Compras Sostenibles_

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by Laura Balcazar7 views·Updated Apr 2, 2021
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  1. Ya para la gestión de compra sostenibles en salud Por
  2. qué compras usted Las Organizaciones del ámbito de la salud
  3. tienen la oportunidad de minimizar los impactos negativos de su
  4. procesamiento y de generar impactos positivos duraderos para su personal
  5. Sus pacientes y su comodidad.
  6. Se estima que entre el sesenta y el ochenta por
  7. ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero de
  8. los sistemas de salud se derivan de los productos y
  9. servicios que, como muchos de los productos y materiales ingresan
  10. en los hospitales, pueden ser nocivos para pacientes empleados miembros
  11. de la comunidad La cadena de suministro del sector aporta
  12. más del setenta por ciento de emisiones de gases de
  13. efecto invernadero Agenda veinte treinta de la O Dentro de
  14. la agenda o no los objetivos de desarrollo sostenible es
  15. el de congresos Tris El número dos de producción y
  16. consumo responsable Denunciadas consideración sobre las congresos Tiney Las dimensiones
  17. principales de las compresas con mil eso ambiental, social y
  18. económica La dimensionar bien para los productos Tienen una huella
  19. ambiental como resultado de la utilización de energía y recursos
  20. materiales durante los procesos de fabricación y distribución, así como
  21. también durante su uso y disposición.
  22. Los productos desechados y sus propiedades potencialmente tóxica pueden dañar
  23. la salud humana y la de los ecosistemas, reducir el
  24. impacto sobre los recursos naturales, el aire y el a
  25. ahorrar en consumo de energía y evitar el uso de
  26. sustancias químicas preocupantes y minimizar los efectos relacionados con el
  27. fin de uso de un producto.
  28. Dimensión económica El aspecto económico de las con casos Fini
  29. les permite a los sistemas de salud considerar de qué
  30. manera su poder económico puede beneficiar a toda la sociedad
  31. Las compras basadas en valor ayudan a minimizar las cosas
  32. y recursos y reducir las difíciles dimensión social.
  33. La dimensión social de las congresos terrible se relaciona con
  34. la salud y el bienestar de las personas y al
  35. mismo tiempo, garantiza que todos los integrantes de la cadena
  36. de suministro respeten los derechos humanos básicos, tanto en el
  37. empleo que brindan como en sus practicando ahora Cíclope HbA
  38. planificar, hacer, verificar, actuar Planifica desarrollar un programa de compras
  39. o si, mediante estrategia Plan de Implementación Lista de oportunidades
  40. de compra de alto impagadas.
  41. Evaluar el estado actual de las prácticas de compra sostenible.
  42. Lograr que quienes ocupan puestos directivosñ respalda en el
  43. argumento económico a fin de conseguir recuerdos para el programa,
  44. elaborar una estrategia de compra sosteniendo para priorizar los resultados
  45. deseados en materia de esos de mi vida.
  46. Elaborar un plan de acción que pidió que Tíos movilice
  47. recursos de la organización fijará anualmente ejecutivos de compra que
  48. sean específicos, medibles, viables, realistas y oportunos.
  49. Elaborar una lista oportunidades de compra de alto impacto con
  50. los bienes y servicios prioritarios.
  51. Asegurar recursos para la implementación.
  52. Conformar un equipo de liderazgo para elaborar una estrategia de
  53. compra sostenibles y un Plan de implementación.
  54. Equipo de compras Incluye personal de finanzas y compras y
  55. gestión de materiales, diversidad de proveedores, salud ambiental y seguridad,
  56. control de infecciones, servicio alimentario y gestión de riesgos.
  57. Estos Departamentos pueden ayudar a desarrollar herramientas y procedimientos para
  58. incorporar la sostenibilidad y los procesos de la Cova.
  59. Equipo de Sostenibilidad Incluye personal asignado a la estrategia de
  60. sostenibilidad y su implementación y podría incluir también especialistas operativos
  61. en energía, sustancias químicas y otras áreas específicas en materia
  62. de sostenibilidad.
