Parte II - Uso de Equipes nas Organizações

Olá, tudo bem com vocês.

Vamos agora para a nossa parte dois.

A gente está falando um pouco mais sobre a equipe

e nesse vídeo volta falando sobre os tipos de equipe

que a gente encontra em uma organização.

Eu quero deixar claro que as equipes, elas também são

fomentadas de forma involuntária.

Então as próprias dinâmicas humanas.

Além dos grupos, eles acabam evoluindo para equipes, para vocês

não ficarem com a sensação que a gente só denomina

equipe, aquilo cada liberado e pensado pela organização.

Mas as equipes, elas também acontecem de forma natural, nenhuma

organização. Mas aqui a gente vai justamente entender quando os

gestores eles começaram a perceber que aumentar a equipeé

muito eficiente para a coordenação das atividades organizacionais.

Então a gente vai falar nesse vídeo os tipos de

a equipe que a gente tem e professora, comoé

que será que esses tipos são classificados?

Muito importante vocês entenderem toda vez que a gente falar

em tipificações tentativas de classificação, taxonomia a gente tem que

entender que além houve minimamente uma critérios, uma lógica de

separação. Então quando a gente tem essa lógica de separação

para se classificar a gente vai entender ali como você

que ou as tipificações.

Então, Então, antes de vocês da Coreia, qualquer classificação, economia,

psicologia, entenda qual foi a lógica de que o autor

usou para criar os critérios de junção.

E aqui, quando a gente fala de tipo de equipe,

os autores eles vão basicamente, se baseia na estrutura organizacional,

lembra aquela estrutura do teto e do farol.

Especificamente do Fail, ele vai teorizar que a organização ela

tem uma cúpula estratégica.

Ela tem hoje um setor ou uma parte já inicial

e ela tem uma outra grande parte do operacional.

Então a gente vai tentar classificar os tipos de equipe.

Mais, ao menos que a gente pega essa lógica.

A gente vai classificar as equipes de acordo com os

traços que ela tem em relação àqueles que produzem aqueles

que executam e aqueles que planejam E aqueles que aconselham.

Então, são essas variantes de traços que faz com que

a gente seleciona os tipos de equipe mais recorrentes nas

estruturas organizacionais, seja ela qual for, então, mas a primeira,

ela bem recorrente nas estruturas organizacionais industriais, também engenharia de

produção, O que acontece?

A gente vai ter muito decorrente da popularização da gestão

da qualidade total do peso que os incisos começam a

tomar para o consumo para validar a operação daquela empresa,

o ISO nove mil e onze, cuja família nove mil,

de uma forma geral a gente vai ver pressões nome

nos anos dois mil, um bom das equipes que a

gente chama são círculos de qualidade.

Então, quais são as características?

Hoje? A gente perder um pouco o volume, deter essas

equipes recorrentemente nas estruturas organizacionais?

Elas hoje são muito mais presente, como eu disse nas

empresas de base industrial.

Mas a gente tem que entender que elas têm algumas

características bem próprias.

As equipes de círculos de qualidade, elas primeiros, são fomentada

por pessoas que estão no mesmo setor.

Tá certo essas equipes.

Elas têm a única função de fazer recomendações.

Então, exemplo ela não planeja a execução, está, ela não

operacionaliza, faz possíveis falhas que elas não devem evitar, ela

só fazem recomendações.

E outra coisa importanteé que essas equipes, elas, na

verdade, sujeitos que fomentam a equipe do ciclo de qualidade.

Eles são pessoas que vão com certa período de tempo,

está sempre se reunindo.

A gente diz que essas equipes elas têm encontros periódicos.

Então,é mais ou menos essas três características que você

declarou. Daí já vai saber minimamente.

Definiu que uma equipe de ciclo de qualidade.

Então, são pessoas mesmo setores.

Elas só fazem recomendações.

Elas tentam identificar problemas que estão acontecendo naquele setor.

E também elas têm um encontro periódico.

O que então pode ser todo mês, toda semana, a

depender da demanda e do peso que aquele setor tem

para a operação.

De uma forma geral da seleção está exposto, nãoé

estratégico. O segundo tipo de equipe que eu trouxe aqui

para vocês descontar.

Pequenininhoé o dia a equipe de trabalho.

Esseé o mais comum de todos, tanto que até

na minha fala, costumo falar equipe sessenta, só sendo a

equipe de trabalho como se fosse uma palavra ordinária.

Mas eu quero que vocês entendam que sim, existem.

Existe esse tipo de classificação das equipes de trabalho, as

equipes do trabalho, quais são as características dela são equipes

que operacionalizam.

Então, de fato, de fato, são aquelas pessoas que fazem

as coisas acontecer, elas são do mesmo setores, Elas têm

o mesmo proposta comum, ela também tem que entender que

o encontro desses sujeitos nessa equipeé quase diário.

Geralmente, essas equipe faz fazem parte, além do operacional gerencial.

Até será o terceiro tipo de equipe que eu trouxe

aqui. Há tão pequenininho que eu vou aumentar e foi

para a foto.

