Resumen Indri- Depto de Personas Espacio Mejor

by Indri Yarama·28 views·Updated Apr 9, 2024

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Hola,
soy Daniela Bravo
o Ingrid,
directora de personas en Fundación Espacio Mejor,
que es una fundación
que se dedica a promover el liderazgo adaptativo en jóvenes.
Bueno,
mi profesión es técnico en salud y terapias naturales.
Soy también coa turística. Me dedico a muchas cosas. También soy bailarina
de
Beria
y de Frit.
Soy profesora de Frit
y tengo una consulta autogestionada desde hace seis años.
Tengo actualmente treinta años
y bueno, también para atrás tengo
bagaje
académico respecto de la ciencia política,
de las ciencias sociales y la educación diferencial.
Entonces, de qué le sirve saber esto
de entender cómo yo he estado
reestructurando? Perdón? El departamento de personas
que bueno,
contaba con una directora hasta diciembre del año pasado.
Cuando yo ingresé, ella me entrevistó
y
me ingresé al cargo de subdirector. A
la semana después,
ella renunció por motivos personales y yo
tomé la responsabilidad de ser directora subrogante.
Y
la razón principal de por qué me quedé como directora subrogante y
después directora Trini
fue porque me interesó reestructurar desde cero el departamento.
Entonces estoy muy interesada y muy emocionada
de que vayamos a colaborar en conjunto
y por lo mismo les
voy a dar la mayor cantidad de información que pueda servirles
en este video
y en los posteriores días
para que nos podamos entender super bien.
Entonces, en esa misma línea de la reestructuración,
yo revisé
un poco por encima, la verdad, las carpetas de los años anteriores
de las direcciones anteriores dentro del departamento de personas
también tuve una inducción.
También tuve una inducción respecto del liderazgo adaptativo.
Y bueno,
en mi criterio,
el departamento se debe dividir actualmente
y es como está dividido, por cierto, en tres partes. La primera es
administrativa, verdad que es la que se encarga de
las burocracias, protocolos y
todas esas cuestiones un poco más políticas.
Después el área intra fundacional
que se refiere a
bueno, el bienestar
en que nos preocupemos de las ilos. Les voluntarios,
eh,
realizar
bueno, siempre caracterizaciones o capacitaciones
dentro de la fundación,
estar reconociendo sus logros
o saludados para sus cumpleaños,
ese tipo de cositas
y la extra fundacional o de vinculación con el medio
que es
esta que se dedica
a
tomar acción o
bueno,
vincularse, como su nombre lo dice
con otras entidades.
Por ejemplo, en este caso
estamos vinculándolos con una alianza en una alianza. Perdón
con la ola para poder
bueno,
compartir
intereses en común respecto de evaluaciones
y
y de aplicación del conocimiento de la experiencia que ustedes tienen
a partir de su estudio de la psicología verdad
dentro del departamento.
Bueno,
cómo fue esto?
Yo recluté particularmente a tres
voluntarios voluntarios,
dos de las cuales son psicólogas
y uno es
Martín Gajardo, a quien ya van a conocer porque él está encargado del módulo de
diseño de protocolos.
Estudiante de ciencia política
destacadísimo, destacadísimo
estudiante, al igual que
todos nuestros directores,
le
creé un cargo particular,
ya que Nicol Plenkovic, que es la directora ejecutiva,
me comentó que
tenía ciertas necesidades, verdad?
Dentro del trabajo, dentro de la dirección ejecutiva como tal
y necesitaba una especie de secretario.
Entonces
él
es específicamente
el
secretario
o bien les voy a leer como yo diseñé su cargo.
A continuación,
un agente que sea el puente, entre otras entidades, diagnostique,
interprete y realice una intervención con planteamientos de proyecto en
contacto directo con la directora ejecutiva para estudiar su factibilidad
posterior.
Además,
entregar feedback y reportes de los encuentros con
otras entidades para adaptarnos bajo sus propuestas.
Esto es particularmente lo que hace Martín
y lo van a conocer, seguramente
por ahí cuando les toque trabajar con él
y les cuente también desde su experiencia, porque él, hasta el momento ha elaborado
un documento de retracto de ayuda.
