Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Managementul talentelor

No description
by

bleed bleed

on 15 April 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Managementul talentelor

Managementul talentelor Cum definim talentul? TALÉNT, talente, s.n. Aptitudine, înclinare înnscut într-un anumit domeniu;capacitate deosebita, înnscuta sau dobândita, într-o ramura de activitate, care favorizeaz o activitate creatoare Deci, ce este managementul talentelor?
Managementul talentelor poate fi definit ca un proces de dezvoltare si integrare a noilor angajati, de dezvoltare si retinere a angajatilor actuali si de atragere a unor oameni cu atuuri si competente net superioare mediei. Cum au evoluat resursele umane de-a lungul timpului? 3 etape Etapa I: Departamentul de personal Rolurile acestui departament constau în: angajarea oamenilor, remunarare lor si obligativitatea de a se asigura ca angajatii primesc beneficiile meritate. Etapa II: Resursele umane de tip strategic Noi sisteme au fost inventate pentru a facilita îndeplinirea sarcinilor acestui rol: recrutare, portaluri, sisteme complete de remunerare si de învtare. Având un nou rol, departamentul de resurse umane si-a depasit rolul de functie de afaceri: a devenit un partener de afaceri, ce schiteaz traseul catre succes al unui business cu potential. Definirea procesului de
management al talentelor 1.Organizarea muncii: integrata în planul pe termen lung,
aceast organizare presupune

planuri de munca
planuri de angajare,
bugete de remunerare
obiective de recrutare. 2. Recrutarea: printr-un proces complex de recrutare,
analiză, evaluare si angajare, compania aduce noi
oameni în structura sa. 3. Integrarea: organizatia trebuie să-i pregătească
pe angajati să devină productivi si integrati în
companie cât mai repede. 4. Managementul performantei: folosindu-se un plan prestabilit, compania foloseste diverse procedee complexe pentru a măsura si coordona angajatii. 5. Suport pentru pregătirea si performanta angajatilor:
aceasta reprezintă o functie deosebit de importantă în
managementul talentelor, constând în oferirea de mijloace
necesare învătării si dezvoltării pentru angajati la
fiecare nivel din companie. 6. Planningul succesiunii: pe măsură ce compania evoluează si se schimbă, apare o nevoie continuă ca angajaii să fie mutati în alte funcii. Planningul succesiunii, o functie cu importantă deosebită în managementul resurselor umane, le permite managerilor să identifice candidtaii potriviti la locul potrivit. 7. Beneficii: acestea sunt, în mod evident, parte integrantă din managementul resurselor umane. Pe parcursul ultimilor anilor, companiile au încercat să
creeze o legătura nemijlocită, de proportionalitate între performantă si beneficiile obtinute, astfel încât stimulentele să motiveze angajatii pentru
a-si depăsi limitele în scopul atingerii obiectivelor stabilite. 8. Analiza lipsei calitătilor: această analiză reprezintă, de asemenea, un pas foarte important în managementul talentelor. Performanta: indicator al succesului managementului talentelor? Pentru a analiza eficienta unei activităti, uzual se compară rezultatele obtinute cu eforturile depuse pentru reazlizarea lor. Această comparatie este valabilă si în cazul analizării eficientei activitătilor managementului resurselor umane, cu atât mai mult cu cât ele reprezintă cea mai importantă investitie a unei organizatii. Managementul talentelor în companiile de azi În momentul de fată, trei pătrimi dintre cei 58 de lideri mondiali în recrutare chestionati au recunoscut că au acordat cea mai mare importantă potentialului ridicat al candidatilor, mai ales celor de pe pozitii de senior leadership, utilizând strategiile de dezvoltare propuse de departamentele de resurse umane. Companiile sunt nevoite să devină mai abile si creative în managementul talentelor, iar leaderii în domeniu vor fi obligati la rândul lor să depăseasca metodele clasice de succesiune la nivel de top management si să identifice oameni cheie la orice nivel de carieră. Un program de lucru flexibil, planuri de dezvoltare profesională adaptate fiecărui angajat, strategii de mobilitate si dezvoltare internă la nivel de organizatie sunt elemente cheie pe care fiecare companie va trebui să le aplice pentru a putea fi siguri atât de retentia talentelor cât si de o mai bună dezvoltare pe piată a companiei. Managementul talentelor- în cautarea liderilor puternici si creativi Managerii companiilor de succes au declarat că sunt într-o permanentă căutare de noi metode pentru a schimba direcţia afacerilor şi pentru a construi un avantaj organizaţional. Ei consideră capacitatea liderilor de a executa ca fiind un element care face diferenţa între cele mai bune companii şi restu Studiul arată că din rândul celor mai performante organizaţii fac parte cele care creează un climat capabil să favorizeze succesul. Acesta depinde de calitatea, competenţa şi inteligenţa emoţională a liderilor. Ei sunt singurii în măsură să creeze un climat în care să se manifeste încrederea şi colaborarea. Numai în astfel de companii s-a constatat că oamenii pot da randament maxim. Pentru a putea atrage şi reţine tinerele talente, aşa numita „generaţie Y“, organizaţiile trebuie să le facă acestora o ofertă integrată, fundamentată pe dezvoltare profesională, activitate flexibilă şi recompensă competitivă, care să reflecte performanţa. Pepinierele de lideri
1.PepsiCo
2.Unilever
3.British Telecom
4.Motorola
5.Siemens
6.Citigroup
7.Volvo
8.Altria Group
9.United Nations
10.Allianz
Managementul talentelor în timpul crizei financiare Dintre cele 21 de provocari identificate de specialistii în resurse umane din Europa, 7 sunt considerate critice în actualul context economic: managementul talentelor, dezvoltarea abilitătilor de leadership, planificarea strategică a fortei de muncă, implicarea si motivarea angajatilor, evaluarea performantei angajatilor, managementul schimbării si consolidarea unor organizatii centrate pe procese de învatare continuă. Concluziile studiului reconfirmă prioritătile ce ar trebui să stea la baza activitătii departamentelor de HR din orice companie si reafirmă importanta strategică a contributiei acestora în depasirea prezentei perioadei de criză. Nu întamplător managementul talentelor si dezvoltarea abilitătilor de leadership au iesit pe primele locuri. Crearea unei culturi a performantei si preocuparea sistematică pentru calitate sunt alte fatete ale acelorasi provocări strategice identificate în studiu. Concluzii Un sistem de management al talentelor ar trebui să facă parte din strategia pe termen lung a firmelor si să fie implementat zilnic în întreaga companie, ca tot unitar. Desi multi ar tinde să creadă că acest aspect tine de departamentul de resurse umane, adevărul este că pentru un management al talentelor eficient este nevoie ca sistemul să fie implementat la toate nivelele organizatiei. Va multumesc!
Full transcript