Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Situationeel Leidinggeven

No description
by

sietske kamminga

on 16 February 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Situationeel Leidinggeven

Situationeel Leidinggeven
Coachen en Feedback
Zij leggen een relatie tussen de stijl van leidinggeven en de taakvolwassenheid van de medewerker.
Taakvolwassenheid
1. Hoeveel sturing heeft de persoon nodig?
2. Hoeveel ondersteuning is bij deze persoon nodig?
3. wat is het niveau van taakvolwassenheid?
Verschillende stijlen
Coachgesprek
1. Opening en doelstelling
2. Oorzaken van problemen achterhalen
3. Stimuleren in het bedenken van oplossingen
4. Afspraken maken en afronden (SMART)

SMART
S = Specifiek: de afspraak is concreet
M = Meetbaar: hoe ga je dit meten?
A = Acceptabel: zowel voor de LG als de medewerker moet de afspraak acceptabel zijn
R = Realistisch: de afspraak moet haalbaar zijn.
T = Tijdgebonden: De afspraak geldt voor een bepaalde tijd

STAR
S = Situatie: welke situatie vindt de medewerker lastig?
T = Taak: wat is de taak?
A = Aanpak: hoe is de taak aangepakt?
R = Resultaat: Welk effect heeft dit gedrag?

Feedback
Positieve Feedback
Detail 1
Detail 2
Detail 3
Hersey en Blanchard
Taakgericht leidinggeven
Mensgericht leidinggeven
Opdrachtstijl
- Duidelijke opdrachten
- Controleren en bijsturen
- Duidelijke regels hanteren

Overtuigstijl
- De leidinggevende blijft sterk sturend
- Hij biedt ruimte voor tweerichtingsverkeer
- De leidinggevende geeft uitleg over het waarom

Ondersteunende stijl
- De LG luistert en is begripvol
- De LG geeft advies en laat medewerker meedenken over oplossingen
- De LG heeft het niet constant over regels, taken en resultaten

Delegeerstijl
- LG vraagt medewerker om zelf te komen met oplossingen voor bepaalde problemen
- De LG helpt de medewerker bij het verwoorden van de problemen
- De LG luistert en toont begrip voor de situatie

Negatieve feedback
Full transcript