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Diagnóstico

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by

Ximena Gonzalez Bustamante

on 3 December 2013

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Transcript of Diagnóstico

Éste proyecto se llevará a cabo con el objetivo de apoyar con la problemática por la falta de información y participación de la comunidad en esta serie de eventos, por lo que las alumnas en práctica destacarán con la convocatoria a la realización del proyecto, gestión de materiales y otros recursos que permitan llamar la atención de los participantes
Diagnóstico
CESFAM Dr. Remigio Sapunar Marín
Gracias por su atención
Problemáticas presentes en la Comunidad
Diagnóstico
Participativo
Enfoque Comunitario Descriptivo

Actores y redes sociales involucradas
Orden de objetivos específicos
Aproximación al proyecto
Nombre: CESFAM Dr. Remigio Sapunar Marín
Director: David Beltrán Beltrán
Ubicación: Silva Arriagada #1020
 Falta de horas médicas
 Inasistencia a horas médicas
 Accesibilidad
 Insatisfacción usuaria

PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA
Orden de Objetivos
CESFAM Dr. Remigio Sapunar Marín
Recursos y medios de acción utilizados
IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
Radio de Acción
Unidades y programas
Unidad Respiratoria IRA - ERA
Programas Artrosis
Programa Postrado
Unidad Dental
Programa Salud Mental
Programa de Cirugía Menor
Programa Chile Crece Contigo
Programa TBC
Programa de Participación Social y Comunitaria
Misión y Visión
Enfoque teórico
 “Ser un centro de atención primaria con enfoque de salud familiar, comunitaria e intercultural que asegure una atención integral, favoreciendo la promoción, prevención y rehabilitación de la salud, de manera digna, oportuna, eficiente y humanizada".
 "Ser una institución de salud para nuestro usuarios, un centro que avance en el modelo con enfoque familiar y comunitario a través de una gestión que promueva los espacios de participación social, promoción y prevención, que se destaque por su trato digno al usuario, entregando servicios oportunos, equitativos, integrales y de calidad en alianza con la red asistencial y la comunidad ariqueña”

Rol de la Asistente Social
- Adolescentes embarazadas.
- Población migrante (en su mayoría mujeres).
- Recién nacidos/as, preescolares y jóvenes.
- Enfermos crónicos.
- Adultos/as mayores y postrados.
- Pacientes con riesgo de dependencia.
- Población con TBC.
• Facilitar información y conexiones sociales (articular redes, realización de operativos junto a JJ.VV, talleres especializados, etc).
• Realizar consejerías que consideren la orientación, educación a personas, familias, grupos y comunidades en la solución de sus conflictos.
• Realizar investigaciones sociales que contribuyen a identificar e interpretar las causas de los fenómenos sociales que se presentan en cualquier contexto planteando alternativas de solución a las mismas (diagnósticos)
• Participa en la gestión, formulación, ejecución y evaluación de planes, programas y proyectos sociales dirigidos a mejorar las condiciones de vida de la comunidad. (Intervenciones sectoriales, TBC y postrado).
 OBJ. GENERAL:
Apoyar la labor de las profesionales asistentes sociales del CESFAM Remigio Sapunar Marín,
en la promoción y prevención de temáticas relacionadas con la Salud de la comunidad.

 OBJ. ESPECÍFICO:
 Identificar las problemáticas presentes en la comunidad a través de un Diagnóstico Participativo
realizado a los dirigentes vecinales que participan en la COAGES.
 Elaborar un proyecto destinado a que la comunidad pueda tener acceso a solucionar sus problemáticas
mediante la realización de una Feria de Salud, dirigida al público en general del CESFAM Remigio Sapunar Marín.
 Educar a la comunidad, mediante un stand de atención social en la Feria de Salud,
sobre los deberes y derechos de los pacientes y las atenciones que ofrece el CESFAM Remigio Sapunar Marín.
 Realizar las gestiones en SERVIU para postular a proyectos de conversación de vías
urbanas que permitan mejorar la accesibilidad de la comunidad al Centro de Salud Familiar.


