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PERCEPCION,ATRIBUCION,ACTITUD Y DECISION

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by

alejandro gonzalez

on 28 February 2015

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Transcript of PERCEPCION,ATRIBUCION,ACTITUD Y DECISION

OBJETIVOS
vision general de como percibir el mundo que nos rodea.
factores que influyen.
caracteristicas de la atribucion.
actitudes de las personas
desicion:un proceso.
PERCEPCION
Es un proceso por el cual las personas organizan e interpretan sus impresiones y toman una desicion sobre ella.
proceso de informacion
DISONANCIA COGNITIVA
Si alguien tiene cogniciones incongruentes sobre si mismo y su entorno, se presenta un estado de disonancia cognitiva, que es una de las principales fuentes de inconsistencia en el comportamiento.
ATRIBUCIÓN
ASPECTOS FUNDAMENTALES
1. Diferenciación
2. Consenso
3.Coherencia

Están estrechamente relacionados con la percepción y la atribución. Establece reglas, define limites y muestra como comportarse dentro de ellos para tener éxito. por ello tiene una enorme influencia en la conducta, las actitudes y las percepciones de las personas.
FACTORES DE LA SITUACIÓN
Son los elementos del contexto en el cual se percibe los objetos, las personas olas situaciones. Cada caso puede involucrar escenarios diferentes. La situación afecta la percepción.
PERCEPCION,ATRIBUCION,ACTITUD Y DECISION
teoria de Lewin
El comportamiento humano depende de :

Derivada de hechos.
Los hechos coexisten en un "Campo Dinamico" donde los componentes se interrelacionan.
proceso de informacion
el comportamiento de las personas se basa en sus percepciones mas que en los hechos.
Estos factores influyen :
los factores externos ambientales.
los factores rectores internos.
los factores dinámicos internos.
Este proceso se divide en varias etapas para facilitar la percepción mas amplia;tales unas pueden ser así:

Etapas
La exposición a la información.
La percepción de la información
la comprensión de la información recibida.
La opinión sobre la informacion.
La retención de la información.
La recuperación o búsqueda de la información retenida.
La toma de decisiones con base en la información reunida.
La acción de la decisión.
PRINCIPIOS PARA AMPLIAR LA PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD

Tenemos que aceptar que nuestra visión del mundo no es el mundo.
Es imposible tener experiencia de alguna cosa antes de experimentarla.
Lo que interpretamos como real es solo una interpretación de ello...

Esto se debe a tres causas:

1. No toda la información es captada.
2. Los datos obtenidos del entorno son procesados por programaciones determinadas por el individuo y su personalidad.
3. La persona no capta la información sino su representación.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN
Las personas perciben su entorno en función de sus necesidades y experiencias pasadas, sólo capta lo que es útil o importante en cada situación. Esto se debe a que la percepción es selectiva.
FACTORES SITUADOS EN EL BLANCO
Son los factores que están dentro del blanco observado.

Los mas importantes son:
Intensidad
Tamaño
Cambio
Contraste
Repetición
FACTORES INTERNOS
Son los elementos psicológicos del observador que trata de explicar lo que esta percibiendo, influye la motivación, actitudes, intereses, etc.

Principales factores:

Atención
Motivos o aspectos motivacionales
Intereses y valores
Como el comportamiento de las personas se basa en su percepción de la realidad, es necesario conocer los factores que pueden distorsionarla.

DISTORSIONES DE LA PERCEPCIÓN
PRINCIPALES DISTORSIONES

1.Percepción selectiva
2. El efecto del halo
3.La proyección
4. El estereotipo
5. El efecto de contraste
RELACIONES DE LOS ELEMENTOS COGNITIVOS
1.Una relación disonante
2.Una relación consonante
3.Una relación irrelevante

Es el proceso mediante el cual las personas buscan una explicación aceptable del comportamiento de los demás. Tiene factores internos (controlados por la persona) y externos (causas de la situación que son fortuitas).
LOS PARADIGMAS

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

1. Son comunes a toda actividad estructurada
2. Son útiles y funcionan como filtros
3. Se pueden convertir en males por la certidumbre
4. los nuevos paradigmas son creados por personas extraños
5. exigen una visión futurista para que la gente se adhiera a ellos
6. Las personas tienen el poder de cambiar sus paradigmas
7. Los paradigmas no son estáticos
Es un estado mental de alerta organizado por la experiencia, el cual ejerce una influencia especifica con la respuesta de una persona ante los objetos,las situaciones y otras personas.
ACTITUDES
ASPECTOS
1.Las actitudes definen las predisposiciones hacia determinados aspectos del mundo.
2.Las actitudes son la base emocional de las relaciones interpersonales y de la identificación de la persona con los demás.
3. Las actitudes están organizadas y muy cerca del núcleo de la personalidad pero están sujetas al cambio.


El éxito de las organizaciones es resultado de las decisiones que toman sus miembros, principalmente sus administradores, sobre el presente y el futuro. En resumen las personas son procesadores de información y tomadoras de decisiones
DECISIÓN
La toma de decisiones en las organizaciones ocurre en dos etapas:

1. identificar el problema y buscar información
2. buscar solución de los problemas.
TIPOS DE DECISIONES ORGANIZACIONALES
CLASIFICACIÓN DE DECISIONES

1.Decisiones programadas
2.Decisiones no programadas

La toma de decisiones es un proceso que consiste en hacer un análisis y elegir entre varias opciones un curso de acción
TEORIA DE LA TOMA DE DECISIONES

ELEMENTOS DE DECISIÓN
1.Una persona que toma la decisión
2.los objetivos
3.Las preferencias
4.la estrategia
5.La situación
6.El resultado

Es complejo y depende de las características individuales de quien toma la decisión como de la situación en que esta inmerso y de la forma en que percibe la situación
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
ETAPAS DEL PROCESO

1.La percepción de la situación que implica un problema
2.El análisis y la definición del problema
3.La definición de los objetivos
4. La búsqueda de opciones de solución
5. la evaluación y la comparación de esas opciones
6.La elección de la opción mas adecuada
7. La implementación de la opción escogida

ESTILOS PARA TOMAR DECISIONES
1.Estilo decisivo
2.Estilo flexible
3. Estilo jerárquico.
4.Estilo integrador
5.Estilo sistémico


Alejandro G.
Alejandra J.
grupo : AOS34-19
Arquitectura organizacional
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