Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Doing business in AEC

BA291 Presentation-(G.SW4)
by

Pacharaporn Jaray

on 24 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Doing business in AEC

design by Dóri Sirály for Prezi
ผลดีหลังเข้าสู่ AEC
การเตรียมความพร้อมของไทย - เป้าหมาย AEC
ประสบการณ์ CP การขยายกิจการในต่างประเทศ-จีน
การรับมือครั้งสำคัญ ของ CP ในการเข้าสู่ AEC
กลยุทธ์การบริหารจัดการ
ของธุรกิจไทย ในการก้าวสู่ AEC

ไทยกับการก้าวสู่ AEC...
เป้าหมายของ AEC?
เสาหลัก... การจัดตั้ง AEC
ภายในปี 2558

เพื่อให้อาเซียนมีการเคลื่อนย้ายสินค้า บริการ

การลงทุน แรงงานฝีมือ อย่างเสรีและเงินทุนที่เสรีขึ้น
ในปี 2550-2558


- จัดทำพิมพ์เขียว (AEC Blueprint)
เป็นแผนบูรณาการงานด้านเศรษฐกิจ
ให้เห็นภาพรวมในการมุ่งไปสู่ AEC

คือแผนงานเศรษฐกิจในด้าน ต่าง ๆ
และกรอบระยะเวลาที่ชัดเจน
ในการดำเนินมาตรการต่าง ๆ

- การให้ความยืดหยุ่นตาม
ที่ประเทศสมาชิกได้ตกลงกันล่วงหน้า
ในอนาคต AEC

- จะเป็นอาเซียน+3
เพิ่มประเทศ จีน เกาหลีใต้ และญี่ปุ่น

- จะมีการเจรจา อาเซียน+6
จะมีประเทศ จีน เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น
ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ อินเดีย ต่อไป
การเป็นตลาดและ

ฐานการผลิตร่วม
การลดอัตราภาษีนำเข้าเหลือร้อยละ 0

การขจัดมาตรการกีดกันทางการค้าที่ไม่ใช่ภาษี

การเปิดเสรีการลงทุน

การลงทุนในธุรกิจบริการที่อนุญาต
ให้ต่างชาติเข้ามาถือหุ้นได้สูงถึงร้อยละ 70

"One Vision, One Identity, One Community"

หนึ่งวิสัยทัศน์ หนึ่งเอกลักษณ์ หนึ่งประชาคม

โครงสร้างเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไปสู่การผลิตสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น

ทำให้เศรษฐกิจขยายตัวมากขึ้น
แรงงานเคลื่อนย้ายในภูมิภาคอย่างเสรี
ไทยเผชิญการแข่งขันกับเพื่อนบ้าน
เกิดเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

สูญเสียส่วนแบ่งทางตลาดให้กับคู่แข่งเพื่อนบ้าน

สินค้า บริการ ภาคต่างๆ ไทยรับประโยชน์
และผลกระทบ
กฎระเบียบและมาตรฐานเป็นสากลมากขึ้น
เพื่อความสะดวกในการดำเนินธุรกรรมระหว่างประเทศ

Ex.
- มาตรฐานของสินค้าและการให้บริการ
- มาตรฐานด้านคุณวุฒิวิชาชีพ
-กฎระเบียบและพิธีการทางศุลกากรและ
การตรวจคนเข้าเมือง
-กระบวนการจัดตั้งและจดทะเบียนธุรกิจ
-การคุ้มครองสิทธิแรงงานและสิทธิผู้บริโภค
-บรรษัทภิบาลและความรับผิดชอบต่อสังคม
การกระจายความเจริญมากขึ้น
พัฒนาโครงสร้างเชื่อมโยงคมนาคม
ระหว่างประเทศ = ถนน ทางรถไฟ

กระจายความเจริญบริเวณจุดผ่านแดน
Ex.โครงการเส้นทางระเบียงเศรษฐกิจในกรอบ
ความร่วมมืออนุภูมิภาคลุ่มน้ำโขง

เพื่อส่งเสริมการขยายตัวด้านอุตสาหกรรม การเกษตร การค้า การลงทุนและบริการ , การใช้ทรัพยากรธรรมชาติที่ส่งเสริมกันอย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยเพิ่มขีดความสามารถและโอกาสการแข่งขันในเวทีการค้าโลก
ผ่านกลยุทธ์หลัก 3 ด้าน คือ

-สนับสนุนให้มีการเชื่อมโยงระหว่างกัน (Connectivity)
-เกิดการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitiveness)
-การรวมกลุ่มกันในอนุภูมิภาค (Community)
สังคมมีความหลากหลายเชื้อชาติและวัฒนธรรมมากขึ้น
ภูมิภาคที่มีความ

