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Copy of coachig

exposicion
by

Heber heber

on 25 May 2013

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Transcript of Copy of coachig

DEFINICION COACHING
 
“Es esencialmente una conversación, es decir, un diálogo entre un tutor (coach) y un pupilo (coachee) en un contexto productivo y orientado a los resultados.
Consiste en ayudar a las personas individuales a acceder a lo que saben. Es posible que nunca se hayan formulado las preguntas, pero tienen las respuestas.”
El coaching está relacionado con el aprendizaje, a pesar de que un tutor no es un profesor, ni tiene por qué saber necesariamente cómo hacer las cosas. El coach observa pautas, define el escenario de las nuevas acciones y luego colabora con el individuo para ponerlas en práctica.”
OBJETIVO CONOCIMIENTO DE SI MISMO MEJORAMIENTO DE SU DESEMPEÑO CAMBIO DE CONDUCTA TRANSFORMACION Sócrates (un gran coach ontológico) enseñaba que no existe el enseñar, sino el aprender, que sólo se puede ayudar a otro a comprender.
Su método de aprendizaje consistía en formular preguntas a sus discípulos, quienes por si mismos debían encontrar las respuestas.
COACH COACHES El COACH no es mas que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Los coaches son personas que comparten creencias sobre:

La competencia humana.
El desempeño superior.
Valores sobre la importancia del coaching. Funciones el coach:
Entre las principales tenemos:

Liderazgo visionario inspirador.
Seleccionador de talentos.
Entrenados de equipos.
Acompañamiento de vendedores en el campo.
Consultor del desempeño individual de los vendedores.
Motivador y mentor de desarrollo de carrera.
Gestor del trabajo en equipo.
Estratega innovador. ayuda para conseguir metas personales.
mejorar el desempeño.
descubrir y maximizar potencialidades.
mejorar su comunicación con el superior.
autorreflexión.
la mayor motivación relativiza su esfuerzo.
preparación para asumir mayores responsabilidades.
participación para cambiar procesos de trabajo.
mayor autonomía (por la delegación).
¿que puede obtener el coachee Hace comentarios,
corrige,
desafía,
alienta la experimentación,
solicita análisis acerca de lo que se hace bien o mal ( porqué se hizo esto se obtuvo aquello, como hacer que vuelva ocurrir o no)
1.Observar - La observación será fundamental para que el entrenado encuentre soluciones. A través del posicionamiento en nuevos puntos de vista,
2.Toma de conciencia - La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El entrenador centrará al pupilo en las elecciones que toma y las consecuencias que ellas crean,
3.Determinación de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este será el paso crucial hacia la obtención de los mismos y servirá de guía para la toma de decisiones y acciones.
4.Actuar - Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompañará de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en práctica.
5.Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.
6.Acción comprometida - Todo proceso de coaching concluye con una acción comprometida alineada con el plan de acción establecida previamente entre el entrenador y el cliente.
7.Motivar lo máximo posible a los oyentes.
El proceso del coaching TIPOS DE COACHING COACHING PERSONAL COACHING EMPRESARIAL COACHING ORGANIZACIONAL COACHING EJECUTIVO COACHING PARA EL LIDERAZGO COACHING ONTOLOGICO COACHING DE ATRACCION COACHING FAMILIAR COACHIG TRANSFORMACIONAL COACHING DE SOMBRA Personal Empresarial Organizacional Ejecutivo Para el Liderazgo Ontológico De Atracción Familiar Transformacional De Sombra Pobre capacitación del personal
Bajo rendimiento de la organización
Alguien en particular necesita obtener destrezas
El control de la producción tiene un cuello de botella.
Cuando se quiere trabajar en equipo ¿cuando se aconseja el coaching?
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