Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Relación tiempo-costo, Siemens y Organización, asignación y

No description
by

Samanta Lopez

on 28 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Relación tiempo-costo, Siemens y Organización, asignación y

Relación tiempo-costo, Siemens y Organización, asignación y balanceo de recursos
Modelo tiempo-costo
Este modelo trata de elaborar un programa de costos minimospara el proyecto entero y de controlar los egresos para el proyecto entero.
la administración del proyecto debe de enfocarse sobre ciertas dimensiones del proyecto (genericas o criticas), estas son tiempo, costo y realizacion.
Costo contra tiempo
Los costos representan recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del proyecto. la determinacion de los costos puede hacerse conforme a dos criterios:
Historicos

Valor de los costos según experiencia
pasada
Pre-calculados
Son los que se indican antes de la ejecución, pueden ser estimados o estandares

METODO DE APROXIMACIÓN DE SIEMENS
Se refiere al metodo para determinar costos contra tiempó.
Es una herramienta
para la toma de
decisiones en la admon.
*Observar y detectar los detalles de una persona, producto o situación.
*Clasificarlos segun el criterio del metodo.
*Adoptar la estrategia mas adecuada para adaptarse mejor a ella.
Organización, asignación y balanceo de los recursos
Recursos son el conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa.
Se dividen en dos bloques:

Recursos humanos:
son las personas, grupos o instituciones necesarias para llegar al fin determinado que nos hemos propuesto como meta (personal facultativo, auxiliar, subalterno, asociaciones).
Recursos materiales:
Serán los elementos físicos de los que este grupo de personas dispondrá para la consecución del fin trazado (libros, documentos manuscritos, planos, audiovisuales, música...)
La asignación de recursos es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos.
Full transcript