Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Metodo de la Ruta Critica

No description
by

Pablo Armando Valderrama Pinzon

on 4 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Metodo de la Ruta Critica

Final
Inicio
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
Objetivo
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración, la cual se conoce con certeza. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.

Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Ciclo CPM
CPM / PERT
Conceptos inherentes a la ruta crítica
El cálculo de limitaciones de tiempo consiste en obtener los tiempos de inicio y terminación, los cuáles se realizan sobre el diagrama de red utilizando aritmética.
El resultado final es clasificar las actividades de los proyectos como críticas y no críticas.
La ruta crítica debe formar una cadena de actividades conectadas, la cual abarca la red desde el “inicio” hasta el “final”.
Holgura
La holgura es el tiempo que podemos retrasar una actividad sin interferir con la terminación del proyecto.
H(i) = LS(i) - ES(i)
Donde LS es el tiempo de terminación mas tardío y ES el tiempo de inicio mas próximo.
En resumen, las actividades con una holgura 0 son críticas para el proyecto y finalmente se define como ruta crítica aquella que se forma del evento inicial al final con eventos cuya holgura es nula.
PABLO ARMANDO VALDERRAMA PINZÓN
VERONICA ORTIZ BELLO
Definición
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,
Cálculo de la duración de cada tarea,
La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
Método PERT
PERT es utilizado para proyectos en los que la actividad es desconocida. Por ejemplo, toma un proyecto de investigación y desarrollo (R&D o research and development). En un proyecto de estas características, la cantidad de tiempo para completar la tarea es impredecible. En tal caso, PERT es la mejor opción, ya que permite a los planeadores estimar 3 momentos de finalización, el más probable, el más optimista y el más pesimista.
DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM
El CPM es utilizado para proyectos que asumen tiempos de actividad determinados; el tiempo en el que cada actividad será llevada a cabo es conocido. Pert, por otro lado, permite tiempos de actividad estocásticos; el tiempo de cada actividad es incierto o puede variar.
CPM (Critical Path Method)
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Full transcript