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El LIDERAZGO ÉTICO EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS COMO CRITERIO DE EFICACIA ORGANIZATIVA

Comunicación sobre cómo un líder ético favorece el desarrollo de una organización
by

Alfonso Conde

on 22 January 2014

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Transcript of El LIDERAZGO ÉTICO EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS COMO CRITERIO DE EFICACIA ORGANIZATIVA

EL LIDERAZGO ÉTICO
en las Organizaciones Educativas
como Criterio de Eficacia Organizativa
TIPOS DE LIDERAZGO
Estudios sobre
Liderazgo
Años '40: Identificación de rasgos.
Años '50: Análisis de conductas definitorias
del buen líder. (Lickert, Blake & Mouton)
Años '70: Adaptación al
entorno y la situación.
Actualmente: liderazgo basado en
competencias, habilidades para
conseguir los mejores resultados.
Años '80: Relaciones
entre el líder y seguidores.
Según Nanus (1994, p.31): “No existe una fuerza más poderosa que impulse una organización hacia la excelencia y el éxito duradero que una visión del futuro atractiva, valiosa y factible, y que sea compartida de forma general” (LIDERAZGO VISIONARIO).
Siguiendo a Lorenzo Delgado (2005)
Teorías Multifocales:
Teorías Monofocales
utilizan varias metáforas para
describir funciones en un mismo líder
Según Lorenzo Delgado (2010, 36): "A los directivos se les exige que satisfagan sin desfallecimiento, las
expectativas múltiples y complejas suscitadas en toda la comunidad educativa a raíz de su aceptacióndel cargo".
Rabinowitz (2012), cuando afirma en su contribución que: “los líderes éticos se preocupan por el poder para […]
El poder es un medio para alcanzar metas positivas diseñadas para beneficiar a un gran número de personas y no solo al líder.
Los líderes éticos motivan y son mentores de quienes serán líderes”
(Sección 3ª ¿Cuándo y quién debería ejercer el liderazgo ético?, párr.30).
VALORES COMPARTIDOS COHERENTES:
EQUIDAD, JUSTICIA, RESPONSABILIDAD.

Carácter
: o forma de ser, personalidad del líder.

Coraje:
para hacer lo correcto.

Credibilidad:
se puede confiar en él.

Comunicación
: para llegar a todo el mundo y convencer.

Conocimientos: bien formado y preparado.

Compromiso:
dedicación a su trabajo.

Comprensión:
de los hechos y circunstancias
Adaptación de Moreno Pérez (2004, p. 85-87)
Claves para el
Liderazgo Ético:
indicadores

1. Puede suponer pérdidas o problemas iniciales, generan beneficios a largo plazo para la sociedad, la propia organización y las personas que la componen.
2. Crean un lugar de trabajo
humano eficaz y eficiente.
3. Influyen positivamente en
trabajadores y posibles inversores.
4. Generan rentabilidad al aumentar
el prestigio social y la confiabilidad.
se centran en un aspecto del líder
_Encarna la visión del cambio.

_Crea oportunidades.

_Sabe delegar responsabilidades.

_Asume riesgos controlados.

_Reduce todo a lo esencial.

_Es flexible, adaptativo.

_Colabora eficazmente con otros líderes.

_Promueve y encauza los cambios en la organización.

_Organiza eficientes equipos de trabajo.

_Recompensa a sus colaboradores.

_Construye excelentes relaciones.

_ Evita compararse con otros.

_Busca la mejora constante de resultados.

_Ayuda a que otros mejoren.

_Cambia las reglas cuando no son útiles.

_Puede liderar otras áreas.

_Incentiva la confianza entre colaboradores.
Álvarez (s.f.) experto internacional en liderazgo, en la revista electrónica "Ser Humano y Trabajo"
CONCLUSIÓNES
la labor del Director del centro formativo o escolar, el responsable del departamento empresarial, o el mando al cargo de la unidad concreta del ejército, es un elemento significativo de la eficacia de la organización.

los estudios en los que se analiza el liderazgo ejercido y la eficacia en la consecución de los objetivos prefijados, responden en su mayoría al ámbito empresarial (Norma UNE 165011:2005 EX – ETICA para los sistemas de gestión en ONGs, o los códigos de conducta, transparencia y buenas prácticas).

el liderazgo ético ha pasado por las distintas organizaciones como una definición más.

El líder ético es más necesario que nunca en nuestra sociedad, ya que de ellas dependen la formación de una ciudadanía responsable y justa que trabaje unida.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN - REFERENCIAS:
Álvarez, J. (s.f.) Lo que hace un líder (y cómo lo hace). Ser Humano y Trabajo. Recuperado el 8/10/2012 de: http://www.sht.com.ar/archivo/liderazgo/hace_lider.htm
Diario Expansión (2012). Las características de un buen líder. [Material complementario] Recuperado el 5/10/2012 de: http://www.foromarketing.com/Las-caracteristicas-de-un-buen-lider
García, S. y Dolan S. (1997). La dirección por valores. Madrid. Mc Graw-Hill.
Gutiérrez Fernández, M. y Romero Cuadrado, M. (Julio, 2010). La importancia del liderazgo ético en las organizaciones. En XXVI Encuentro Arethuse sobre Políticas de empleo: macroeconomía y empresa. Universidad de La Laguna. La Laguna.
Landolfi, H. (2010). La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y auténtico del liderazgo. Buenos Aires. Editorial Dunken. En Liderazgo [Material complementario] Recuperado el 5/10/2012 de: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo#cite_note-0
Leithwood, D., Sammons, H. y Hopkins (2006). Successful School Leadership What It Is and How It Influences Pupil Learning, Reino Unido: Wallace Foundation. En Revista Iberoamericana de Evaluación Educativa. Vol. 3, nº 1e. Recuperado el 9/10/2012 de: http://www.rinace.net/riee/numeros/vol3-num1_e/art22.pdf
Lorenzo Delgado, M. (1999). La complejidad del liderazgo en las instituciones educativas. Revista Historia de la Educación Colombiana. Nº 2, 169-195.
Lorenzo Delgado, M. (2005). El liderazgo en las organizaciones educativas: revisión y perspectivas actuales. Revista española de pedagogía. Año LXIII, nº 232, 367-388.
Lorenzo Delgado, M. (2010). Dirección y liderazgo: posibilidades y límites. En Castilla Elena, C. (2010) (coord.) El liderazgo educativo los equipos directivos en centros de primaria, elementos básicos del éxito escolar. Madrid. Ministerio de Educación, Subdirección General de Documentación y Publicaciones.
Moreno Pérez, C. (2001). El liderazgo ético fundamentado en virtudes. Papeles de Ética, Economía y Dirección. Nº 6.
Moreno Pérez, C. (2004). Claves para el liderazgo ético. Capital Humano. Nº 183, 84 – 88.
Nanus, B. (1994). Liderazgo visionario. Granica. Barcelona.
Rabinowitz, P. (2012). Mantener la ética en el liderazgo: Cómo evitar desviarse de la misión. Caja de Herramientas Comunitarias, cap. 13, sección 8. [Material complementario] Recuperado el 4/10/2012 de: http://ctb.ku.edu/es/tablecontents/seccionprincipal13.8.aspx
Real Academia Española. (2001). Diccionario de la lengua española (22.aed.). Consultado el 3/10/2012 en http://www.rae.es/rae.html
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