Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Toimiston johtaminen ja esihenkilötyö

No description
by

Maria Teikari

on 13 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Toimiston johtaminen ja esihenkilötyö

Oman työn johtaminen
Johtaminen alkaa oman työn organisoinnista.

Kaikki suuretkin visiot saadaan mahtumaan kalenteriin seuraavaa polkua seuraamalla:
Tavoitteiden muotoilu
Priorisointi (kaikkea ei voi tehdä!)
Toimintasuunnitelma
Aikatauluttaminen
Henkilökohtainen tehokkuus
Viikossa on 168 tuntia, joista uneen menee 50-60 tuntia.

Ajanpuute on illuusio: työhön käytettävä resurssi ei ole aika, vaan energia.

Energiaa syövät väsymys, turhautuminen sekä rytmityksen ja tavoitteiden puute.

Syö, lepää, liiku, vietä vapaa-aikaa, naura paljon.
Mitä johtaminen on?
Johtaminen ei ole autoritääristä käskytystä, vaan oikeiden olosuhteiden fasilitoimista.

Henkilöstö on organisaation tärkein voimavara. Henkilöstöjohtaminen tarkoittaa työhyvinvoinnista huolehtimista.
Monimuotoisuuden johtaminen
Johtamisen kontingenssiteorian mukaan johtamistapa ei ole muuttumaton, vaan tilanne- ja henkilösidonnainen.

Suomeksi: kaikkia ei voi johtaa samalla tavalla. Toiset arvostavat rutiinien turvaa, toiset vapauden viestimää luottamusta.

Huom.: Tämä ei tietenkään vähennä tasavertaisuuden ja tasapuolisuuden välttämättömyyttä.
Henkilöstöjohtamisen välineitä
Henkilöstöstrategia

Kehityskeskustelut

Kuunteleminen ja läsnäolo

Seuranta (ei kyttääminen, vaan kiinnostus)
Toimiston johtamisen välineitä
Toimiston vuosikello

Säännöllinen yhdessä tekeminen

Puolivuosittaiset kehittämispäivät

Ammatillinen sparraus ja kouluttautumismahdollisuudet
Strategisen johtamisen välineitä
Tavoitteiden asettaminen
Vain tavoitteista voi tuntea vastuuta

Priorisoiminen
Yksi tärkeimmistä työelämätaidoista

Kysy itseltäsi aina: miten ajan voi käyttää paremmin?
Kyse ei ole asioiden tekemisestä oikein, vaan oikeiden asioiden tekemisestä.
Toimiston johtaminen ja esihenkilötyö
Maria Teikari 16.6.2014
Full transcript