En este modulo encontraras análisis y recomendaciones de como adaptar las actividades, recursos y aliados para que apalanquen el modelo de negocio.
también encontraras una herramienta que te ayudara a generar ideas con tu equipo de trabajo, y otra para la priorización y selección de ideas para su implementación rápida.
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Hola, bienvenidos a esta última entrega de cómo adaptar tu
negocio ante la crisis En esta última entrega.
Vamos a ver entonces los bloques que nos faltan del
modelo C armas.
Y también voy a conocer dos herramientas que les van
a ayudar a generar ideas para que retiren esos bloques
ya en sus modelos de negocio y otra herramienta para
validar las ideas e implementar las de una forma rápida.
Empecemos entonces con el lo que de actividades y recursos
Este, bloque, actividades y recursos trata específicamente de las actividades
que yo debo tener en cuenta para poder llevar a
cabo todo el lado derecho de ese Canvas que ya
hemos Peace.
Recuerden que en el lado derecho está lo que es
mi propuesta de valor está el segmento de los clientes,
están los canales y esta la forma de relacionamiento conscientes,
Yo para poder hacer todo eso requiere entonces planear una
serie de actividades que me permitan amigo, producir o prestar
los servicios que tengo que tengo en mi empresa.
Mi propuesta me trata de valor He hacer un llegar
a mis clientes a través de promoción a través de
mercadeo a través de todos los medios que que que
yo, Pues para para llegar a los clientes.
También el tema de cómo entregó yo mi oferta de
valor a mis clientes.
Quiero entonces una serie de actividades para poder hacer esas
entregas. Y lo entregó de forma física.
No recuerdo muy actual.
Sí, entiendo.
Y un tercero para hacer esas entregas.
Bueno, ahí tengo que plantearte una serie de actividades.
Y en el tema de relacionamiento es como he me
relaciono que tengo que hacer para relacionarme con mis usuarios.
Sí, sí, lo hago a través de correos electrónicos y
tengo que tener algunas encuestas.
Bueno, todo eso hay que tenerlo.
Encuentro bueno, también de cómo hago el recaudo de los
pagos de deficientes, como le pago a mis proveedores.
Todo esto requiere una serie de actividades que tienen que
detallar, pensar por cada uno de los bloques y que
es importante entonces que tengamos en cuerpo.
Aquí hay algo importante.
Y es que también está el tema de los recursos.
Es importante tener en cuenta que toda la actividad que
yo haga en mi vida, tema empresarial, siempre a consumir
a mí el tema de recursos y los recursos de
estar expresados específicamente en tiempo Una tía a mi me
va a consumir un tiempo, se va a demorar implementar
algo y también cuánto me va a costar eso que
la tiene que hacer una persona porque tengo que asignarle
un equipo, una imaginaria tecnología.
Hay un proceso o lo que yo requiero para cobrar
lo que es entonces es importante acá y la invitación
es a que escribamos por cada uno de nuestros bloques
de cambas cuáles son las actividades más claves que yo
requiero para poder llevar a cabo mi modelo de negocio?
Y, lo más importante, relacionar e siempre los recursos que
se van a construir esa actividad a cada recomendación.
Entonces es que en en formato básico es el pongamos
en una de las columnas.
Detallaba las actividades para para poner a formular actividades.
Hay una clave que es muy simple y es tratar
de pensado He en eso que vamos a hacer el
antes, el durante y el después.
Sí, sí, Yo sí.
Yo produzco aparatos.
Entonces que tengo que hacer algo es poner todas las
actividades, por ejemplo, para hacer promoción, para conseguir mis clientes,
para que se enteren después las actividades que yo requiero
para producir los aparatos.
Entonces No se cortará el cuero, hacer toda la detalle,
actividades para armar el zapato y luego las actividades que
se requieren para para llevárselos conscientes y las actividades que
tengo que hacer para para llamar y decir como me
parece un producto, si de Chile sí estuvo la óptima
calidad que recomendaciones tiene.
Piensan nada tirarse delante de él durante el después y
esto puede asegurar que no se nos escapen actividades en
nuestro en nuestro modelo de negocio y en la otra
columna de.
Ese es el El objetivo es que se se relacione
Cuánto me cuesta cada una de esas actividades y al
final, pues yo tendría una magnitud de cuál es el
costo de lo que tengo que hacer para poder llevar
a cabo.
Entonces, eso es el haber hecho el en el modelo
de negocio o en este caso por la radio, que
estamos a tres campos Esto.
Vamos entonces al próximo, lo que el próximo, lo que
es el bloque de aliados Este es muy lo que
importante y con el cual se puede.
Llegamos a hacer varias deficiencias o arios, digamos, innovaciones en
los modelos de negocio, específicamente lo que quiero ser en
primera instancia es definir quiénes deben de ser mis aliados,
mis proveedores e esas, esas personas o esas instituciones o
empresas que yo necesito para poder aparcar mucho más mi
negocio y hacer mucho más eficientemente Evolució.
En este caso, entonces es importante pensar en en en
aliados como instituciones públicas y privadas que aportan al fomento
de los negocios de las empresas.
En este caso, en este, en este momento hay instituciones
del Gobierno.
Por ejemplo, el fondo impulsa, que está sacando estrategias para
que los empresarios puedan afrontar, pues, con con mayor facilidad
y con recursos de esa crisis.
El tema de las entidades financieras accediendo a recursos, que
es lo que TiVo, es que se encuentren ahora estas
de interés.
Muchos de los recursos se consiguen también a través de
aliados, no solamente a nivel nacional o municipal, sin parió
el internacional por fundaciones, por otro tipo de aliados que
ofrecen, entre otros recursos, sin sin condonación o con otro
tipo de requisitos He.
