 2
00:03
Chapter 3
Audio Transcript
Auto-generated
00:06 - 00:10
establecer como una realidad el cambio de paradigma en la
00:10 - 00:18
educación a estos desde diferentes perspectivas, no es importante a
00:19 - 00:22
nivel gubernamental, institucional y particular, No?
00:23 - 00:27
Probablemente hay un problema, un problema de empate En cuanto
00:28 - 00:31
a esto no, pero esto sería lo bonito.
00:31 - 00:34
Lo último, establecer como una realidad el cambio de paradigma.
00:35 - 00:40
Aceptar Ahora bien también el monitoreo y la evaluación constante
00:40 - 00:43
del modelo, puesto que es un sistema dinámico y que
00:43 - 00:45
debe estar en constante retroalimentación.
00:46 - 00:48
A que me refiero con esta parte oeste.
00:48 - 00:49
Reto, por ejemplo, no?
00:50 - 00:54
Nosotros debemos tener en cuenta que este modelo instrucción al
00:54 - 01:00
oeste diseño instrucción al, por ejemplo, con contextualizando, lo, poniéndolo
01:01 - 01:01
o aterrizando.
01:02 - 01:05
Lo más bien hablando de Lady Es, un enfoque también
01:05 - 01:13
dinámico como tal y como se también se sustenta En
01:13 - 01:14
un enfoque constructivista.
01:15 - 01:21
Necesitamos estar evaluando, monitoreando, analizando qué es lo que pasa
01:21 - 01:23
que cambios necesita, como es el aprendizaje.
01:24 - 01:26
El aprendizaje ha sido efectivo?
01:26 - 01:28
No ha sido efectivo porque no.
01:29 - 01:29
Cómo podemos mejorar?
01:30 - 01:33
A esto me refiero con el monitoreo y de evaluación
01:33 - 01:37
constante, como se debe hacer en cualquier proyecto, no ahora
01:38 - 01:43
pasándolo a la perspectiva del aprendizaje o el incremento en
01:43 - 01:43
el acervo.
01:44 - 01:46
En el desarrollo del aprendizaje del conocimiento.
01:47 - 01:52
Finalmente, Consideró también que debe existir una disposición de la
01:53 - 01:56
plantilla de trabajo y también de manera particular, para hacer
01:56 - 01:59
frente a estos retos, que son muchos y no únicamente
02:00 - 02:04
aquí Menciono unos cuantos nosotros también debemos tener en cuenta
02:05 - 02:09
que Como bien, mencione también en uno bueno en En
02:09 - 02:13
uno de estos retos debemos hacernos consciente que estamos viviendo
02:14 - 02:17
un hito en cuanto al cambio de tecnologías y cómo
02:17 - 02:18
aprendemos, no?
02:19 - 02:21
Entonces va a haber muchisimos retos.
02:21 - 02:25
Va a haber muchisima frustración entre docentes entre plantillas de
02:25 - 02:29
trabajo, como lo es para cualquier tipo de proyecto o
02:29 - 02:30
trabajo? No.
02:30 - 02:35
Entonces, para esto se necesitan especialistas con una capacidad de
02:35 - 02:40
resiliencia y tolerancia de la frustración al no para que
02:40 - 02:44
no nos vayamos sorprendiendo en cuanto a incluso el incremento
02:44 - 02:44
de problemas.
02:45 - 02:49
No, porque como bien menciones, es un sistema dinámico y
02:49 - 02:50
en constante cambio.
02:50 - 02:55
Sobre todo cuando nosotros metemos a el aprendizaje remoto o
02:55 - 02:58
en línea, no, que es un reto mucho mayor ahora.
02:59 - 03:01
Entonces bueno, pero es posible También.
03:02 - 03:06
Debemos de contemplar, además de esto, que la remuneración sea
03:07 - 03:09
digna de acuerdo a lo que esto implica y al
03:09 - 03:12
tamaño del problema que se está enfrentando, no?
03:13 - 03:15
Entonces, técnicamente, sería todo.
03:16 - 03:18
Agradezco su atención y muchísimas gracias
See full transcript