Kreativitätstechnik - Six Thinking Hats

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by Christiane Geuting1 view·Updated Apr 7, 2020
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  1. guten Morgen, liebe Zuhörer, Guten Morgen, liebe Teilnehmer, auch heute
  2. möchte ich Ihnen eine Kreativitäts Technik vorstellen die Sikhs in
  3. King Herz oder auch sechs Denk Hüte.
  4. Entwickelt wurde diese Methode ebenfalls von Edward de Bono mit
  5. dem Ziel der Perspektiven Erweiterung über die eigene Denkweise hinausgeht
  6. mit dem Ziel, neue Ideen zu generieren, die Kreativität an
  7. zu kurbeln und gute Entscheidungen zu treffen.
  8. Diese sechs Hüte mit diesen sechs Hüten wird gearbeitet, und
  9. zwar stelle ich Ihnen die sechs Hüte in der folgenden
  10. Präsentation vor Fangen wir an mit dem weißen Hochs.
  11. Der weiße Wut steht für objektive Fakten und Zahlen betreffend,
  12. für nicht mögliches und für fehlende Information.
  13. Blau steht für Organisation und überblick, für Moderation, Fokus und
  14. Kontrolle der Gründung, steht für Wachstum und kreative Energie steht
  15. für neue Ideen und positive Provokation.
  16. Der rote Hut steht wieder.
  17. Emotionen und Gefühle, keine rationalen Begründungen, Intuition, schwarzer Hut steht
  18. für Kritik und Beurteilung zur Warnung und Bewertung.
  19. Der gelbe Hut steht be Chancen, Vorteile und glückliche Ausgänge
  20. positive Seiten einer Idee Begeisterung auslösen, Umsetzung Schritte.
  21. Die Methode ist folgendermaßen anzuwenden und zwar zunächst bedienen wir
  22. uns des blauen Gutes erörtern den Grund unseres Treffens, erklären,
  23. legen ein Timing fest sah nach Bedienen wir uns des
  24. weißen Gutes Wir sammeln objektive Fakten und zahlen Trends, wir
  25. sammeln fehlende Infos und unter Umständen nicht mögliches Der rote
  26. Hut Wir sammeln unsere Emotionen, wir benennen unsere Gefühle.
  27. Danach der schwarzer Hut Wir benennen Negatives und Gefahren, mögliche
  28. Risiken, Einfluß anderer Aktivitäten.
  29. Danach der Gelbe gut, wir sammeln Positives welche Vorteile sehen
  30. wir, welche Gelegenheiten dann der Grünen Gut, der für Kreativität
  31. und Ideen steht.
  32. Wir sammeln neue Perspektiven.
  33. Dann noch mal der blaue Hut, Fokus und Kontrolle.
  34. Wir fassen zusammen diese Reihenfolge, gehen wie im Folgenden noch
  35. mal im Detail durch starten mit dem blauen Hut sammeln.
  36. Was möchten wir heute erreichen, worüber genau denken wir nach?
  37. Lautet eine mögliche Ziel Definition Welche Unterpunkte sollten mit Bedacht
  38. werden? Der weise gut wir sammeln was wissen wir Zum
  39. jetzigen Zeitpunkt sollten wir noch wissen Welche Informationen fehlen uns
  40. noch, welche Fragen müssen wir uns noch stellen, wie können
  41. wir an die Informationen kommen wir uns noch viel, Wie
  42. können wir unter Umständen auch immer Informationen überprüfen?
  43. Der rote Hut gefallen die einzelnen Vorschläge.
  44. Was sagt mein Bauchgefühl und meine Intuition?
  45. Der schwarze Hut Welche Nachteile ergeben sich aus einer Idee?
  46. Stimmt die Idee mit unseren Werten überein.
  47. Die Umsetzung unseren Ressourcen gerecht, heißt das Vorhaben.
  48. In unsere Strategie entspricht das Projekt auch wirklich unseren Fähigkeiten
  49. der gelbe UNG.
  50. Welche Chancen und Optionen liegen in dieser Idee, Warum könnte
  51. meine Idee funktionieren, welcher Zielgruppe könnte sie funktionieren, welche positiven
  52. Ergebnisse könnten sich im besten Fall zeigen und was es
  53. lässt sich aus dieser Idee machen, wie kann man sie
  54. erfolgreich verwirklichen, welche Schritte müssen dafür unternommen werden?
  55. Gründung wo sind weitere Handlungsoptionen, welche Alternativen gibt es noch,
  56. was könnten wir sonst noch tun, welche weiterführenden Ideen gibt
  57. es und warum ist etwas passiert, Wie könnte es anders,
  58. Welche Ideen habe ich zu diesem Thema?
  59. Und las Part.
  60. Noch wies wiederum der blaue Mut, um zu schauen Was
  61. ist erreicht worden, welche Ergebnisse können wir festhalten, was sind
  62. die nächsten Schritte, welche Ergebnisse oder Ideen sollten in einer
  63. zweiten Sitzung vertieft und untersucht werden, welche Handlungen stehen an,
  64. wer macht was und wie Sie die Terminierung aus Aufgabe
  65. Nummer ein Tibet teilen?
  66. Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Team, und Sie
  67. haben die Aufgabe, die Einführung eines wie die der ist
  68. in Ihrer Kantine zu überlegen zu diskutieren und darüber zu
  69. entscheiden, was sie umsetzen möchten.
  70. Bitte wählen Sie einen Moderator und benutzen Sie die Denke
  71. Denk gut, Methode Liebe, Teilnehme bitte nehmen Sie sich vor,
  72. Sie diese Aufgabe lösen.
  73. Sechs Zettel, weiße Zettel und malen in der jeweiligen Farbe
  74. die Hüte auf den jeweiligen Zettel, so dass sie hinterher
  75. sechs Denk Hüte haben auf der Rückseite ihre Vettels Schreiben
  76. Sie bitte ein paar Fragen, wie ich Ihnen für jeden
  77. Hut in dieser Präsentation vorgestellt habe.
  78. Diese sechs Denk Hüte verteilen sie im Raum, und zwar
  79. der Reihenfolge nach, die ich Ihnen gerade vorgestellt habe.
  80. Aufgabe Nummer zwei Stellen Sie sich vor, Sie sind ein
  81. Team, und Sie haben die Aufgabe, ein Team Event zu
  82. überleben, zu diskutieren und darüber zu entscheiden, was Sie umsetzen
  83. möchten. Bitte Wählen Sie ein Moderator und benutzen Sie die
  84. Denk guten Tode.
  85. Aufgabe Nummer drei Stellen Sie sich vor, Sie sind ein
  86. Team und Sie haben die Aufgabe, eine Regelung zur flexibel
  87. Arbeitszeitgestaltung in Ihrer Abteilung zu überleben, zu diskutieren und darüber
  88. zu entscheiden, was sie umsetzen möchte.
  89. Möchte. Bitte Wählen Sie ein Moderator und benutzen Sie die
  90. Denken gut Methode.
  91. Liebe Teilnehmer, ich hoffe, die Anwendung auch dieser Kreativitäts Technik
  92. macht Ihnen Freude und ich sag auf Wiedersehen bis demnächst