São as equipes de solução, de problemas.

Essas equipes, elas não são fixas nas estruturas organizacionais, por

mais que o ciclo da qualidade, ela também não esteja

lá no organograma, as equipes de trabalho estejam há mais.

Elas são mais fixas nas dinâmicas e na própria estrutura

organizacional. Essa aqui realmente elaé para casos extraordinários.

Então, quando a organização ela as circunstâncias extremas, enfrentando com

uma contingência específica, elaé aumentar a sua participação no

mercado. Ela tem alguma questão que seja e específica.

Eé uma questão, nãoé qualquer questão,é um

problema, sai a custo, mais dizer que a lei são

formadas, as equipes de resolução.

Então, qual a principal conta aqui paulo-, coloque para vocês

é que esses sujeitos eles são selecionados para resolver o

problema. O quarto tipo está são as equipes de gestão,

queé que vocês têm decorar também.

Da classificação das equipes de gestãoé que elas não

a operacionalizam.

Está a função em proposta principal das equipes de gestão.

É coordenada atividades das equipes de trabalho.

Elas também se encontram frequentemente, quase que diariamente.

Elas estão ali, sempre pensando na gestão.

Mas de fato, o que elas, feição tem que ser

executado, não ela como as equipes de ciclo de atividade

que eles recomendam e não necessariamente a cúpula estratégica, tem

que acatar qualquer.

O quinto tipo que a gente tem aquié a

equipe virtuais já intensas.

São tão atuais.

Tanto que hoje tem um dos trabalhos que até falam

sobre o conceito das carreiras sem fronteiras.

E o que só a carreira?

Se fronteiras?

São trabalhadores que eles trabalham numa perspectiva de empregabilidade do

mundo. Não são pessoas que estão de repente no Brasil,

na cidade do interior, mais prestam serviços para a Microsoft.

Essas pessoas não.

Se não prestaram mito, elas não prestam serviços de forma

individual. Elas são as sempre inseridas e uma equipe de

trabalho. Mas o que caracteriza não serem só uma equipe

de trabalho, mas sim a equipe de virtuais,é que

elas estão no trabalho remoto.

E a grande característica que esses sujeitos estão pelo mundo

está certo.

Então, elas também tem um encontro, meio que adiar a

frequênciaé muito grande.

da atividade entre os domingos e a gente vai ver

que eles também pode estar no nível operacional ou no

nível de planejamento estratégico.

Então eu quis as equipes virtuais, elas são uma espécie

de híbrido, então a última até o trouxe aqui para

você está a gente, são as equipes de desenvolvimento de

produto. Essa os Vingadores, que acontece, também tinha dores meu

para assistir o filme.

A gente vai ter ali uma empresa, não como um

problema, não não não entendam o problema de se ter

um novo produto no mercado, com o problema das equipes,

de resolução, do problema, lição, circunstâncias, outras aqui a gente,

a gente tem mais do que uma necessidade da empresa,

desenvolveu um novo produto ou de repente melhorar um produto

existente. A circunstânciaé que ela tem que promover a

inovação. E já realmente as equipes de desenvolvimento de produto.

Elas estão associadas a criação de um novo produto ou

de um novo serviço.

E quais as principais característicasé que elas são temporárias.

Uma vez que esse produto ele consegue ser desenvolvido, há

esse desmancham.

A outra circunstânciaé que as pessoas que compõem essa

equipe elas são de vários setores então atrás aqui o

gene produzi são atrás aqui dezanove e traz aqui uma

pessoa lado do setor de sistema.

Então você vai juntando pessoas que não têm apenas competências

outras, mas que são de outros outras áreas e outros

setores da organização.

Lembrando que essas equipes de desenvolvimento de produto, elas também

são equipes que recebem agentes de fora, entãoé muito

comum nessa modalidade, não, você tem ali pessoas que são

contratadas pelo vínculo temporário, com aquela organização.

Até mesmo gente são concorrentes dessa empresa ou fornecedores, que

são os chamados para participar desse projeto para a CDE.

Tem muito isso na inovação a partir dos seus fornecedores

envolva Eu vou fazer aqui um carro e eu preciso

de um pneu que ele seja resistente, porque a proposta

do meu carroé que ele consiga andar tantos filmes

por hora beleza.

Então foi o que vai entender mais como forneça essas

equipes de desenvolvimento de produto para produto.

Mas eles também desenvolvem serviços.

Eles têm essa característica de pega sujeitos que também estão

fora da organização para complementar a expertise na construção do

projeto. Não era isso que eu tinha para falar para

você nessa parte.

Dois na parte três.

A gente vai estar falando um pouco sobre como fomentar

uma boa, porque a gente tem que falar nisso, porque

nem sempre as equipes, da gestão, certo e cada vez

mais a gente entende que uma equipe que dá certo

ela deve ter ali a gestão da organização, ou seja,

alguém pensando para que essa equipe desse encontro, vocês a

partir de três está certa?

Parte II - Uso de Equipes nas Organizações

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