สามารถในการ

แข่งขันสูง
ผลจากการเปิดเสรีทางการค้าการลงทุนและ
การเปิดเสรีการเคลื่อนย้ายแรงงานวิชาชีพ

มีนักท่องเที่ยวต่างชาติ

มีนักศึกษา บุคลากรต่างชาติแลกเปลี่ยน

การแลกเปลี่ยนทางเทคโนโลยี วัฒนธรรม องค์ความรู้
นโยบายการแข่งขัน
การคุ้มครองผู้บริโภค
สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา
โครงสร้างพื้นฐาน
เทคโนโลยีและการสื่อสาร
ผลกระทบหลังเข้าสู่ AEC
สินค้าอาเซียนเข้าสู่ตลาดไทย
โดยไม่มีภาษี
ผู้ประกอบไทยต้องแข่งขันกันมากขึ้น
แต่ที่ผ่านมาไทยมีมูลค่าการส่งออก

สูงกว่า มูลค่านำเข้า จากประเทศอาเซียน
ด้านการลงทุน

อาจมีการย้ายฐานการผลิตจากประเทศไทยไปยังประเทศอื่นๆ ใน ASEAN ที่เหมาะสมกว่า
หากไทย
-ไม่มีการพัฒนาปัจจัยพื้นฐาน (Infrastructure)
-ประสิทธิภาพการผลิตของแรงงาน (Labor productivity)
-ไม่มีการปรับปรุงกฎระเบียบกฎหมายให้มี
ความทันสมัยไม่เป็นอุปสรรคต่อนักลงทุน
ผลจากการเคลื่อนย้ายแรงงานได้อย่างเสร

อาจทำให้เกิดการเคลื่อนย้ายของแรงงานมีฝีมือของไทยไปประเทศที่ให้ค่าตอบแทนสูงกว่า

ต้องจ้างแรงงานต่างด้าวจากประเทศที่ค่าแรงถูกกว่าเข้ามา อาจก่อปัญหาด้านสังคม
งบประมาณส่วนหนึ่งของรัฐ จะจัดเป็นสวัสดิการสังคม
ให้แรงงานต่างด้าว
ตลาดสินค้าในประเทศ
(Domestic Market)
หากไทยยังไม่มีกลไกในการป้องกันไม่ให้สินค้าคุณภาพต่ำกว่าที่ผลิตได้
ในช่วงที่ประเทศสมาชิกอาเซียนอื่นเข้ามาขายในประเทศมากขึ้น
อาจส่งผลทางจิตวิทยาแก่ผู้ประกอบการไทยในการพัฒนาขีดความสามารถในการผลิต (Value ceation)
โอกาส

&

ความเสี่ยง
การเปลี่ยนแปลง
ศักยภาพภายในประเทศ

- ต้องปรับโครงสร้างเศรษฐกิจไทยที่ยัง
คงพึ่งพาการส่งออกและการลงทุน
จากต่างประเทศสูง


- คำนึงถึงการเปลี่ยนผ่านโครงสร้างประชากร
และสังคมไทย

- ต้องปรับกฏระเบียบให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
ความพร้อมของรัฐ
ความพร้อมของเอกชน
ความพร้อมของประชาชน
ให้ความสำคัญกับการเชื่อมโยงสังคมและวัฒนธรรม และการอยู่ร่วมกัน

เร่งพัฒนาทักษะและความเข้าใจทางด้านภาษา

พัฒนาทักษะแรงงานและสร้างความรู้ความเข้าใจกับ
ระบบงานและระบบการคุ้มครองทางสังคมของแต่ละประเทศให้กับประชาชน

ส่งเสริมการเชื่อมโยงระหว่างสถาบันทางสังคมภายในกลุ่มอาเซียน
ภายในประเทศ
วางยุทธศาสตร์ประเทศ

-ปีแรก แก้ปัญหาความเดือดร้อนเร่งด่วนของประชาชน
-ปีสอง วางรากฐานการพัฒนาประเทศในระยะยาว

1 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน

2 การสร้างโอกาสความเสมอภาคและเท่าเทียมกันทางสังคม

3 การสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

4 การปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการ
ต้องสร้างมูลค่าให้กับสินค้ามากขึ้น (Value Creation)
โดยเน้นการผลิตสินค้าในช่วงกลางน้ำ และปลายน้ำ

เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
ตัวอย่างบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการขยายธุรกิจในตลาดต่างประเทศ
กับการปรับตัวและ
เตรียมพร้อมเมื่อเข้าสู่ AEC

ข้อควรคำนึงในเชิงธุรกิจ กับ AEC
ด้านการลงทุนและการตลาด
การตั้งราคาสินค้า

= เนื่องจากการไหล ของสินค้าต่างๆ ในประเทศอาเซียนที่มีราคาต่ำกว่าไทย เนื่องจากต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่า
ดังนั้น ราคาจึงจะต้องปรับให้เป็นไปราคาในภูมิภาค



