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Universos del Diseño y Procesos Proyectuales - Versión GED2011

Universos del Diseño y Procesos Proyectuales
by

Enrique Goldes

on 21 February 2016

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Transcript of Universos del Diseño y Procesos Proyectuales - Versión GED2011

Célula
Búsqueda
Síntesis
Diamante
ADN
Procesos /
componentes
Materiales
Ideas
ancho = cantidad
profundidad = calidad
Analítica
Conceptual
Resolutiva
+
+
=
(Enseñanza y
motivación)
(Exigencia
y práctica)
Calor
Presión
/ Salida
Entrada
Cambio de fase
Cambio de fase
/ Salida
Entrada
Mismas fases,
distintas herramientas
Pirámides (areas de sombra):
Mientras mas alto inicia el proyecto,
mayor es el impacto potencial.

Ideas
Procesos / componentes
Conceptos
Objetos
Productos
Materiales
Diseño como
recurso
estratégico.
Estratégica:
Función
“diseño” en
la empresa.
Funcional:
Táctica:
Diseño
táctico u
operativo.
Transformación de la visión de la institución a través del diseño.
Transformación
Creación y gestión del
departamento de diseño.
Coordinación de los
elementos de construcción
de marca.
Coordinación
Diseño de productos y
elementos gráficos para
lograr la diferenciación.
Diferenciación
Visión
Función
Conceptos
Objetos
Productos
Ideas
Conceptos
Productos
Materiales
Procesos /
componentes
Objetos
ADN: Cambios de fase graduales
Un concepto genera
varios productos,
Procesos
Productos
Conceptos
un producto genera
varios objetos,
un objeto [...]
Productos
Objetos
Objetos
Productos
Conceptos
Conceptos
Productos
Objetos
Antecedentes: En otras áreas del conocimiento

Variables: Mercado, comunicación y asistencia al usuario.
Procesos /
Componentes
Operador Cultural
Diseñador Industrial
Técnico Creativo
Antecedentes: Historia del objeto, investigación tecnológica e investiga-ción del usuario

Variables: Alternativas formales coordinadas con los otros elementos del sistema-producto.
Antecedentes: Tecnología disponible, experiencia previa.

Variables: Referidas a la materialidad, configuración y su uso.
Output: Concepto que por lo general, incluye los briefs proyectuales para el siguiente nivel.
Output: Producto definido en todos sus aspectos de configuración.
Output: objeto definido formalmente para su reproductibilidad.
Productos
Procesos /
Componentes
Objetos
Conceptos
Se asciende mediante la autocrítica
de los propios procesos
Interdisciplinario
Especialístico
Crítico de la pertinen-cia con los objetivos estratégicos.

Controla los procesos.
Crítico de la coordina-ción entre los objetos y la comunicación de los valores.

Controla la definición del producto.
Crítico de la función - configuración.

Controla la definición formal de un objeto.
Funcional
Estratégica
Táctica
Conceptos
Objetos
Productos
- nuevas combinaciones (recombinación de elementos materiales y cognitivos que existian precedentemente)

- primer transacción comercial de un nuevo producto o proceso

- En sentido gestional: un desplazamiento de las interacciones entre diversas prestaciones en el satisfacimiento de necesidades existentes o la creación de nuevas dimensiones de prestaciones para necesidades nuevas

Innovación puede significar desde una simple renovación o cambio de un objeto
o puede significar revolucionar o inventar algo nuevo.
¿Porqué innovar?
Innovación
Para adaptarse y sobrevivir a los cambios del contexto
Para brindar mas valor a los usuarios y consumidores
- Diferenciarse y mejorar el rendimiento
- Completar el sistema de la oferta
- Reconfigurar el sistema de la oferta
- Rediseñar el concepto del negocio
Mercados turbulentos
Mercados en crisis
Mercados satisfechos
prestaciones
tiempo
Innovación incremental:
refina y mejora las competencias existentes
Innovación radical: destruye y vuelve obsoletas las competencias existentes
potencial tecnológico
nivel de eficiencia
nuevo nivel de eficiencia
declino
Conceptos
Productos
Objetos
Design Driven
Innovation

Innovación
Radical

Innovación
Incremental

i-Phone.
Motorola Dynatac 8000x
Blackberry
nuevas funciones y mejoras incrementales
rotura de los paradigmas existentes
generación de nuevos significados
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