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Toyota Business Model

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by

Rémi Achji

on 28 September 2016

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Transcript of Toyota Business Model

Rémi Achji
Thomas Aulner
Havilan Arulandarajah
Ana Laura Mena
Business Model de Toyota


I - Présentation de Toyota

II - Les principes expliquant le succès de Toyota

III - L'avenir de Toyota
I - Présentation de Toyota
1933
1957
1962
1966
2007
Frise Chronologique de quelques évènements
Création de la Toyoda Loom Works par Sakichi Toyoda
Conquête du marché américain
Mise en place du "juste-à-temps" par Taiichi Ōno
Production totale qui dépasse 2 millions de véhicules
Toyota devient premier constructeur
automobile mondial
III - L'avenir de Toyota
2012
Toyota possède le catalogue le plus étoffé au monde
Sommaire
II - Les principes expliquant le succès de Toyota
Toyota Production System (TPS)

Toyota Way

Le Toyota Production System repose sur ...
Le juste-à-temps

Le principe de qualité (Jidoka)

L'utilisation complète des compétences du personnel
Le juste-à-temps c'est...
Une production lissée

Un système d'approvisionnement sur demande

Un processus par coordination constant

Un travail standardisé
Le Toyota Way repose sur ...
La proximité du terrain (Genchi Genbutsju)

Le Challenge : « J’ai peur de l’autosatisfaction »

Une amélioration continue

Le respect des valeurs humaines
Stratégie moyen terme : Horizon 2015
Importance des initiatives régionales : « Think global, Act local »

Produire localement

Minimiser l'impact environnemental de nos modèles : dominer le marché de l'hybride

Equilibrer le portefeuille

Renforcer le positionnement de Lexus
Etios : Une voiture pour les marchés émergents
Yaris Full Hybrid : la démocratisation de l'hybride
Prius Plug-In : la version rechargeable d’un grand classique
La vision globale de Toyota
Des résultats prometteurs
Merci pour votre attention
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