การลงทุนในอุตสาหกรรม

=เป็นโอกาสที่จะต้องศึกษารายละเอียดกฎหมายอย่างรอบคอบ
ด้านแบรนด์สินค้า
ธุรกิจที่ขยายตัว จะต้องมีอุปสรรคในด้าน
ความหลากหลายทางเชื้อชาติ
ความแตกต่างทางศาสนา
และการแทรกแซงภาครัฐ ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้


การสื่อสารและการพัฒนาด้านภาษา
จึงมีส่วนสำคัญสร้างแบรนด์เพื่อการเข้าถึง
ด้้านโฆษณา
ข้อห้ามและรายละเอียดในการโฆษณาของ
แต่ละประเทศต่างๆ ที่แตกต่างกันออกไป

ซึ่งโฆษณาเรื่องเดียวอาจจะไม่ตอบโจทย์ใน
ประเทศอาเซียน แม้อาจจะคิดว่าจะช่วยให้
ลดต้นทุนก็ตาม
ด้านมีเดีย
ช่องมัลติมีเดียที่มีให้ใช้งานเพิ่มมากขึ้น จาก 1 เป็น 1o ที่หลากหลายมากขึ้น

สิ่งที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ จะต้องเกิดจากส่วนผสมของสื่อที่แตกต่างกัน
เครือเจริญโภคภัณฑ์ (Charoen Pokphand Group) หรือรู้จักกันในชื่อย่อ ซีพี
รู้จักกับ CP
เป็นกลุ่มธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย มีธุรกิจหลักคืออาหารและการเกษตรผ่านทาง
บริษัทลูก เจริญโภคภัณฑ์อาหาร หรือ CPF

นอกจากธุรกิจการเกษตรแล้ว เครือเจริญโภคภัณฑ์ยังทำธุรกิจอื่นๆ อีกหลายชนิด เช่น ธุรกิจค้าปลีกร้านเซเว่น อีเลฟเว่น, ธุรกิจโทรคมนาคมในบริษัททรู คอร์ปอเรชั่น เป็นต้น
กลุ่มธุรกิจต่างๆ
กิจการร่วมค้า และการลงทุนในต่างประเทศ
กลุ่มเกษตรกรรมและอาหาร
- มีตั้งแต่ ซื้อขายพืชไร่, ฟาร์มไก่พันธุ์, เป็ดพันธุ์, หมู, กุ้ง, ปลาทับทิม, โรงฆ่าสัตว์, โรงงานแปรรูปอาหาร, โรงงานอาหารสัตว์
ผ่านทางบริษัทเล็กๆซึ่งมีอยู่กระจายทั่วประเทศไทย

- ในต่างประเทศบางแห่ง โดยเฉพาะในประเทศจีน บริษัทฯที่พอเป็นที่รู้จัก เช่น เจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) เช่น อาหารแช่แข็ง อาหารสัตว์ ธัญพืช เป็นต้น

- มีหน่วยงานกลุ่มธุรกิจพืชครบวงจร (Crop Integration Business) ได้แก่ บริษัทเจริญโภคภัณฑ์เมล็ดพันธุ์ จำกัด (CPS) จำหน่ายเมล็ดพันธุ์ข้าวโพดอาหารสัตว์ ได้แก่ CP888, 9988, QQQ, KKK นอกจากนี้ยังมีการศึกษา และวิจัยกล้าพันธุ์ยางพาราด้วย
กลุ่มโทรคมนาคมและมัลติมีเดีย
กลุ่มโทรคมนาคมและมัลติมีเดีย โดย ทรู คอร์ปอเรชั่น โดยมี ผลิตภัณฑ์ เช่น

ทรูมูฟ
ทรูมันนี่
ทรูวิชั่นส์
ทรูไลฟ์ (ทรู ดิจิตอล คอนเทนท์ แอนด์ มิเดีย)
ทรูทัช

กลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เครือเจริญโภคภัณฑ์
- กลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โดย บริษัท ซี.พี.แลนด์ จำกัด (มหาชน) กว่า 20 ปี
ของการบริหารจัดการอาคารซี.พี.ทาวเวอร์ อาคารสำนักงานให้เช่า


- ศูนย์การค้าฟอร์จูนทาวน์ (รัชดาภิเษก)

กิจการร่วมค้า
ซีพี-เมจิ: (CP-Meiji) ธุรกิจ นม
ร่วมกับเครือเมจิ แดรี่ ประเทศญี่ปุ่น

เทสโก้ โลตัส: ร่วมกับเครือเทสโก้ สหราชอาณาจักร

บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) - ธุรกิจขายปลีก
ร่วมกับบริษัทเซเว่น อีเลฟเว่น ประเทศญี่ปุ่น

