Vídeo número 10 sobre Sistemas de Gestión de Activos ISO 55001, en el que se habla del concepto de Valor.
- Valor y Gestión de Activos.
- Generación de Valor.
- Determinación del Valor.
- Valor y Ciclo de Vida del Activo.
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En.
Este nuevo vídeo de la serie de vuelven a sobre
Gestión de Activos hizo cincuenta y cinco mil uno.
Vamos a hablar sobre el concepto de valor
Si. Recordamos en la norma hizo cincuenta y cinco mil.
Definía la gestión de activos como una serie de actividades coordinadas
que realizan una organización para obtener el valor de sus activos.
Y también definía Moss que este valor era realmente su objetivo,
ya que podría ser tanto tangible o intangible, financiero, no financiero.
Pero en todo caso debía ser determinado por la propia organización y
por las partes interesadas de acuerdo con los objetivos de la Organización.
Es decir, que el valor no es fijo, que depende de cada caso.
Y puede ser que para una organización concreta todos tengamos un
determinado valor y para otra organización el valor sea completamente diferente,
pues en función de su contexto, de sus objetivos, de sus fines
Si,
nos centramos ya Gestión de activos Tenemos que considerar que
hay varios enfoques a la hora de atraer valor.
Podemos decir que dos diferentes actores que participan en
una organización pueden tener un concepto de valor diferente.
Veamos algunos ejemplos que puede ayudar a entender esto
por ejemplo, para inversores, prestamistas, diestro,
de financieros o para confines de fiscales y contables,
pues el valor puede estar enfocado a el valor que tienen
los propios activos de organización Decir cuan- todo cuanto valen,
qué precio tienen, cuál sería su coste de reposición,
pero también, pues,
cuál sería su exposición al riesgo o cuál será el retorno
de la inversión que se ha realizado en estos activos.
Es decir,
que podríamos considerar que para estas estos actores el valor
coincide con el valor que tiene estos determinados activos,
el riesgo que supone su utilización y el retorno de la inversión esperada.
Sin embargo en otros casos,
pues puede estar relacionado también con el deterioro que tengan estos activos,
que pueden ser útiles también del punto de vista financiero
para otros partes interesadas, como puedan ser los accionistas, por ejemplo.
Pues lo mejor, lo importante no es tanto el coste del archivo,
Rocío el valor del activo en sí, sino cuál es el retorno esperado de su inversión.
Y podemos determinarlo en función del valor que genere ese activo.
Que cantidad, unidad monetaria, seguros, dólares obtenemos de cada uno de ellos.
También para clientes,
pues quizá el concepto valiosa diferente y tenga que ver
más con la relación coste beneficio o mejor dicho,
precio del producto del servicio que se
está prestando respecto del beneficio que genera.
Bueno, pues sería un concepto completamente diferente,
porque quizá para el cliente no es tan importante
el valor que tienen los activos que estamos utilizando,
sino el valor de los productos o servicios que eso genera.
Y su relación con el beneficio cayó, les produce su utilización.
Otro concepto diferente puede ser el de servicios públicos.
En ese caso, quizá no hay un pago directo, pero se recibe un servicio de malo,
recibe una comunidad.
Bueno,
pues quizá el concepto de valor en este caso
puede estar relacionado con la calidad del servicio,
el valor recibido o incluso mejor, el valor percibido por la comunidad
en relación con el coste y tasas o impuestos que se
pagan para conseguir ese esos beneficios o se va a los
Y bueno, pues incluso podríamos terminar hablando de otros conceptos de valor,
como puede ser cumplimiento normativo, reducción de accidentes,
mejora la protección del medio ambiente.
Bueno, pues todos los también podrían ser
diferentes formas de conseguir el valor de los activos.
Pues como vemos es un concepto complicado y es necesario que esto se pueda
relacionar de manera que se puedan tomar decisiones racionales a la hora
de generar valor o de seguir nuestro pan de gestión de activos.
Una buena forma puede ser crear una matriz de partes interesadas en el
que se pueda medir la influencia de cada una de estas partes interesadas,
cuáles son sus deseos y necesidades y cuál es el peso,
que eso tienen una valoración total,
de manera que se pueda considerar diferentes puntos de vista y obtener, digamos,
un valor,
una o una valoración del valor que agrupe a todas estas partes
interesadas y de alguna manera sirva de una media para todos.
Esta parte.
Es verdad que es bastante crítica y podemos ver en este gráfico,
pues un cómo puede afectar la generación de valor a
la toma de decisiones en gestión de activos toma decisiones.
Es fundamental porque para hacer las decisiones del día a día
Como podemos ver este esquema.
Y si comenzamos por la parte superior izquierda,
pues tenemos una organización que tiene sus objetivos, su contexto y de allí,
pues se crean unos objetivos organizacionales por ahí, de allí enlazaría,
Moss con la toma de decisiones o con todo el criterio de toma de decisiones,
que también afectaría a los objetivos de gestión de activos, de decir que
Al final.
Tomamos decisiones para transformar los objetivos de la organización,
el objetivo de gestión de activos
Estos Ya tengo una relación con la especificación del valor a que consideramos
valor o que es lo que nosotros deseamos obtener de nuestros activos,
que también se puede creer.
Gráfico está relacionado los objetivos o beneficio organizacionales
de los objetivos de gestión de activos?
Podemos pasar a profesor de toma de
decisión ya concretos tenemos tenido antes criterios.
La tomamos proceso de toma de decisión concretos que
van a generar planes de gestión de activos.
Se van a operar esos planes para cositas activos y se va
a obtener el valor para la organización en sus partes interesadas.
Y este valor obtenido tiene que enlazar con el valor que especificamos,
no por las nuestro como efecto de valor.
