Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Retos Mipes 2013 - 2014

No description
by

María Clara Sánchez Ocampo

on 6 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Retos Mipes 2013 - 2014


Estrategias:

Generar valor a las Mipes a partir de la oferta institucional de los Tecnoparques.

Prototipaje I+d




Estrategia para la Articulación con Formación:
ENCUENTROS EMPRESARIALES


Estrategia:
Implementación de Negocios Llave en Mano - Microfranquicias
EstrategiaS:

1. Clústers Regionales - Sectoriales

2. Fomento a la Asociatividad
Estrategias:


Fomento de Mipes Innovadoras.
Estrategias:

Desarrollo de Redes de Proveeduría
FACTORES MACROECONÓMICOS
ESQUEMA DEL CLÚSTER DE LA MODA DE BOGOTÁ

Acompañamiento y Seguimiento - Medición de Resultados.
Cómo lo Debemos Hacer Mipes:
Formulamos nuestro Plan de Acción a cada una de ellas
Logramos su transformación Productiva a partir de:
Generación de Conocimientos y Habilidades Empresariales.
Logramos dinamizar:
Dos Clústers Regionales
Promover Encuentros Comerciales
Formulación de estrategias para la competitividad,
combate contra la corrupción y el contrabando

1994
1998
2010
Cesar Gaviria Trujillo
1990-1994
Andres Pastrana
1998-2002
Fomento a las exportaciones a través de la revaluación de la
tasa de cambio,
Apoyo financiero al sector textil
Reforma arancelaria.
Ernesto Samper Pizano
1994-1998
Alvaro Uribe Velez
2002-2010
Creación de Zonas Francas,
Negociaciones del TLC,
Propuesta de 0% de arancel en las importaciones y exportaciones de la insdustria textil,
Apoyo al sector textil en capacitaciones y promoción de Ferias de la moda (Expomoda, Colombiamoda)

2002
Juan Manuel Santos
2010-2014
Firma del TLC,
Incremento del IVA,
Crédito a PYMES,
Promoción de la industria textil,
Lucha frontal contra el contrabando,
Aumento temporal de arancel para las confecciones, programa “Compre Colombiano” (incentiva el comercio y la demanda interna del sector textil).

1990
Apertura Económica
Promoción a la Competitividad

Políticas Económicas del Sector Textil
Posicionar a Bogotá como Capital del Diseño y la Innovación, siendo una ventaja competitiva en el desarrollo de la industria Manufacturera.

Su misión: “Mejorar la Competitividad y la productividad de las empresas del sector”.


Cual era su Misión
ESTRUCTURA
El Cluster de la Moda en Bogotá surgio como alianza estrátegica entre la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico, Empresarios y entes administrativos de Bogotá


Direccionamos a las Mipes a conformar sus ecosistemas industriales.

Logramos que las Mipes alcancen niveles importantes de Innovación Social.

Economías de Escala.

Mejoramiento de su Clima Organizacional.



A Julio 2011, la composición del Cluster de la Moda de Bogotá, representaba los intereses y sueños de 956 empresas y empresarios de las cadenas fibra – textil – confecciones, cuero – calzado – marroquinería, y joyería – bistutería.

Contó con la participación de 44 entidades de apoyo que incluian diversos gremios, asociaciones, fundaciones, entidades del gobierno, centros de innovación y tecnología, universidades y centros de capacitación.

El Clúster presentó ventas cercanas a los $1,55 billones de pesos y
cerca de 10.880 empleados.

Logramos:
Según Teresa Lezcano "cuantificar la productividad para una iniciativa desde lo público, es difícil, más cuando son iniciativas que su perdurabilidad dependen directamente de los cambios de Gobierno.

Adicionalmente, para hacer seguimiento a las empresas vinculadas y medir la productividad del Clúster se requiere como mínimo que la iniciativa tenga 3 años de desarrollada.

Sin embargo, todos los programas de Fortalecimiento, Misiones Exploratorias, Ferias Nacionales e Internacionales, influyeron en los empresarios permitiéndoles lograr un nivel de productividad superior al que tenían antes de hacer el Clúster.

Medición de Productividad
“Los Clusters son concentraciones geográficas de empresas interconectadas, suministradores especializados , proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas (universidades, institutos de normalización, asociaciones comerciales) que compiten pero que también cooperan.”

Michael Porter "Ser competitivos"


Ventajas del Clúster para las Mipes

Redes de Conocimiento Sectorial
Esta iniciativa no continúo siendo liderada por la Alcaldía Mayor de Bogotá ni la Secretaría de Desarrollo,
Estas iniciativas deben ser gestionadas desde el Sector Privado y no del Público de tal forma que se garantice su función catalizadora.
La Cámara de Comercio de Bogotá dio un nuevo enfoque a esta iniciativa que la hace menos visible.
La Cámara de Comercio de Bogotá, empresarios y organizaciones de apoyo continúan consolidando esta iniciativa.
Es muy importante reconocer que un CLÚSTER es una “Carrera de Largo Aliento”.

