MODELOS GENERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN

JR
by J. ALEJANDRO RUEDA VEGA9 views·Updated Sep 4, 2021
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  1. Hola. Buen día, Éste.
  2. Es el curso Modelos gerenciales para la innovación Soy del
  3. Grupo veinte setenta veintiocho treinta y dos Septiembre dos mil
  4. veintiuno. Soy John Alejandro Rueda Vega Esta es una presentación
  5. para el curso antes mencionado bajo la responsabilidad de la
  6. cultura novia de la Salazar y estes.
  7. Pertenezco al programa de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional
  8. Abierta y a Distancia Paran inició la presentación.
  9. Quiero decir que los campeones de innovación son personas especiales
  10. en su forma de comportamiento, a quienes hay que saber
  11. diferenciar para aprovechar mejor su elevado potencial como objetivo tenemos
  12. reconocer los fundamentos teóricos de la innovación, los procesos y
  13. tipos de innovación a través de la revisión de aplicación
  14. de un contexto real.
  15. A continuación realizaremos el análisis de la interpretación de la
  16. lectura del perfil del campeón de innovación indicada de acuerdo
  17. a la guía de actividad En Este.
  18. En esta ocasión realizamos un mapa conceptual de la de
  19. la lectura realizada.
  20. Dónde estamos?
  21. Interpretando el perfil del campeón de innovación.
  22. Sabemos que la innovación o el perfil de innovación en
  23. la realización completa del hombre que tiene tres objetivos que
  24. la de conservar mejorar el Novar, cuyas características encontramos la
  25. imaginación, que es este perfil de innovador que trabaja creativamente
  26. en función de un proyecto o negocio Como.
  27. Segunda característica encontramos el amor a la libertad, ya que
  28. el perfil del campeón de innovación le gusta que le
  29. otorguen la libertad para llevar a cabo sus proyectos.
  30. No le gustan las reglas burocráticas ni los controles excesivos
  31. también tienen autonomía.
  32. Es decir, tiene UNA esta capacidad para interactuar de forma
  33. independiente. Le gusta la posibilidad de tomar distancia y exponer
  34. de manera libre suicide.
  35. Tienen una alta orientación al logro.
  36. Se tiene la alta necesidad de logros.
  37. Se puede decir que asequible, pero les gustan los logros
  38. desafían. También tienen una característica especial Mira la toma moderada.
  39. El riesgo, es decir, el innovador y el aventurero, se
  40. diferencia porque el innovador evalúa objetivamente y no tiene temor
  41. para comprometer, como como característica, también tienen un gusto por
  42. el cambio Los emprendedores innovadores ven el cambio como la
  43. norma, como la norma, algo saludable.
  44. También se caracterizan portera, administrador en general es una vez
  45. que consiguen lo nuevo.
  46. Trabajan para crear un mercado y conseguir los recursos para
  47. llevar a cabo este proyecto Son psicológicamente difíciles.
  48. Es decir, suelen no aceptar órdenes ni sugerencia.
  49. Necesitan controlar lo que hacen.
  50. En ocasiones son desconfiados, pero aún así les encanta ser
  51. reconocidos por el logro de sus objetivos Para lograr es-
  52. esté, perfiló.
  53. Para tener ese perfil es importante una característica que se
  54. requieren para todo el campeón innovador.
  55. Y es la tenacidad, ya que es una característica no
  56. sólo importante, sino además necesaria porque los proyectos de innovación
  57. tienen obstáculos que requieren emprendedores.
  58. Persisten Dicho lo anterior que todo esto se encuentra, pues,
  59. en el mapa conceptual plasmado de acuerdo a la lectura
  60. de la de la vía, pues sugería Quiero finalizar con
  61. una importante lectura en que toda empresa que quiera adelantar
  62. un programa innovador de conocer y saber identificar a su
  63. personal emprendedor.
  64. El perfil es útil para detectar los campeones de innovación.
  65. Eso sería todo.
  66. Les agradezco por su atención Les recuerdo mi nombre Joan
  67. Alejandro Rueda de curso Modelos gerenciales para la innovación en
  68. el programa de Ingeniería Industrial.
  69. Muchas gracias por su atención