  63. Estos equipos aportan conocimiento y experiencia respecto de prioridades específico
  64. y pueden ayudar a medir el progreso, los resultados y
  65. el impacto en las compras sostenidas profesionales clínicos y otros
  66. usuarios profesionales que tratan pacientes y pueden incluir especialistas de
  67. pediatría, oncología y unidades de cuidados intensivos neonatales.
  68. Son los usuarios primarios de productos y equipos especializados que
  69. deben participar en la evaluación y selección de productos más
  70. seguros y más sostenible personal administrativo de operaciones y de
  71. limpieza y mantenía plan DE acción.
  72. Un plan de acción sólido abarca los siguientes dicen M.
  73. Una secuencia de actividades para cumplir los objetivos seleccionados Cantidad
  74. de tiempo requerido para cada unidad y plazos de finalización
  75. Nivel estimado de esfuerzo requerido cantidad de horas o días
  76. por persona involucrada Recursos humanos requeridos Personal, consultores, patrocinadores y
  77. voluntad. Información operacional de veinte proyectos, departamentos o grupos funcionales
  78. involucradas. Comunicación de resultados a las partes interesadas Clara marco
  79. de monitoreo y evaluación establece objetivos e indicadores de ese
  80. empeño para mí el progreso de la implementación, los resultados
  81. en materia de sostenibilidad y en paz, gastos Astori, cantidad
  82. de contratos, valores, moneda nacional y porcentaje de gasto correspondientes
  83. a proveedores con prácticas avanzadas de sostenibilidad Solicitudes sostenibles.
  84. Cantidad, valor y dignidad nacional.
  85. Y porcentaje de solicitudes que incluyen criterios de sostenibilidad para
  86. bienes y servicios o para prácticas de proveedores en forma
  87. de especificaciones de cumplimiento obligatorio.
  88. Desea capacitación de personal Empieza de personas de la Organización
  89. que han participado en programas de desarrollo o de capacidad
  90. de capacidades, tales como orientación y capacitación y congresos.
  91. Tenido colaboración, no cumplimiento de proveedores Porcentaje de proveedores que
  92. han aceptado formalmente El uso de una herramienta costó el
  93. programa Beneficios económicos El Alcance de inversión financiera en el
  94. programa y los ahorros y beneficios cuantificados resultantes de la
  95. adquisición de productos o servicios más sostenidos Hace Integrar la
  96. sostenibilidad en el proceso de compra política Procedimientos y herramientas,
  97. capacitación y comunicación Participación de proveedor Integrar la sostenibilidad en
  98. los procesos de con creación de recursos simples y fáciles
  99. de utilizar.
  100. Que establezcan un procedimiento sistemático estandarizada para integrar la suspendí
  101. lidad en los procesos de como elaborar una política de
  102. congresos Teis aprender de qué manera los establecimientos de salud
  103. suelen abastecerse de bienes y servicios.
  104. Revisar el plan de trabajo de contrataciones.
  105. Integrar la sostenibilidad en los procesos de cómo involucrar a
  106. proveedores, promover la sostenibilidad entre los grupos de compras o
  107. las organizaciones que los nuclear construir una cultura de compras
  108. a usted y creación DE politica de congresos de mi
  109. una política de compras sostenibles será de gran ayuda, puesto
  110. que One manifiesta el compromiso asumido desde los niveles superiores
  111. de la institución.
  112. Ofrece un enfoque coherente y lenguaje como algo que compradores,
  113. usuarios y proveedores agradecerá.
  114. Vincula las compras sostenibles con otros objetivos y políticas organizacionales,
  115. así como también con importantes prioridades y políticas locales o
  116. nacionales. Garantiza que las compras sostenibles sean monitoreadas periódicamente y
  117. mejorar, informa Conti Pautas de la política Los estándares de
  118. compras verdes deberán aplicarse a todas las obras que realiza
  119. el hospital.
  120. Las especificaciones de compras verdes deberán ser incluidas en los
  121. alumnos de referencia o las especificaciones para usuarios Los proveedores
  122. deben hacer informados sobre los requisitos a cumplir y como
  123. condición de elegibilidad, deberán presentar en la división de compras
  124. documentos que acrediten su a decir Los proveedores también deberán
  125. cumplir con los estándares existentes del proceso de compra del
  126. hospital. Los usuarios deberán cumplir estrictamente con las especificaciones establecidas
  127. por el equipo de compras de bajo la órbita del
  128. Comité para el respeto del ambiente y debidamente aprobadas por
  129. el director del hospital.