Es importante entonces que tengamos inicialmente quienes deben hacer esos
aliados e Interior también de la organización, instituciones que se
relacione con nuestro quehacer, que nos complementen en nuestro modelo
de negocio.
También es importante definir en qué lugares debo tener social
aliados. La imagen lo refleja Y es, pues ya no
sólo podemos tener aliados Daniel, digamos del mismo, del mismo
sector donde soy cada empresa, mismo municipio, al mismo país,
sino que a nivel internacional, a través de la tecnología,
podemos conectarnos en un instante con con personas emprende intrusiones
que pueden ser aliada nuestras para complementar nuestro modelo de
negocio. Y por último, es importante que estas estos aliados,
que es el He, podamos insertarlos para que nos apalancan
nuestro modelo de negocio, como así.
Y es el caso de como instituciones, como fundaciones, por
ejemplo, puedo puedo acercarnos a mi empresa para que a
través de donaciones otro tipo de propuestas para apalancar mi.
Mi propuesta de valor y oferta de valores es importante,
como por ejemplo aliados que son expertos en hacer relacionamiento,
Empresas que dan esperanzas de relacionamiento con los clientes, pueden
proveerme, herramientas o de servicios.
Para yo poder hacer eso, el cual no es el
mejor de mi negocio, es como antes tratar de buscar
esos aliados que pueden aportar en la entrega en el
producto de mi servicio.
Como puedo yo aprovechar los recursos de otras empresas, otras
instituciones para poder entregarme producto, mi servicio o poder hacer
que no conozcan.
Bueno, ahí se puede empezar a jugar con muchas ideas
que pueden fortalecer mucho.
Entonces ese tema alias invitación.
Entonces sacan en el bloque aliados esa que respondamos esas
tres preguntas que tenemos ahí, el El donde El quién
y cómo puede entonces para cargar todo mi modelo de
negocio. Esto y vamos entonces, como siempre lo hemos dicho,
ya les falta.
Entonces estos dos bloques sigan complementando sus Canvas.
Recuerden que ya deben de tener muy definido el lado
derecho de su modelo de negocio Pero.
La invitación es a que entonces, con estas herramientas que
acabamos de ver hoy He perfiles y complemente en todo
el lado izquierdo del canvas, para que entonces así me
en actividad de recursos y lo principal aliado.
Todo el tema de costos para que esté al lado
derecho funcione La gala de la mejor manera y se
adapte rápidamente a las necesidades que están teniendo ahora.
Y las herramientas que les que les tenía entonces para
esta última sesión son principalmente lo que se denomina la
generación de ideas.
En esta imagen bebo lo que es la lluvia ideas.
Esto es una reunión, una herramienta muy potente y los
invito a que se reúnan con sus equipos de trabajo,
específicamente para que empiecen a generar cada uno ideas Ojalá
individual. Inicialmente saqué muchas ideas acá los principales sacar el
mayor número de ideas posibles, que se les venga a
la cabeza para refinar, para dar esos bloques que hemos
visto el camas del vuelo de negocio para solucionar esas
problemáticas que están teniendo para tratar de responder a las
necesidades que están teniendo sus clientes en este momento y
después en el equipo E a través de una herramienta
como no es una matriz sencilla de Meireles, el impacto
y el esfuerzo puedan entonces llegar a esas ideas más
ganadoras que les puede ayudar a a llegar mucho más
rápido a la solución que están buscando, ya que a
lo que requiere Esta matriz es muy sencilla.
Tiene, como lo ven dos dos ejes un eje inyeciones
en en el horizontal, en X, donde está representado el
esfuerzo y el impacto Cómo se llega entonces las ideas
de lo que tengo es que las ideas que generen
con el equipo las someta la validación donde todas las
personas se atrevan a un valor de cero a cinco,
tanto en el esfuerzo como en el impacto.
Antes de exponerse en el escenario de esta idea que
vimos de de llevar, llevamos el tema de canales, llevemos
la comida a través de carros eléctricos que tanto esfuerzo
requerimos para implementar esos carros eléctricos.
Entonces la respuesta representado principalmente en temas de recursos, de
cuánto tiempo se me va a demorar hacer esos carros
eléctricos? Conseguir los batasunos Vuelve Negocio cuan-.
Torre curso me voy a gastar.
Cuánta inversión personas.
Necesito que tecnología Es valorar eso y el impacto.
Venga, Sí, sí, sí.
Implementamos estos carros eléctricos que impactó.
Tenemos solucionamos la problemática que estamos teniendo a tener temor
a necesidades que están teniendo las conscientes y con base
en eso y traficando entonces esos puntos y lo que
tío es este cuadro, este cuadro verde, las ideas que
queden más tiradas hacia ese cuadro verde serán las primeras
en implementar las vías que requieran de menos esfuerzo con
mayor impacto.
Quiero que entiendas que no.
Así que en un banco de ideas para implementar posteriormente
La invitación.
Entonces es la que se atreve o no a que
a que saquen entonces en la capacidad.
Con estos tiempos la creatividad fluye mucho más y que
quiten a sus clientes, a sus clientes, a sus equipos
de trabajo, a sus proveedores, a, a generar ideas, a
la oración y a acercar la rápidamente a modelos de
negocios acá.
Entonces les dejó nuevamente mis datos.
Esto es principalmente para resolverles dudas o inquietudes que tengan
al respecto a estos temas que no se ha abordado.
Como les dije desde el principio, En mi maestría con
mi trabajo de grado y también los de trabajo con
empresarios emprendedores en lo que ha venido haciendo y en
negocios propios.
Pues que también he podido incrementar Espero que sus tics,
estos análisis y estos temas y estas herramientas que son
simples pero potente, les pueden ayudar en estos tiempos difíciles
para que real, como en rápidamente sus negocios.
Y espero volver los pues poder tener el próximo dos