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HENRY FORD

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by

DANIELA RESTREPO

on 12 June 2014

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Transcript of HENRY FORD

HENRY FORD
design by Dóri Sirály for Prezi
HENRY FORD (1863-1947)
- Producción en serie.
-Reducción de costos
-Buena remuneración salarial.
-Disminución del tiempo de producción.
-Mano de obra especializada.

Ventajas
Condiciones claves del sistema.
Ford adoptó tres principios:

-
Principio de intensificación:
disminuir tiempo de producción.
-
Principio de economía:
"El mineral sale de la mina el sábado y se entrega en forma de automóvil el martes".
-
Principio de productividad:
Especialización de mano de obra y línea de montajes.
.
Principios básicos de Ford
Inició su vida como mecánico, proyectando un modelo de automóvil.
Fundó su primera fabrica de automóviles en 1889, cerrada poco después.
En 1903 su idea era popularizar un producto artesanal, lo cuál revolucionaría la estrategia comercial de la época.
Entre 1905 y 1910 impulsó la gran innovación del siglo XX: la producción en serie.
En 1913 producía 800 automóviles diarios.
En 1914 repartió entre sus empleados una parte del control accionario de su empresa.
Estableció el salario mínimo de 5 dólares por día y la jornada diaria de 8 horas de trabajo cuando oscilaba entre 10 y 12 horas.
En 1926 tenía 88 fábricas, empleaba 155.000 personas y fabricaba 2'000.000 de automóviles al año
Utilizó un sistema de concentración vertical para la producción y uno horizontal para la comercialización.
1. La progresión del producto a través del proceso productivo es planeada, ordenada y continua.
2. El trabajo se entrega al trabajador en lugar de que que éste lo busque.
3. Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes.
por:
-Daniela Restrepo
-Vivian Messa


desventajas
-Se concibió la organización cómo una distribución rígida de piezas.
-La velocidad no es el mejor criterio para medir la facilidad con que el operario realiza la operación.
-Asumir que el empleado actúa motivado únicamente por la ganancia material.
-Trabajo monótono.

bibliografía
-CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración séptima edición.
-Producciones en serie. (lotes de medicamentos).
-Estandarización de materiales, maquinaria, fuerza laboral, diseño y producto.
-Línea de montajes, el trabajo se entrega al trabajador.
-especialización de la mano de obra para desempeñar una tarea.
-sistema de comercialización horizontal, la organización adopta estrategias de mercadeo para vender sus productos (visitadores médicos).
muchas

gracias
Aplicación de la teoría en la industria farmacéutica
ilustración de la producción
conclusiones
- Primer esfuerzo científico para analizar y estandarizar los procesos productivos y a eficiencia.

-Trazó un cambio drástico al obtener una reducción de costos de los bienes manufacturados sin que significara reducción salarial, al contrario debía significar el aumento de estos.

- Complementó la tecnología de la época desarrollando técnica y métodos que racionalizaron la producción.

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