Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Mire jó a SCARF modell? A vezetői viselkedés befolyása a csoport kooperációs készségére.

SCARF modell és alkalmazhatósága
by

Daniel Damsa

on 6 June 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Mire jó a SCARF modell? A vezetői viselkedés befolyása a csoport kooperációs készségére.

Mi is a S C A R F modell ? tatus ertainty utonomy elatedness airness Evian Gordon elmélete alapján
az emberek törekednek a veszély
csökkentésére és a jutalom növelésére.

minimizing threat,maximizing reward
(Gordon,2000) (Rock,2008) Kérdőíves felmérés Csoporttal végzett kísérlet N=42 (31 nő, 11 férfi) átlag életkor 28,4 év A SCARF modell dimenziói
és működési mechanizmusai státusz
bizonyosság
autonómia
kötődés
méltányosság Hipotézisek a SCARF modell pozitívan befoljásolja
a kooperativitásra való készséget a SCARF modellben a státusz dimenziója az amely
szignifikánsan kiemelkedik a többi közül Itemek közti korreláció veszély Mire jó a SCARF modell?
A vezetői viselkedés befolyása
a csoport kooperációs készségére. Témavezető: drd. János Réka
BABEŞ-BOLYAI Tudományegyetem
Pszichológia és Neveléstudományok kar Szerző: Damsa Dániel
BABEŞ-BOLYAI Tudományegyetem
Pszichológia és Neveléstudományok kar
Pszichológia szak, III. Év David, Rock (2009): Your Brain at Work: Strategies for Overcoming Distraction, Regaining Focus, and Working Smarter All Day Long, Harper Collins Publishers, New York Nivelul de comunicare între tine şi ceilalţi angajaţi/şeful tău
este ridicat, astfel există o comunicare deschisă. Szokratesz:
Amit akartok, hogy veletek
tegyenek az emberek, ti is
tegyétek velük. Bernard Shawn:
"Amit akartok, hogy veletek
tegyenek az emberek, azt
ne tegyétek ti is velük.
Lehet, hogy az ő ízlésük más." XIV. ERDÉLYI TUDOMÁNYOS DIÁKKÖRI KONFERENCIA Kolozsvár, 2011 N=30 (25 lány, 5 fiú) BBTE Pszichológia szakos hallgatók csoport felépítés
1 vezető
5 játékos 2 kontroll csoport
2 kísérleti csoport Adatok A két csoport álltal adott válaszok korrelációja r= 0.289 szignifikanciaszintje p=0.217, nem tekinthetők szignifikánsnak. kontroll csoport 25%(nem kooperatív)-75%(kooperatív) kísérleti csoport 20%(nem kooperatív)-80%(kooperatív). Eredmények Következtetések a bizonyosság dimenziójához
kapcsolódó kifejezéseket vélték
a legjelentősebbnek a résztvevők hipotézisünk miszerint a státusz
dimenziója szignifikánsan domináns
nem igazolódott be a csoportos kísérlet adatai alapján
azon csoportok amelyeknél alkalmaztuk
a SCARF modell-t nem mutattak szignifikáns
eltérést a kooperatív válaszok számában hipotézisünk miszerint a SCARF modell
hatással van a csoport kooperativitás hajlamára
nem mutatkozott meg esetünkben Továbbfejlesztési lehetőségek

kontrollált körülmények között,
laboratoriumi környezet
életkori kategóriákra lebontva Elméleti háttér Gyakorlati rész
Full transcript