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BIMBO

ADMINISTRACION
by

angie paez

on 14 May 2013

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Transcript of BIMBO

BIMBO DE COLOMBIA S.A OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Entender de manera profunda a nuestros consumidores
Proporcionar productos de calidad superior asegurando inocuidad.
Promover el bienestar de nuestros colaboradores y de la comunidad en donde nos encontramos a través de acciones sociales y ambientales
Proveer seguridad al cumplimiento de los objetivos del negocio a través del tratamiento y monitoreo de riesgos. ORGANIGRAMA DOFA EXTERNA TIPO DE ORGANIZACIÓN BIMBO COLOMBIA S.A es una organización que funciona bajo unos estándares de calidad y precisión muy altos, debido a esto adopta el método de centralización en su modelo funcional, en donde las decisiones siempre se tomaran en la parte mas alta de la pirámide. HISTORIA 1995 – Se inicia la construcción de la planta en Tenjo.

1996 – El grupo de Supervisores de Ventas y Manufactura emprenden su capacitación.

6/Dic/1996 – Se distribuye la primera producción de pan que aparece en el mercado.

1997 – Los primeros pasteleros de Colombia van a México a capacitarse, empieza la producción de Marisela. Ago/1997 – El mercado se expande a Medellín en el departamento de Antioquia

1998/1999 –Ponen en marcha agencias en Cali, Pereira, Bucaramanga y Barranquilla.

2005, se realizó la adquisición de los activos de la empresa Comestibles Lalo S.A en Soledad (Atlántico).

2006, se hace la compra de los activos de la empresa Productos ROMA S.A en Itagüi (Antioquia). La marca "Mamá Inés", se incorpora a nuestro portafolio de productos.

2008, se realiza la adquisición de los activos de la empresa Inversiones Florez Lamprea Ltda en la ciudad de Bogotá propietaria de la marca PAN GUADALUPE. El propósito del Modelo Grupo Bimbo es unificar criterios de actuación en todos los niveles y responsabilidades de la empresa, a fin de lograr los mejores resultados.

Además, permite impulsar y fortalecer la competitividad de cada uno de los negocios del grupo, en cualquier parte del mundo donde se encuentren, para proyectarlos como empresa de clase mundial. DOFA INTERNA Identificación del problema -Disminución del número de unidades pedidas y vendidas al mes. -Pérdidas económicas y de materia prima. -Desconfianza y conflicto entre proveedores y productores. -Convenio desleal. Identificación de los criterios de decisión

-Estudio de mercado, mediante entrevistas a los consumidores.

-Mejoras notorias al producto de la competencia.

-Información Proveedores DECISIONES

-Proceso legal pertinente para legalización del producto y marca
-Cambio de empaque -Creación de nuevas líneas
- Abrir vínculos con mas proveedores y supermercados o almacenes de cadena en mas ciudades
-Creación de otra planta física Análisis de Alternativas

-Legalizar : costos y tiempo . -Cambio de empaque : costos, diseño y nuevos materiales. -Creación nuevas líneas : abre el mercado y da mas oportunidades tanto de marketing y económicas -Vínculos: nexos sociales , mas trabajo parte logística , mas empleados.
-Nueva planta : más espacio, mayor capacidad de producción y facilidad en la logística. Consecuencias y /o cambios

-Legalizar : la marca es propia y tienen elección de proveedores. -Cambio de empaque : se caracteriza el empaque como propio. -Creación nuevas líneas : amplia gama de productos que entra en competencia con grandes compañías en el mercado. -Vínculos : mas oportunidades de trabajos. -Nueva planta : nuevas sedes dan mas oportunidades de entrar al mercado. TOMA DE DECISIONES MIX DE MARKETING PRODUCTO Consumidor: Jóvenes de 19 a 25 años , dinámicos buscando cosas nuevas y sin tiempo. Oportunidad: Participar de manera relevante en el segmento mas importante de la categoría de ponques. Estrategia: Diferenciación a través de la innovación,
reconocimiento marca CHOCOSO
generación de prueba y compra. PRECIO PUBLICIDAD DISTRIBUCIÓN GRÁFICA POSICIONAMIENTO CONCLUSIONES 1. Bimbo Colombia SA es una empresa Mexicana con mayor éxito y proyección a nivel mundial, cuenta con una gran variedad de productos para consumo, una red de distribución con alta tecnología y un excelente manejo a nivel logístico.

2. La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa.

3. Bimbo se caracteriza por el liderazgo y la mejora continua de la red de distribución, brindando productos nutritivos y frescos.

4. El estudio de mercado hecho para el lanzamiento de un nuevo producto, es un proceso completo y dedicado, en donde se tienen en cuenta muchos factores que podrían influir en el éxito del producto. POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
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