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Treinamento Scrum - OverView

Resumo
by

Luciene Martins

on 9 June 2014

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Transcript of Treinamento Scrum - OverView

Metodologia Ágil para
Gerenciamento de Projetos

Papéis no SCRUM
Product Owner
Scrum Team
Scrum Master
PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
MANIFESTO ÁGIL
O Manifesto Ágil é uma declaração de 12 princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil de software.
Processo Iterativo e Incremental:

Entrega em ciclos curtos, de 2 a 4 semanas
Processo empírico: experimentado, avaliado e ajustado constantemente até que os resultados sejam satisfatórios.
Utiliza times auto-organizados e auto-gerenciados
Simples, mas difícil.
Exige disciplina!
É um framework, criado com base na metodologia ágil

para gerenciar o desenvolvimento iterativo e incremental de produtos.
O que é SCRUM?
- Por que SCRUM?
- Os princípios que norteiam as Metodologias Ágeis
- Principais conceitos do Scrum, bem como seus principais artefatos, papéis e cerimônias (reuniões)
Objetivos
Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas.
Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo.
Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas.
Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo.
Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas.
Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo.
Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas.

Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo.
OS PILARES DO SCRUM
TRANSPARÊNCIA: Garante que aspectos do processo que afetam o resultado sejam visíveis para os que gerenciam os resultados.
INSPEÇÃO: Os diversos aspectos do processo devem ser inspecionados com uma freqüência suficiente para que variações inaceitáveis no processo possam ser detectados.
ADAPTAÇÃO: À partir da inspeção, se um ou mais aspectos do processo estão fora dos limites aceitáveis, esse ajuste deve ser feito o mais rápido para evitar desvios.
CICLO DO SCRUM
Quebra de Paradigmas a longo prazo
Benefícios ao longo do tempo
Ambiente colaborativo motivado
- Utilizar o
pronome “nós”
ao invés de “eles” ou “eu”:
O time deve assumir juntos todas as responsabilidades relacionadas ao desenvolvimento

-
Confiança
:
Uma equipe cujos membros confiam uns nos outros se torna mais rápida na execução das tarefas

-
Que sejamos honestos
:
Quem é honesto tende a ter “crédito”, a ter “bom conceito”.
É importante que haja honestidade dentro da equipe, que cada membro “prometa” aquilo que sabe que pode cumprir.
Por que Scrum?
Entregar
Valor!
Cliente satisfeito!
Não é obrigado a definir uma lista completa e detalhada de requisitos no início do projeto.
Evitar Desperdício de tempo!
Maior valor primeiro!
Melhor comunicação!
Que Venham as Mudanças!
Equipe satisfeita!
O que é agilidade
mesmo?

- O que é SCRUM?
Cerimônias
Release Planning (Planejamento da Release)

Planning Meeting (Planejamento da Sprint)

Dailly Meeting (Reunião Diária)

Sprint Review (Demonstração)

Sprint Retrospective (Retrospectiva)
Artefatos
Backlog do Produto

Burndown da Release

Backlog da Sprint

Burndown da Sprint
Estimativas
Planning Poker
Story Points:

- Um peso dado para cada estória (Indica quanto uma estória é maior ou mais complexa que a outra)

- Homens x dias
- Trabalham de forma organizada
- Colaboração elevada gera produtividade
- São protegidos contra interrupções
- Sua palavra vale
- Trabalho mais colaborativo, agradável
Comprometimento x Envolvimento
O porco está
COMPROMETIDO
A galinha está apenas
ENVOLVIDA
Muito Obrigada pela Atenção!
Certificações:
• PMI – ACP Agile Certificate Practitioner
• PMP –Project Management Professional
• Scrum Alliance - CSM
• Scrum.org -PSM

Blogs SCRUM:
http://scrumex.com.br/blog/
http://scrumemacao.com.br/
http://blog.scrumhalf.com.br/
lucienebmartins@gmail.com
Equipe auto gerenciada
Entregar valor rapidamente ao cliente
Equipe comprometida
Trabalho com transparência
Melhoria contínua
Impedimentos são rapidamente diagnosticados e solucionados
Cliente satisfeito
Iteração, Colaboração e Integração
Boa comunicação
O trabalho é realizado com metas diárias e estabelecidas pela própria equipe
A equipe é desafiada constantemente
Liderança mais humana
A produção em excesso é
o pior tipo de desperdício.
Desde cedo e frequentemente!
Possibilitando feedback rápido sobre o produto.
É esperado que ele aprenda sobre o produto durante o processo.
Aumento da Produtvidade
Maior qualidade do produto
Redução dos Riscos do Projeto
Colaboração com os clientes;
Produção em ciclos curtos e entregas frequentes de partes prontas do produto;
Produto construído incrementalmente a partir do feedback frequente do cliente;
A partir do feedback, desenvolver e entregar o produto certo;
Visibilidade sobre o problema e permitindo a correção do rumo;
Times multifuncionais com conhecimento necessário para gerar os produtos, sem dependência externa.
Maior Qualidade no Produto Gerado!
Validação de negócio da parte do produto gerada
ocorre ao final de cada ciclo de desenvolvimento.
Responsabilidade do time que desenvolve o produto.
As mudanças são acolhidas como oportunidades e não como acontecimentos indesejáveis.
É utilizada para garantir que o produto entregue realmente signifique valor para o cliente.
Visibilidade do Progresso do Projeto
Aumento de Produtividade
O trabalho em equipe e a autonomia do time na realização do trabalho;
A existência de facilitação e de remoção de impedimentos;
A melhoria continua dos processos de trabalho;
Um ritmo sustentável de trabalho;
A maior motivação do time.
Gerar valor mais rápido
e de forma mais humana.
Fazer certo a coisa certa.
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