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Copy of Teorías de Henry Fayol y Frederick Taylor

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by

Paola Perez

on 17 October 2013

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2


Teoría clásica de Fayol
Nacido en Estambul, 1841
Sin embargo se destaco más en el ambito administrativo, pues fue el fundador de la teoría clásica de la administración.
Además de ingeniero y teórico de la Administración de empresas.
Su teoría la creó en Francia en 1916, Fayol expuso su teoría en su famoso libro “Administración Industrial y General” (ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE) publicado en París en 1916.
Fayol es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que esta teoría se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
Falleció en París en el año 1925
Se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

la aplicación de un proceso administrativo
1
3
La división del trabajo
la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa
Funciones básicas de la empresa según Fayol
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas

La administración de acuerdo a la Teoría clásica se define como un acto de:
Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando.
Unidad de dirección
Subordinación de los intereses individuales a los generales


Principios generales de la administración
Remuneración del personal
Centralización
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de equipo
administración es un todo y un conjunto de procesos.

organización: es una de las partes de la administración , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

Diferencia entre administración y organización según Fayol:

Enfoque simplificado de la organización formal.
Ausencia de trabajos Experimentales.
Ultra racionalismo en la concepción de la administración.
Teoría de la máquina.
Enfoque incompleto de la organización.
Enfoque de sistema cerrado.

Principales críticas a la teoría clásica
En resumen
HENRY FAYOL
fue el creador de:
La Teoría Clásica
la cual da énfasis
en la estructura
que consiste en aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos o componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales

Controlar
Dirigir
Planear
Organizar
¡Gracias por su atención!
Mañana...
La teoría científica de Taylor
Coordinar
Teoría científica de Taylor
Nacido en Germantown (actualmente de filadelfia U.S.A)
Taylor trató de crear una revolución mental entre los administradores y los colaboradores (obreros) de las empresas mediante la creación de directrices claras para mejorar la eficiencia de la producción, antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta.
Taylor fue capaz de definir las mejores formas de hacer cada trabajo. Seleccionó las personas más adecuadas para el trabajo y los capacitó para hacerlo precisamente de esta mejor manera.

El adoptó un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador.
Falleció en el año 1915
Escuela de Administración Científica
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
1.Principio de planeamiento
2.Principio de la preparación / planeación
3.Principio del control
4.Principio de la ejecución

Principios de la Administración Científica según Taylor:
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
Principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Características que presentaba la escuela de administración científica
Ciencia en vez de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
Desarrolló de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
1800
1878
1856
Frederick Winslow Taylor, fue un ingeniero industrial que originó la gerencia científica en las empresas. En 1878, comenzó a trabajar en el midvale steel company. él hizo de capataz en la planta siderúrgica, fue entonces cuando nació su interés en la medición de la productividad industrial.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de cálculo para el corte del metal.
El sistema de ruteo.
Métodos de determinación de costos.
Selección de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Comparación entre las teorías de Taylor y Fayol
Estudio científico del trabajo.
Selección científica y entrenamiento obrero.
Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador.
Cooperación entre los dirigentes y los obreros.

Principios de administración científica:
Principios de la Industria del trabajo
Henry Fayol
Frederick Taylor
creadores de:
Teoría Clásica
Administración Científica
dan énfasis en:
la estructura
las tareas
Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos, componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales

consisten en:
Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional
¡Gracias por su atención!
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