Netzwerke Analysieren

BS
by Bastian Stöhr2 views·Updated Feb 10, 2023
Create your own

Chapters

Audio TranscriptAuto-generated

  1. ja, hallo, herzlich willkommen in der Floss cool.
  2. Heute geht es ums Netzwerke kennen und verstehen Namen
  3. ich hab das schon einige Videos gedreht, wo ist angedeutet habe,
  4. wie man mit unserem Tool Netzwerke verstehen kann
  5. und Ursache Wirkungs Beziehungen aufbauen und verbessern kann.
  6. Das Ganze läuft unter dem Titel Wissen, wie Pusteln geht.
  7. Wie baut man eine neue Organisation zu sammeln?
  8. Aber ich war auch ein paar kritische Fragen stellen
  9. schießt man einfach mal los Die erste kritische Frage
  10. Muss es denn immer gleich eine neue Organisation sein?
  11. Es wird die Organisations Theorie
  12. im Internet grad
  13. oder dieses organisieren im Internet grad
  14. hochgejubelt ohne Ende,
  15. alles muss immer gleich ganz neu sein und und, und
  16. ich kenne da zwei aus der Pfalz
  17. die Franziska Güte und den
  18. Christian Bäume, die Hand darauf vernünftig eures umgehen damit
  19. die stellen genau die richtigen Fragen
  20. und machen passgenaue Organisationen für ruhig.
  21. Die machen auch tolle Bilder, fröhliche Bilder mit fröhlichen
  22. Menschen, die sind positive Denker,
  23. die analysieren neuer
  24. Netzwerk
  25. net so wie ichs analysiere. Ich analysiere es mit dem Tour,
  26. die analysieren sie über Fragen, wo ich Kennenlernen, über ich einschätzen.
  27. Und die beiden machen es ganz gut, wenn er also das Gefühl habt organisation
  28. neuen Schub,
  29. dann
  30. geht mal auf die beiden los,
  31. aber ich bitte euch zahlen auch anständig, die zwei sind nämlich wert,
  32. mein Weg ist die Komplexität analytisch von dir zu viel
  33. Kompliziertheit zu führen.
  34. Nicht jedes Umfeld des Jahr ist wirklich komplex
  35. und nicht jedes Umfeld bedarf Agilität, Agilität ist am Ende teurer als liegen.
  36. Wendet spend.
  37. Wenn ja also auch für Organisationen bis
  38. zu kompliziert zurücktreten und raus aus der Komplexität geht
  39. dann reicht auch Lean Management.
  40. Wie entsteht die Komplexität?
  41. Die Komplexität entstehen meines Erachtens nach doch wie Unwissenheit
  42. und zwar Unwissenheit, wie euer Geschäft funktioniert,
  43. wie kann ich euch
  44. helfen?
  45. Ich helfe euch, indem ich ein Tool aufbau
  46. oder indem ich euch ein Tool zur Verfügung stelle,
  47. wo ihr pro Tag 16 zahlen von Hand Eintrag Ich will, dass ihr die von Hand beantragt,
  48. wenn ich will, dass ihr die Zahlen kennen lernt und
  49. darüber nachdenkt, was die bedeuten und wenn die automatisch kommen, dann
  50. waren sie angezweifelt, dann versteht sie keiner, kennt sie keiner.
  51. Ich will, dass die Antworten
  52. aus dem Effeff herausgeschossen kommen, wenn der Nacht aufsteht,
  53. wenn ich die Antwort haben
  54. Ich will, dass Ihr Eure Unternehmen kennen Land
  55. ja
  56. mit dem Tool kann man zunächst das mal den formellen
  57. Informationsfluss verstehen was ist die form in der informationsfluss?
  58. Der formelle informationsfluss sind die dokumente und sind die informationen,
  59. die von abteilung zu abteilung fließen?
  60. Danach kann man dann aber mal den informellen
  61. informationen
  62. informationsfluss verstehen und abbilden.
  63. Der informelle ist der flurfunk
  64. das sieht man dann gehen die leute zusammenarbeiten auch
  65. das kann man in dem tool sehr gut darstellen.
  66. Ganz interessante sache
  67. vor allem chefs, die sowieso in den büro kann sie zu bleiben und den informellen
  68. informationsfluss kamen. So richtig kennen oder verabscheuten
  69. ist dieser ganze wichtige sache.
  70. Das sieht man nämlich dann wer mit wem verwandelt ist
  71. ohne dass man die telefone nahe ganz oft
  72. dann kann man den zwar kanalisieren
  73. in dem
  74. diesen informellen informationsfluss
  75. so gestaltet, dass so formell wird, das ist offen liegt
  76. und letzten endes kommt man dann zurück
  77. zu kompliziert.
  78. Wie gesagt es muss nicht immer gleich ganz neu sein.
  79. Es kann auch mal
  80. die komplexität, die im informellen informationsfluss steckt,
  81. das was unter
  82. wasser vorhaut
  83. unter der oberfläche war, nicht natürlich
  84. abläuft,
  85. indem er das land zu verstehen und zu bündeln und zu kanalisieren.
  86. Das ist eine ganz große Stärke
  87. in so ein Gespräch, wo zwei Mutzel nämlich zusammenstehen und miteinander reden,
