Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Copy of Copy of control contable

to explore and inspire

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Copy of Copy of control contable

PROCESOS ORGANIZACIONALES II JYNETH CATERINE SASTOQUE
MONICA ALEXANDRA PEÑA Es el examen que se realiza con base en las normas de auditoria de aceptación general, para establecer si los estados financieros de una entidad reflejan razonablemente el resultado de sus operaciones y los cambios en su situación financiera ¿QUE ES? EL CONTROL CONTABLE DEBE: 3. Orientar a la gerencia para determinar guías de acción, tomar decisiones y controlar las operaciones. 4.Establecer las responsabilidades de los que intervienen en las operaciones. BRINDANDO PROGRESO INDICADORES DE CONTROL INDICADORES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL 12 CONTROL CONTABLE EN LAS EMPRESAS En ninguna empresa, por pequeña que sea, puede operar con éxito si no cuenta con información verídica, oportuna y fidedigna acerca de la situación del negocio y de los resultados obtenidos en un determinado periodo. 1. Proporcionar información veraz y oportuna. 2. Ser un instrumento que ayude a detectar las áreas de dificultad. 5.Detectar causas orígenes no limitarse al registro de operaciones. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Requieren identificar las variables claves CONTABLES O EXTRACONTABLES FINANCIEROS O NO FINANCIEROS CARACTERISTICAS Ser relevante o útil para la toma de decisiones.
Factible de medir.
Verificable.
Libre de sesgo estadístico o personal.
Aceptado por la organización.
Justificable en su relación costo-beneficio
Estar disponible en tiempo oportuno.
Fácil de interpretar. ¿QUE ES UN INDICADOR? TABLERO DE CONTROL integra gráficamente los indicadores claves de la organización Califica, mediante semaforización, cada uno de los puntos críticos comparándolos con los valores esperados. Usted y sus clientes podrán visualizar rápidamente la realidad de la empresa para tomar las mejores decisiones Permite integrar la información presupuestaria, de gestión, contable, financiera y de recursos humanos disponible También es posible incorporar información proveniente de bases de datos externas o de planillas. GRAFICO ALGUNOS EJEMPLOS ADMINISTRACIÓN DE LA JUNTA SUPERVISIÓN Y ASESORÍA A INSTITUCIONES DE ASISTENCIA PRIVADA DESARROLLO Y GESTIÓN ALGUNOS INDICADORES DE LA GESTION DE LA EMPRESA INDICADORES DE CONTROL DEL ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN

Ventas netas . = 1.000.000 = 100.000
Número total de vendedores 10
Indica cuánto vendió cada vendedor. De los 10 vendedores que tiene la empresa, nos indica que cada vendedor vende en promedio Gs. 100.000 al mes.

Nuevos clientes x 100 . = 10 x 100 = 10%
Cantidad de clientes al inicio 100
Indica el porcentaje de nuevos clientes adquiridos durante un tiempo determinado. Indica que los nuevos clientes se han incrementado en un 10% en el lapso de un año.

Cantidad de vendedores x 100 =10 x 100 = 20%
Total de personal 50
Representa del total del personal cuántos se dedican a la venta.
El 20 % del total de empleados se dedican a la venta. INDICADORES DE CONTROL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Altas de personal x 100 = 10 x 100 = 5%
Total de personal al inicio 200
Indica el porcentaje de incorporaciones sobre el total de personal de la empresa en un periodo de tiempo. Esto también puede indicar la alta rotación del personal existente, como así mismo, el aumento de la productividad y comercialización de la empresa. Indica que el personal se ha incrementado en un 5% en el año 2009. INDICADORES DE CONTROL DEL ÁREA DE ABASTECIMIENTO Y PRODUCCIÓN Cantidad de proveedores al cierre x 100 = 100 x 100 = 50%

Cantidad de proveedores al inicio 200

Indica la incorporación de nuevos proveedores con relación a los ya existentes al inicio del periodo, la que deberá ser evaluada en lo que respecta a sus causas. Indica la renovación de proveedores en un 50%, y deberá evaluarse la causa de dicho cambio. Es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. GRACIAS
Full transcript