Nuestra especificación
Como podemos ver el gráfico tiene muchas iteraciones y más.
Todo esta relacionado al final con los objetivos organizacionales,
porque al final lo que se trata es de obtener valor.
Para cumplir esos objetivos mediante un criterio de
toma de decisiones y que permita desarrollar unos planes
y operar unos activos que son los que a su vez van a generar ese valor.
Aquí es importante que determinemos también dos
dos conceptos Gracias por el valor.
Uno es el de generación del de valor y otro será el de determinación de valor
En el caso de generación de valor nos vamos a centrar en cuál es el los,
los cuales son los beneficios que supone para la organización la utilización,
la propiedad o la custodien del activo, es decir, el valor que genera el activo
y qué va a servir a esta organización.
Es importante que lo que lo definamos y que lo tengamos
en cuenta a la hora de tomar estas decisiones y,
sobre todo, ver el coste económico que esto genera
las veces que éste sería puramente el concepto al que hace referencia esta norma.
Pero también tenemos otro forma de otro concepto relación
con el valor que sería la determinación del valor.
En este caso, cuando hablamos de terminación de valor,
nos referimos al valor intrínseco que tienen los activos de la organización,
el cual es su precio de venta o cuál sería su valor de reposición
Vale cuál es su valor, no el valor de los puntos que genera,
sino el vado del propio objeto del propio activo.
Este caso también es importante, ya que puede ser seguramente el preferido,
pues por inversionistas, por aseguradoras, por temas fiscales, regulatorios,
incluso prestamistas y quieren como garantía de los préstamos que nos puedan
dar cuando la organización, el valor del activo,
el valor de sustitución al valor de venta.
Esto es un valor, además,
que se puede apreciar con el tiempo que va a cambiar a tiempo,
se va depreciar seguramente,
ya que el valor de momento de la compra no vas al mismo valor.
En cuanto a la venta, si pensamos, por ejemplo, en un automóvil,
podemos ver como ese esa generación de valor se va destruyendo de un día a otro.
Aquí es importante considerar le la la necesidad que tengamos de mantener el
valor del activo y quizás se pueda gestionar activos de manera que mantenga ese
ese valor o incluso si incremente,
podemos ver que es que es independiente completamente
del valor generado,
que son los beneficios que nos va a producir o que nos va a generar ese activo
hay que tener en cuenta.
También es una dificultad añadida que el valor cambia a
lo largo del ciclo de vida de los activos.
El valor no es fijo, cambia con el tiempo.
Y es que aunque el contexto de la organización cambie, por supuesto.
A eso hay que añadir que a lo largo de
las diferentes etapas del ciclo de vida del activo,
el balón es también es también variable Así.
A modo de ejemplo,
podemos decir que durante el proceso de adquisición de
un de un activo pues lo vamos a hacer,
es incurrir solamente en costes
y que todo el valor que tenemos va a ser el valor que determinamos.
Cuanto cuesta es activo y que siga momento dado,
se acabará la actividad de la organización se
pudiera vender es activo por ese precio.
En esa primera etapa lo único que tenemos es coste
y quizá el activo pueda el valor del activo esté relacionado con ese
coste o cuál sería el precio de venta en un momento dado.
En algunos casos hay activos que, una vez que se han instalado,
no empieza a generar valor.
Si no tenía un cierto retraso.
Bueno, en ese caso lo que tenemos es, además,
que tenga en cuenta unos costes financieros difícilmente recuperables.
No se van a recuperar porque se comercialice, se venda,
es activo y que también afectan al valor
Hay casos muy típicos, resaltó.
En el caso de de Agricultura, pues plantaciones de vid,
eso de olivos o de o de otro tipo de de árboles
o te o de árboles de para maderas de alto valor en
el que hay un retraso desde el momento en que se cultiva
y se adquiere el activo hasta que se puede explotar ese caso,
sólo se incurre en costes financieros que reducen, digamos,
el valor real de ese activo.
También tenemos el caso de organizaciones
que bueno,
pues que en las que el precio de los productos o
servicios que ellos están dando es independiente del original de adquisición.
Es decir, que que
El valor que generan solamente cubre lo que son una operación, el mantenimiento,
pero no hay uno, no se facilita o se cubre el coste inicial.
Bueno, pues estos también.
En algunos casos puede ocurrir,
sobre todo en en algunos casos de prestación de servicios en los que la propiedad
del activo es de un tercero o en casos de activos para durar mucho tiempo,
en el que los márgenes son muy bajos y que realmente,
pues se juega con la rentabilidad,
que básicamente es tener funcionando el activo para que genera valor.
Bueno, pues en ese caso también se debe tener en cuenta y también a Fatah.
Afectará mucho al al valor del activo.
En algunos casos algo generado,
prácticamente va a ser cero porque va a cubrir los costes de
operación y mantenimiento y lo que se hace es que se mantiene
El coste del valor determinado del activo para una futura venta.
Y en otros casos,
pues también tenemos que tener en cuenta que haya obsolescencia del antiguo.
Sí que llegará un momento en que el valor del activo va a ser cero.
Bien POR ofrecen CIA tecnológica,
funcional o por la obsolescencia percibida de
que es un activo de fuera perfectamente,
pero que los usuarios no utiliza.
Bueno,
pues trato también hay que tenerlo en
cuenta y ver cómo se gestionará activo Teniendo
en cuenta estos factores Pueden volver entonces
que la valoración de los activos es compleja
y tiene muchos factores que hace que sea especialmente especialmente complicada.
Podemos terminar indicando que hay una relación también con el coste
del riesgo del rendimiento y que esos factores también afectan al valor