Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

"Przejdźmy od słów do czynów... Chciałem powiedzieć kilka słów." Strategia dla organizacji nie tylko studenckich.

No description
by

Cyryl Kwaśniewski

on 6 May 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of "Przejdźmy od słów do czynów... Chciałem powiedzieć kilka słów." Strategia dla organizacji nie tylko studenckich.

Przejdźmy od słów
do czynów
Jak realizować projekty
by wszyscy byli zadowoleni
i nie kończyło się na deklaracjach?
czyli...
O mnie
Cyryl Kwaśniewski
Projektant UX
@cyrylski
cyrylski@gmail.com
Świadomość czym jest wartościowa firma w której ludzie czują się dobrze
Co Wam da to szkolenie?
Wiedzę od czego zacząć budowę własnego biznesu
http://www.facebook.com/cyrylski
Zrozumienie dlaczego w pewnych organizacjach czujecie się lepiej niż w innych
Zrozumienie zmian w otaczającej Was rzeczywistości
This is the advisor paradox: hire advisors for good advice but don’t follow it, apply it.
Disclaimer
http://venturehacks.com/articles/advisors
Zapewne często znacie ciekawe przykłady - dzielcie się nimi :)
Czy wiedzą po co się tam znaleźli?
Co ich łączy?
Rozumieją się?
Komunikują się?
Dokąd zmierzają?
Kto za co odpowiada?
Projekt jako rejs statkiem
Czego im brakuje?
5 elements of ...anything
http://www.jjg.net/elements/
Marketing
Plakaty, logo, wizytówki
Strona WWW
Wydarzenia, bieżąca działalność
...
5. Powierchnia
Procesy
Regulacje
Role
Odpowiedzialność
Obowiązki
4. Szkielet
Sposób w jaki będziecie
tworzyć wartość i
dostarczać wartość
oraz na ile jest to rentowne
3. Struktura
Zakres czynności i tematów jakimi będzie się zajmować organizacja by realizować...
2. Zakres
Wykonywane czynności
Model biznesowy
Procesy i struktura organizacji
Marketing i indentyfikacja wizualna
No właśnie... co realizować?
1. Strategia
1. Strategia
strategia

1. «dział sztuki wojennej obejmujący przygotowanie i prowadzenie wojny oraz poszczególnych jej kampanii i bitew»

2. «przemyślany plan działań w jakiejś dziedzinie»
http://sjp.pwn.pl/slownik/2576315/strategia
Misja
+
Wizja
+
Jak to wdrożymy w życie
Co Ty mi tu...??
1. Strategia
strategia

Przemyślany i uzasadniony plan działania mający na celu umocowanie waszej organizacji na rynku.

Jest oparty o waszą misję i wizję.
Cyryl Kwaśniewski
1. Strategia
misja

1. «posłannictwo, ważne odpowiedzialne zadanie do spełnienia»
1. Strategia
misja

Jaką wartość przynosicie swoim klientom?
Unikalna propozycja wartości dla klienta
Źródło przewagi konkurencyjnej

"Jesteśmy po to by..."
"Pomagamy klientom X w Y"
1. Strategia
wizja

2. «czyjeś wyobrażenie jakichś zdarzeń mających zajść w przyszłości, zwykle przedstawiane w książce lub w filmie»
1. Strategia
wizja

Mierzalna ambicja biznesowa:
"kim i czym chcecie być za X czasu?"
Odpowiedź na pytanie "dokąd zmierzamy?"
http://sjp.pwn.pl/slownik/2568087/misja
http://sjp.pwn.pl/slownik/2579941/wizja
Korzyści z posiadania strategii
Wspólny język
Kierunek działania
Sterowanie i kontrola
Motywacja do działania
Spójność i szybkość działań
pomiędzy pracownikami
z partnerami
czy tego chcieliśmy?
łatwość w podejmowaniu decyzji
świadome wybory
co chcemy osiągnąć
"Dlaczego ja tu pracuję?!"
"Dlaczego ja za to płacę?!"
Nie ma wiedzy tajemnej
Wszystko można skopiować, zrobić lepiej, taniej, szybciej
Przewaga konkurencyjna
oprócz

zaangażowania
osobowości
transparentnej marki
Doświadczenie
Refleksja
Wnioski
Dziękuję!
Cyryl Kwaśniewski
@cyrylski
cyrylski@gmail.com
http://www.facebook.com/cyrylski
Źródła
http://cocreation.bblog.pl
http://www.jjg.net/
http://www.guenther.cx/
http://www.businessmodelgeneration.com/
Full transcript