Enfoque biomédico
Modelo Biopsicosocial
MODELO DE SALUD INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR Y COMUNITARIO
ANTES
AHORA
Reconoce a los seres humanos como el centro de todos los esfuerzos de la Atención Primaria y como sujetos de derechos, que deben ser respetados por el sistema público de salud.
Se basaba en los
hallazgos clínicos
, creando así una estructura para clasificar y tratar enfermedades, en donde el profesional dejaba de lado la interacción con el paciente, sin tomar en cuenta las variables humanas, sociales y culturales del paciente.
Consta de enfoques de derechos en las políticas sociales, buscando el desarrollo y modelos de competencias.
Tiene en cuenta la teoría del apego, resiliencia, factores protectores y de riesgo.
El propósito de esta estrategia, es mejorar la situación del usuario en vulnerabilidad y exclusión social; existiendo para ello, un seguimiento del caso.
GRUPO DE DISCUSIÓN
Técnica
ARBOL DE PROBLEMAS
FACTORES CAUSALES
Falta de Box para atención
Pocos sectores y espacios de atención a pacientes, además de cada box albergar a dos o más profesionales
Falta de profesionales especialistas
La salud primaria solo comprende atenciones generales y preventivas, que involucra: médicos, enfermeras, matronas, técnicos paramédicos, nutricionistas, educadoras de párvulo, psicólogos, asistentes sociales y personal administrativo. Depende del caso deviración al Hospital Dr. Juan Noé C.
Comité de Apoyo a la Gestión (COAGES)
Gladys Villegas (Representante)*
JJ.VV N°30 “7 de Junio”
Dionisio Pizarro Ramirez (Representante)
JJ.VV N°14 “Pedro de Valdivia”
Carmen Prado M. (Presidenta)
JJ.VV N°24 “General Lagos”
Sabina Díaz A. (Representante)*
JJ.VV N°24 “General Lagos”
Estella Fernández V. (Representante)*
CLUB A MAYOR ”SIEMPRE VIVA”
Inés Herrera López (Representante)
JJ.VV N°19 “Esmeralda”
Luis Jiménez Bahamondes (Presidente) J
J.VV N°22 “Diego Portales”
Aida Muñoz Herrera (Representante)
JJ.VV N°8 “Chinchorro”
Carmen Wong Corvacho (Presidenta)
JJ.VV N°28 “Arauco”
Cincia Llanos Llanos (Presidenta)
JJ.VV N°23 “Independencia”
INFLUENCIA Y PODER DE ACCIÓN
Se entiende como un Dirigente vecinal o dirigente social aquel representante de la sociedad civil organizada, surgido desde la comunidad (elegido democráticamente) para exponer las demandas de la población y trabajar en post del bienestar social (Tapia, 2013).
Las Juntas Vecinales y organizaciones que participan en la COAGES ha permitido llevar a cabo operativos, actividades recreativas e informaciones relevantes para los vecinos, permitiendo hacer partícipe a la comunidad pues ellos entregan sus opiniones, sus críticas y, también, sus ideas para dar una atención de mejor calidad a los usuarios.

Redes involucradas en el problema
FERIA DE SALUD
RECURSOS MATERIALES
 Afiches (Cantidad: 100) Gastos: $18.000
 Globos (Cantidad: 100) Gastos: $5000
 Bolsas (Cantidad: 100) Gastos: $1800
 Lapiceras (Cantidad: 100) Gastos: $13.000
 Limas para pie diabético (Cantidad: 70) Gastos: $14.000
 Invitaciones para Alcalde de Arica, Concejales y Director DESAMU (Material entregado por CESFAM)
 Toldos (Material gestionado por las alumnas en práctica)
 Mesas (Material gestionado por las alumnas en práctica)
 Sillas (Material gestionado por las alumnas en práctica)
RECURSOS HUMANOS
- Nutricionistas (Stand de información)
- Asistentes Sociales (Stand de información)
- Enfermeras (Stand de atención)
- Psicólogas (Stand de psicología)
- Dentista (Stand de atención)
- Matrona (Stand de atención)
- Oftalmólogo (Stand de atención)
- Educadoras de párvulo (Apoyo)
- Alumnas en práctica de diferentes universidades (Apoyo)
- Apoyo de entidades como: Club de peluquería perteneciente a la Parroquia Santa Cruz, Aguadelzar, Comparsa Tumba Carnaval, instructora de Zumba, campeones Regionales de Cueca (Arica y Parinacota) y Participación de “Carro de Bomberos”.
Árbol de Objetivos
FERIA DE SALUD
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