  88. da kann man ganz viele tolle Sachen lernen.
  89. Meine Lösung ist also mein Tool.
  90. Wie gesagt 16 Zahlen
  91. pro Tag,
  92. vielleicht 16 Tage zahlen Beurteilung,
  93. aber das ist gar nicht so schlecht man kann die
  94. Zahlen nämlich von digitales Offline nutzen das ist das Abfallprodukt
  95. beziehungsweise. Ein, hieß es, und digitales schon floh Management,
  96. in dem man dann täglich über sein Unternehmen redet,
  97. und dann seht ihr hier eine Grafik,
  98. die Ursache Wirkungs Beziehungen von unten nach oben,
  99. die Kennzahlen im Ursache Wirkungs, Beziehungs Baum aufsteigend,
  100. das ist dann auch die Abfolge der Prozesse,
  101. und wenn man ganz unten danach rotes Feld sieht,
  102. dann weiß man ganz genau hier in dem Fall jetzt, zum Beispiel sieben Tage später,
  103. Knall seit der und der Stelle
  104. und da kann man dann schon mal Gegenmaßnahmen ergreifen.
  105. Die meisten Menschen verstehen damit, wie sie ticken
  106. oder die meisten Firmen verstehen kann und wie sie ticken
  107. wie diesem Analyse Tool
  108. bieten wir Ihnen
  109. fundiert s
  110. erkennen von dem, was unter der Oberfläche läuft.
  111. Wir bilden dann daraus eine Strategie,
  112. wie man das bilden können,
  113. was sammelt zunächst erst mal die Daten analysieren,
  114. Sie beheben zum Beispiel große Fehler oder bereiten
  115. da,
  116. bereiten Möglichkeiten vor,
  117. die Fehler zu beheben
  118. und dann kommt ihr Unternehmen wieder ins fließen. Das ganze Essen
  119. zehn Wochen Programm führt die Komplexität zurück.
  120. Ich mach das nicht selber, sondern ich
  121. lasst es
  122. von Kollegen, Netzwerk Partnern und Freunden, denen ich vertrau machen.
  123. Das ganze ist nicht ganz billig,
  124. sage ich euch gleich,
  125. aber es ist ein explosives Programm, des sein Geld wert ist
  126. sage ich euch auch
  127. wenn ihr dazu fragen habt
  128. dann meldet euch bei fast die
  129. wenigen edwards punkt de
  130. Das ist meine E mail adresse,
  131. ich hab zwar 17 Webseiten und 17 E mail adressen, aber im letzten
  132. Hebel sitzt dann die Bastia doch keine Natur d
  133. das ist sozusagen meine privat. Den unfall erpresse
  134. über die kann man mich immer erreichen
  135. oder ihr erreicht mich auf lenkt ihn über was die Stör
  136. das e steht nicht in einem passt, das habe ich mir selbst gegeben.
  137. Nett, weil es interessant wird, sondern das ist mein spiritueller Name
  138. auf Youtube können mich finden unter Bastian Stör
  139. und ich habe noch einen zweiten Kanal,
  140. den bei euch grad ruf bei Gelegenheit werde ich euch darüber informieren,
  141. wenn er dann so weit ist.
  142. Auf Facebook erwischte mich unter Organic Networks,
  143. was die Störe sollst Kohlen und dieser Holzkohle sind meine Meditations Schule,
  144. die Meditation Schule habe ich aus folgendem Grund
  145. Ich
  146. konnte früher nix mit Brasiliens anfangen, mit erholen jetzt,
  147. inzwischen kann ich doch zehn Atemzüge mich erholen,
  148. meine maximales Schlafen am Stück ist so ungefähr drei Stunden,
  149. dann stehe ich wieder auf Arbeit, irgendwas backe Brot oder putzt die Wohnung
  150. und machen was und bin aktiv für mich aber ganz fit damit.
  151. Neun Minuten 20.
  152. Ja,
  153. das habe ich noch 40 Sekunden,
  154. ich weiß nicht,
  155. ob ich die ist noch in dem
  156. Video dranhängen oder einfach schnell zehn Atemzüge nehmen
  157. für mich selbst
  158. hier nochmal mein Aufruf,
  159. muss es immer gleich eine neue Organisation sein,
  160. meine
  161. für meine Begriffe nicht.
  162. Es reichen
  163. agile Stoß Teams,
  164. und es muss eine klare Hierarchie
  165. abgebaut werden.
  166. Es reicht eine Centres organisierte Hierarchie, die aus dem Zentrum heraus
  167. nach außen wird
  168. in die Stoß Einheiten.
  169. Da ich aus die Industrie kommen
  170. kann ich, kann ich nicht zustimmen,
  171. dass die Produktion nach eine Dienstleistung ist,
  172. denn 80 % der Kosten entstehen da rund 80 % der Menschen arbeiten da,
  173. wenn ihr also in Industrie Unternehmen seid, seid ihr bei mir genau richtig.
  174. Es
  175. hat doch nicht gereicht. Für die Atemzüge
  176. muss sie noch mal fünf Minuten dranhängen,
  177. also bis bald in der Floss gut oder
  178. beim Organic Networks oder Programm wissend Round,
  179. sucht euch was aus.
  180. Ich bin sicher, wir finden den Weg zusammenzukommen
  181. bis bald.