  130. Recordar, reducir la necesidad, buscar alternativas y evitar las compras
  131. cuando sea posible asegurarse de que los proveedores tan de
  132. manera ética y respetando también asegurarse de que los impactos
  133. ambientales, sociales y económicos de los productos y servicios adquiridos
  134. de amigos.
  135. Tener en cuenta el costo total de propiedad o costo
  136. del ciclo de vida del producto servicio desde su adquisición
  137. hasta su uso y disposición El Monge Marco de trabajo
  138. para incorporar la sostenibilidad En un ciclo de comparativo se
  139. manejan tres etapa pre compra en Pazos Identifica la necesidad
  140. científica Criterios de sostenibilidad Identificar opciones sostenibles disponibles en el
  141. mercado, elaborar especificaciones para licitaciones o solicitudes de propuesta e
  142. Incorporar a la propuesta más preguntas en materia de sostenibilidad
  143. Seleccionar una estrategia de abastecimiento Etapa de compra Evaluar las
  144. propuestas. Probar los productos.
  145. Verificar las respuestas del proveedor Etapa pos con revisar, finalizar
  146. y adjudicar.
  147. Encontrar gestión y renovación del contrato a Protocolo para identificar
  148. criterios ambientales o de sostenibilidad.
  149. Consultar los criterios de sostenida existentes de Prates y en
  150. salud sin daño.
  151. Utilizar certificaciones y etiquetas de sostenibilidad.
  152. Cuando sea posible, utilizan los criterios ambientales estandarizadas, realizar su
  153. propia investigación y elaborar sus propios criterios de sostenibilidad.
  154. Estándares de compras ecológicamente preferimos de que ser hermano.
  155. Los criterios deben cumplir once criterios relativos a sustancias químicas
  156. preocupantes al menos dos de los criterios referentes a recibos.
  157. Algunas preguntas a considerar que son las compras sostenibles porque
  158. lo hacemos y cuáles son sus beneficios.
  159. Mejorará esto la salud?
  160. De qué manera las compras sostenibles contribuyen a la misión
  161. y los valores de la institución?
  162. Qué impacto tendrá en mí los cambios de productos?
  163. Qué Capacitación?
  164. Se brindará quien dirige el programa de congresos terribles a
  165. que se aplica el programa de compra sostenibles como y
  166. cuando simplemente para el programa de congresos de miles.
  167. Como se puede participar en el proceso de evaluación y
  168. selección de alternativas más dos mulas Qué recursos hay disponemos
  169. algunas estrategias de comunicación.
  170. Se encuentra digital, seminarios y capacitaciones, material promocional, premios y
  171. reconocimientos y algunos Eddie verificar monitorear el progreso y los
  172. resultados. Seguimiento y bonito de Al Integrar la sostenibilidad y
  173. los sistemas de monitoreo de su establecimiento Tendrá la información
  174. que necesita para mí.
  175. Resultados en materia de sostenibilidad de las decisiones de CO-
  176. Investigar cómo está funcionando el programa.
  177. Adaptar los sistemas de seguimiento de compras para medir el
  178. funcionamiento del programa.
  179. Reunir datos sobre los indicadores de procesos y resultados del
  180. programa. Reunir datos sobre compras sostenibles mediante informes de gasto
  181. y reuniones de revisión comercial o de encontrar medir los
  182. resultados en materia de con casos de mi indicadores del
  183. proceso e infraestructura.
  184. Indicadores de resultado del programa Para mí puedes Recopilación de
  185. edad Los datos de calidad son transparentes, precisos, practicables, coherentes
  186. Confiar. Es irrelevante recolectar datos sobre impactos en materia sostenibilidad
  187. mediante revisión de reuniones comercial o de comprar, incluso de
  188. temas que pueden plantear No actuar, evaluar el impacto y
  189. mejorar el programa actuar Elaboración de por