La administración entre tradicióny renovación
Omar aktouf comienza a criticar a Simon en esta parte.
Simón no se planteó el hecho de que una decisión casi nunca va a ser del agrado de todos ni neutra.
Dice que no es información lo que falta, sino las capacidades y habilidades para procesarla.
Omar crítica que algunos de sus postulados son obvios, como por ejemplo la compartimentalización, Omar dice que es una consecuencia inevitable del proceso.
Simon dice:
Un nivel de rutinas de producción física
Desiciones programadas
Un nivel superor de desiciones no programadas
La administración llamada científica y el reformismo actual: Herbert Simon, Henry Mintzberg y Michael Porter.
Obra: The New Science of Management Decision.
El principio de la especialización
El principio de unidad de mando
El principio de limitación del rango de control
Roles del Administrador:
Los roles interpersonales
Los roles informativos
los roles decisionales
TEORIA CONTEMPORANEA
HENRY MINZTEBERG
Michael Porter
las ideas de porter rapidamente se convierten en los cursos obligatorios en Harvard.
Omar Aktouf critica a Porter
Las condiciones de competitividad , como se puede continuar "creyendo como si" lo que escribio Porter fuera valido, metodologicamente fundado y contruido?
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