Ocurrió una cuestión por ahí, dentro
de
cuando
pasó esto, de los focos de los incendios en la Quinta Región. Toda esta catástrofe.
Nosotros nos comprometimos con colaborar
a la comunidad
y
al parecer
todo apuntaba a que podíamos apoyarles económicamente. Pero después fue un Racing
que es el departamento de Finanzas,
pero ligado a la Fundación. Nos dijo que en realidad no existían fondos para ello.
Entonces tuvimos que retratarnos públicamente a
través de un documento y Martín ahí
elaboró ese documento. También otra persona
dentro de la Fundación
Ana y Ana Cleto, que quien era
su directora de persona,
incluso antes de que yo ingresara como sub directora,
nunca tuvo una afinidad conmigo.
No sé si personal, no sé si laboral o ambas,
pero ella no hizo nada dentro del departamento. Entonces
le pedí a Martín que le elaborara una carta de congelamiento de cargo,
que resultó en ser que
saliera de la fundación de una manera muy
ética y limpia.
Entonces ese tipo de cosas, ese tipo de trato, Ese tipo de
de cómo llevamos las cosas es un poquito Por eso les cuento.
Por eso me tomo este tiempo.
Qué más?
Bueno,
bueno, qué hemos hecho hasta ahora?
Aparte de yo, Haber capacitado a personas
en primeros auxilios psicológicos desde mi área terapéutica, verdad?
En
contexto de catástrofe. Digamos que ese es el área de bienestar.
Hemos elaborado estos documentos.
Hemos guiado un proceso de selección
que está basado en
o ha estado basado en
entrevista y focus
Ya. Mi idea siempre fue pensar en que
estas personas van a ser equipo de trabajo.
Entonces se tienen que conocer desde un comienzo.
No tiene ningún sentido que hagamos entrevistas individuales
y que después se conozcan en el momento,
para mí era muy interesante ver como ellos
dialogaban. Ella dialogaban,
se ponían de acuerdo. Llegaban a una idea en conjunto
y luego de eso
podían
planteársela a la mesa evaluadora, entre comillas, que
era en
ese momento alguna
o alguno de mis subdirectores,
que son psicólogos. Actualmente cuento con tres
y,
bueno,
el directorio presente.
Entonces así
siento que podíamos ver desde
una vista muy panorámica.
Qué
debilidades
o fortalezas tenían esas personas y qué cosas podíamos potenciar.
Entonces,
a raíz de ese proceso de selección, yo tomé la decisión de Bueno cuando
terminé de seleccionar a mis últimos tres sub directores
dentro de ese mismo proceso, digamos,
tomé la decisión de
pedirle a cada cual
que
para
bueno
exacerbar sus habilidades de liderazgo, su confianza para darles herramientas
para enfrentarse al mundo.
Y actualmente soy la mayor y me importa mucho. En realidad,
me
importa mucho
dejar un legado, dejar una semillita en las personas más jóvenes
a raíz de bueno,
mi visión,
mi misión,
tanto como terapeuta, como directora
y bueno, me interesa que adquieran la mayor cantidad de
herramientas posibles y que no baje
en ningún motivo
su motivación o su entrega, porque esto es gratuito, verdad? Y viene
desde todo, desde toda la buena voluntad.
Pero también tiene que haber una retribución y
esa retribución es poder adquirir ciertos aspectos que
los hagan,
les hagan mejorar como personas.
Entonces se me ocurre, como les iba diciendo, pedirle a cada cual que
viera cuál era su fortaleza más grande o su tema de
interés más grande.
Y les pedí un trabajo investigativo con un plazo ya me llegaron esos trabajos.
Les voy a compartir una lista de
los nombres de los temas, porque eso va
en el aspecto de capacitación que yo voy a estar
guiando durante el semestre.
Y también seguramente, le va a servir por ahí
al grupo de
Clima, cultura organizacional
y también de bienestar. Seguramente
entonces
ya
voy a planificar. Voy a revisar esos trabajos todos juntos para poder
fechar.
Qué días vamos a hacer las capacitaciones, Por supuesto,
voy a estar al lado de ellas,
como siempre,
apoyándoles
en todo lo que pueda académica y personalmente,
y también, obviamente, como directora.
