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Proceso de Adaptacion a la Cultura Organizacional.

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gabriela fernandez rearte

on 31 May 2014

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Transcript of Proceso de Adaptacion a la Cultura Organizacional.

Proceso de Adaptación a la Cultura Organizacional.
Introducción:
Conceptos básicos:
¿Qué es Proceso?
¿Qué es adaptacion?
¿Qué es una
organización?
Método Fleury:
La Estrategia Interna.
Enfoques internos de la Cultura Organizacional.
Consideraciones para adaptarse a una cultura Organizacional:
Conclusión.
¡Muchas gracias por su atención!



¿Preguntas?
Toda organización comienza siendo un pequeño grupo.
Interactua de otros pequeños grupos formados por la proximidad física, destino compartido, de una profesión común o experiencia común de trabajo, de alguna étnica similar, o de un cargo similar.

“Desde que un grupo tiene un pasado, tiene una cultura” -Shein-.

La organización debe brindar un adecuado proceso de adaptación a sus subordinados para un mejor conocimiento de su cultura organizacional y una mejor identificación con la misma.
Toda empresa ya conformada tiene una cultura, todas las estructuras conformadas por humanos tienen su cultura, desde este punto de vista, las culturas no se crean, existen. fundamentada en el líder o emprendedor mayor, a través de sus pensamientos, acciones, actitudes y valores, en la permanente interacción con los colaboradores, así como los actores externos.
Proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social.
- El histórico de las organizaciones.
- El proceso de socialización de los nuevos miembros.
- Las políticas de Recursos Humano.
- El proceso de comunicación.

Metodologia aplicable desde una pequeña empresa informal, hasta una gran organización formal.
1. Factor Orientación.
2. Factor Motivación.
3. Factor Orgullo.
4. Factor Confianza.


Los líderes organizacionales deben ser directores de los cambios culturales.
Proceso de adaptación a la Cultura Organizacional.
Para adaptar al recurso humano a una cultura organizacional se debe crear un plan de capacitacion a la esta la cual está formada por los valores compartidos por las personas dentro de cada empresa. Estos valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos, mediante la implementación de procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.
El proceso de adaptación es más sencillo cuando las culturas involucradas son similares con sus valores y esto se puede lograr, desde el proceso de selección del talento humano.
Se considera al trabajo como un destino compartido.
Todos los colaboradores de la organización comparten el mismo destino: éxitos o fracasos.
Forjar el éxito de la empresa, será entonces forjar el éxito de cada colaborador.
Para adaptarse a la cultura de una organización se determina:
Lo que se espera del individuo.
Cómo es la cultura de la empresa.
Qué se acostumbra y qué no se acostumbra hacer, qué no es bien visto a nivel de ética y valores.

Hoy en día las organizaciones atraviesan cambios constantes a los que sus subordinados deben adaptarse rápidamente pasando por un proceso de adaptación adecuado el cual le permitirá ir adoptando las nuevas costumbres, políticas, normas, reglas y mandatos que la organización ya tiene establecidas como parte de su cultura promoviendo así una buena identificación con la organización.
En general una cultura organizacional forma y regula comportamientos de adaptación de los individuos para que ésta no afecte en las relaciones internas y externas.
El individuo deja de lado prácticas o hábitos, dado que pueden evaluarse negativamente en el nuevo ámbito en el que vive.

Grados de adaptación:
Obediencia: ajustan a las normas.
Identificación: hace suyos los principios y normas del grupo.
Internalización: acepta como propios los principios de juicio y evaluación en las normas del grupo.
Aprendizaje del entorno.
Hábitos: adaptaciones adquiridas y fijadas por el ser vivo.
Proceso de acomodación a los cambios:
- Acostumbramiento: rutina o mecanismo = adaptación automática.
- Aptitud: habilidad o destreza = conocimiento de las actividades.
Conjunto de subsistemas diseñados para lograr metas, por medio de talento humano.
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