CONCLUSIONES
“Los Clusters son concentraciones geográficas de empresas interconectadas, suministradores especializados , proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas (universidades, institutos de normalización, asociaciones comerciales) que compiten pero que también cooperan.”

Michael Porter "Ser competitivos"

Juan Carlos Pulido
Director Festival Urbano de la Moda
GRACIAS !
GRACIAS!
Nuestros Clientes:

OBJETIVOS
Impulsar el desarrollo empresarial de las micro y pequeñas empresas SENA, como opción de vida y de generación de empleo formalizado.
Qué necesitamos?


* Generar por región un análisis sectorial que permita identificar los productos y/o servicios para impulsar su comercialización nacional e internacional.

* Promover entre los empresarios Mipes la necesidad de generar economías de escala para incrementar su productividad y competitividad.
LINEAMIENTOS ESTRÁTEGICOS Mipes
2013 - 2014
ARTICULACIÓN de MIPES

CON EL

SISTEMA NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO SENA
Cómo lo Debemos
Hacer?
Emprendedores beneficiados por Fondo Emprender.

Empresas apoyadas por Otras Fuentes de Financiación.

Bases de Micros y Pequeñas Empresas con 12 meses de antigüedad en la operación, y que no se han atendido.
Participación Activa de
Aprendices
en ambientes
de Negocios
Empresariales.

Necesidades de las
Mipes en Formación.

Participación en Mesas Sectoriales.
Comités Regionales de Mipymes.
Orientar la Oferta de Mipes según las necesidadess productivas del País, en pro de lograr un verdadero impulso al

Desarrollo Regional y Nacional.
Relación en Doble Vía:
Identificando las ventajas en
los Planes Locales de Desarrollo
Implementación de Zonas Francas.
Conocimiento de las políticas nacionales y locales en pro del desarrollo de las Mipes.
Ofrecerles oportunidades para que enfoquen su estrategia en la generación de valor desde la construcción de un diferencial de marca propia, desarrollo de redes empresariales, Innovación en procesos, productos, y Posicionamiento en el Mercado Internacional.

Fomento de Mipes Innovadoras:

El manual de Oslo nos permite tipificar cómo la empresa vende, cómo produce, cómo comercializa. - Transformación Productiva.

Con nuestra herramienta de diagnóstico identificamos: sí vende de manera diferente, sí produce de manera diferente.

Sí no lo está haciendo debemos fomentar la Innovación como parte fundamental de su desarrollo empresarial, capacitar a su equipo de trabajo

Fortalecer la innovación dentro de la cultura empresarial permite que el equipo humano se articule buscando la forma de hacer las cosas diferentes.
Identificar modelos de Negocios que puedan empaquetarse y replicarse.
Se formaliza un Contrato que establezca los Derechos de Propiedad.
Mipes Microfranquicias:
Modelos de Negocios comercialmente viables,
Representan un Modelo Confiable a Replicar.
Qué por su Nivel de Desempeño,
Estandarización de Procesos,
Sostenibilidad,
El Modelo de Negocio a franquiciar pasa a
EMprendimiento
Fomento de la Asociatividad
Redes De Proveeduría:
Acercamos las Oferta y la Demanda:
Conociendo las Necesidades de las Empresas Anclas.
Las Dificultades que tienen para conseguirlo.
Sus requisitos para potenciales Proveedores.
Presentando los portafolios de nuestros Mipes. -
Ruedas de Comercialización.

EMPRESAS
ANCLA
Misiones Exploratorias
Cafés Con EXPERTOS.

A partir de sus programas de Responsabilidad Social transferir conocimientos a nuestros Mipes para ser sus potenciales Proveedores.
Gracias
Conformación de Clúster Regionales
1. Caracterización de nuestras Mipes:
Por Sectores.
Ubicación Geográfica
Número de Empleos
Portafolio de Productos y Servicios
Cadena de valor
2. Diagnóstico:
En que nivel estratégico se encuentran nuestras Mipes.
3. Identificamos sus potencialidades para hacer parte de un Clúster.
4. Listamos sus
Necesidades de Fortalecimiento:
Formación.
Estandarización de Procesos.
Acuerdos Comerciales.
A partir de su Caracterización por: sectores, ubicación, etc...
Identificamos: Quienes requieren
Orientación
Identificamos nuestras Mipes compatibles con las formas empresariales de economía solidaria para establecer relaciones en el Mercado.

Realizamos Dinámicas de Cooperación Solidaria.
Acuerdos de Transferencia de Conocimientos, Tecnología, Buenas Prácticas, y Comerciales.
Full transcript