Entonces eso principalmente
proceso de selección, capacitaciones,
organización. El aniversario
de la Fundación es el día trece de abril en Viña ya lo estamos terminando de patear
y
eso es lo que les puedo contar.
Les voy a dejar
adjunto una carpeta con los nombres
y
fotos y también
contactos de mis subes.
Actualmente solamente tres
han sido designados por mí para trabajar con ustedes.
Nicolás Carrera, Martín Gajardo y Misa Rocha
hace algún tiempo. Hace algunos meses mi primera reunión como directora
subrogante. En ese momento
fue con un encargado de la isla de Santiago.
No me acuerdo específicamente, debe haber sido de Man
que
nos planteó la idea de enviar practicantes
al departamento. Pero como estamos
reestructurando como tal,
no era
diablo factible. Entonces
a mí eso me iluminó.
Y como tengo nociones de educación de terapias
y eso
me hizo sentir que la idea de cómo llevar el departamento era más de
aprendizaje y enseñanza como tal,
entonces mi idea
es trabajar este semestre en
delimitar
estructuralmente esto.
Pero
a largo plazo me interesa mucho, mucho, mucho
que podamos ser una sede, un lugar
de practicantes. Entonces
que puedan llegar, por ejemplo, estudiantes de psicología
organizacional, laboral,
del trabajo
a
nuestro departamento a poder intervenir,
verdad? Y eso les puede dar un plus
a su currículum.
Les puede dar un plus a sus
bueno
aprendizaje, estudio, habilidades
y esa es la ambición.
Ese es el espíritu.
Bueno, les comento también como soy
para que
llevemos una buena asesoría, porque no tiene sentido que me asesoren, si es que
vienen con algo muy, muy burocrático
o muy estructurado, o muy
no sé, fuera de cómo es el
ambiente. Digamos que
trato de propiciar y que tengo
con mis subdirectores.
Entonces es por eso que hago hincapié en todas
esas cositas que para mí son súper importantes.
Muy importante respetar las identidades
y bueno,
saber con quién vamos a trabajar, verdad?
Entonces,
eso prácticamente.
Ya.
Y para finalizar,
me dejaron unas preguntas en un grupo que hay de Whatsapp con personas encargadas
y voy a contestarlas aquí. Aprovechando
la primera, dice Cuáles son los mayores desafíos que enfrentan como Fundación?
Yo, que soy nueva,
que nunca había trabajado con un equipo tan grande,
si bien había trabajado en fundaciones antes como voluntaria, qué sé yo el calibre,
enseñándole a niñas, niñas,
pequeñez
a leer y escribir.
Había trabajado en un santuario de animales.
Bueno,
en un colectivo feminista
y otras cosillas por ahí
siento que el mayor desafío es
aplicar el liderazgo adaptativo
constantemente
en el proceso de reestructuración.
A mí personalmente, me encantan los desafíos y
creo que
lo que más
lo que más nos ha marcado en este caso ha sido eliminar
las malas prácticas,
que no se comuniquen las cosas a tiempo,
que se pasen por alto ciertas,
ciertos conductos regulares
que sigamos permitiendo malos tratos o mal ambiente.
O qué sé yo Chi me, kuna y ese tipo de cosas.
Después dice como es la organización jerarquía de
cargos de quienes participan en la fundación.
Bueno, les voy a compartir el organigrama.
Seguramente con esa información
y la organización y jerarquía,
si es que la pregunta es si es que se respeta como tal, si se respeta
en
la medida de lo posible,
se
siguen los
canales y conductos regulares.
Es decir, se le preguntan a los directores, a los subdirectores y así
hay un grupo de directorio ampliado. Y eso es hasta ahora lo que yo he visto.
Por lo menos
yo no me he sentido transgredido con mi autoridad o mis cargos, y eso
siento que ha sido transversal, por lo menos en la actualidad.
Y finalmente dice cómo es la estructura de
la Fundación en cuanto a las áreas programación,
eso va
en el organigrama también
y nada más que agotar.
Muchas gracias por escuchar hasta acá y espero
que sea un gran proceso de colaboración.