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TEORIAS DEL LIDERAZGO EMERGENTE

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diego velez

on 19 January 2016

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TEORIAS DEL LIDERAZGO EMERGENTE
TEORIA TRANSACCIONAL
- Supone que ciertos lideres pueden desarrollar la habilidad de inspirar a sus subordinados a que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para lograr las metas organizacionales, debido a la visión y capacidad del líder de aprovechar las necesidades de desarrollo de sus subordinados.
- Es una relación de intercambio entre el lider y sus seguidores.
TEORIA CARISMATICA
- Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. Son poseedores de una serie de características que los identifica claramente.


- Un estilo de liderazgo emergente depende de la capacidad de un individuo para satisfacer las necesidades de los seguidores en un punto específico en el tiempo, en ausencia de un líder nombrado formalmente o un líder aceptado.
- La eficacia de un estilo de liderazgo emergente se mide por la percepción de los seguidores sobre la capacidad del líder para cumplir con la tarea en cuestión.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
A nivel grupal
El liderazgo transformacional infuye en el desempeño del equipo y l a potencia del mismo.
A nivel organizacional
-Modifican el clima laboral de la organizacion
-Ejerce un efecto directo en la innovacion de la empresa.
A nivel individual

El lider transformacional, influye en sus seguidores haciendo que pasen de un enfoque en los intereses personales a intereses colectivos.
- Utilizan su carisma y poder
- Construccion de confianza


El líder transformacional es capaz de transformar a sus seguidores para que cambien sus intereses personales por los de la organización. Entusiasma e inspira a sus seguidores a que desarrollen un esfuerzo para alcanzar las metas del grupo, al prestar atención a las necesidades de desarrollo de sus seguidores. Las relaciones sociales tienen gran importancia.
- A nivel individual
- A nivel grupal
- A nivel organizacional
- Cautiva a sus seguidores
- Se convierte en un motivador que convence y conmueve.
Supermercados Caribe.
Es una empresa familiar, inició operaciones con el Granero El Antioqueño en el año 1987, posteriormente se inaugura el Autoservicio Caribe en Abril de 1996, el cual en Enero del 2004 se constituye como Caribe S.A .Desde entonces estamos en un constante crecimiento.
MISIÓN
Somos una empresa familiar, comercializadora de productos de consumo masivo; ofreciendo productos de calidad a los mejores precios del mercado, brindando la mejor opción de surtido al mejor precio, acompañado de la excelente atención al cliente. EN CARIBE SUPEMERCADOS contamos con un equipo de trabajo con sentido de pertenencia, comprometido, capacitado y orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
VISIÓN
Ser una de las empresas líderes a nivel nacional, ofreciendo siempre los mejores productos, al mejor precio y con la mejor calidad del mercado. En un ambiente amplio, cómodo y moderno, de esta manera contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros clientes que son nuestra razón de ser.
En Supermercados Caribe S.A se puede ver el liderazgo carismático por que el líder tiene la habilidad de inspirar a sus subordinados el logro y los objetivos de metas organizacionales, el líder de aquí cumple el papel de buen comunicador, de motivador y de buen persuasor pero con un distinguido caracter.
Andres Sanchez
Perfil del Lider:
- Gran confianza en sus empleados.
- Metas y objetivos claros.
- Se preocupa por el bienestar de sus empleados.
- Joven y activo.
- Andres le gusta comunicarse con sus empleados de forma constante para conocer sus inconformidades y poder realizar algo al respecto, para que sus empleados esten satisfechos.
Mayra Obando
Diego Velez
GRACIAS.
- Usa recompensas o castigos
- Evita tomar decisiones. deja hacer.
- En Caribe S.A también se presenta el liderazgo transaccional por que sus seguidores reciben a cambio de su trabajo una recompensa (sueldo). Por otro lado mensualmente es escogido una persona como el empleado del mes al cual se le adiciona una bonificación a su sueldo.
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