ซีพีสตาร์เลน: ธุรกิจส่งออกมังคุด และมะม่วง
ร่วมกับเครือ สตาร์เลน ประเทศญี่ปุ่น
การลงทุนในต่างประเทศ
พม่า

- ลงทุนด้านเกษตรกรรมในพม่ามาตั้งแต่ปี 2540 ดำเนินธุรกิจในพม่า คือ
การส่งเสริมการเพาะปลูก พืชไร่ =่ ข้าวโพด การเพาะเลี้ยงสัตว์บก =่ การเลี้ยงไก่ การเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ = การทำฟาร์มกุ้ง และการทำอาหารสัตว์

จีน

- มีการลงทุนใน บริษัท โลตัส เซี่ยงไฮ้ ซุปเปอร์เซ็นเตอร์เชนสโตร์ จำกัด เพื่อบริหาร โลตัส ซุปเปอร์เซ็นเตอร์ ซึ่งมีจำนวน 77 สาขาทั่วประเทศจีน
กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จใน
การบริหารธุรกิจ ที่ประเทศจีน
พัฒนาธุรกิจเพื่อให้สอดรับกับนโยบายที่เปลี่ยนแปลงของจีน
โดยเน้นให้ความสำคัญเรื่องห่วงโซ่อุปทาน(supply chain) การจัดหาสินค้าตรงจากแหล่งผลิต
เทคโนโลยีการผลิต การเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้า
5 ขั้นสร้างแบรนด์ต่างแดน
1.การทำความเข้าใจผู้บริโภคโดยการวิจัยตลาดและความต้องการของลูกค้า

2.การสร้างนวัตกรรม = โมเดล "สี่ประสาน" (Four in One) ผนึกกำลังความร่วมมือระหว่างผู้เกี่ยวข้อง 4 ฝ่ายได้แก่ รัฐบาล เกษตรกร บริษัทเอกชน และธนาคาร

3.การสร้างแบรนด์ = ยกระดับทีมการตลาดของเครือซีพีในจีนทำการวิจัยด้านต่างๆ และใช้ผู้เชี่ยวชาญในการโฆษณา

4.การทำตลาดเหนือคู่แข่ง = ใช้ระบบQR Code และ Supply Chain เต็มรูปแบบช่วยให้สามารถสืบค้นที่มาของสินค้าได้ทั้งระบบ

5.ขยายผลทั่วโลก = ใช้คอนเซปต์ Shop in Shop เช่น ในห้างโลตัส
สร้างมูลค่าเพิ่มและพัฒนาแบรนด

เน้น “ความต้องการของลูกค้า” (Customer Centric) ควบคู่ การสร้างแบรนด์ (Branding)

ช่วยให้บริษัทสามารถผลิตสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าเฉพาะกลุ่ม และสามารถยกระดับราคาสินค้าให้สูงขึ้นได้ เป็น “การเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้า” หรือ “Value Added”
กลยุทธ์เจาะตลาด
การช่วงชิงจุดสถานที่ตั้ง (location) ซึ่งก็เท่ากับว่า ซี.พี. ได้บรรลุเป้าหมายการสร้าง Super Brand Mall สาขาแรกในศูนย์กลางการเงินของมหานครเซี่ยงไฮ้

กลยุทธ์การแข่งขัน

= การลุยตลาด “แบบตาต่อตา ฟันต่อฟัน” เขา(คู่แข่ง) มีอะไร เราก็มีเหมือนกัน

= ตัวสินค้า อาหารสำเร็จรูปที่มีคุณภาพ มีการส่งเสริมในรายละเอียด การพัฒนาสินค้าที่ตลาดต้องการ ที่คู่แข่งรายอื่นไม่มี
แผนธุรกิจการขยายการลงทุน
นอกจากอุตสาหกรรมเกษตรต่อเนื่องครบวงจรแล้ว ยังมีธุรกิจภาคไอที การสื่อสาร อุตสาหกรรมพลาสติกและภาคผลิตยานยนตร์คือ มอร์เตอร์ไซต์

ซึ่ง ธุรกิจหลัก (core business) จะเป็นธุรกิจค้าปลีก และอาหาร

อนาคต = การลงทุนในประเทศจีน มีการพยายามนำแบรนด์ไทยมานำเสนอในตลาดจีน
พัฒนาการเกษตรอุตสาหกรรมในแนวใหม่เรียกว่า "จากฟาร์มสู่ครอบครัว"
การให้ความสำคัญกับ
ลูกค้ามากขึ้น
คำนึงถึงความต้องการของลูกค้า (customer centric) มีการพัฒนาบุคลากรและสินค้าให้ปลอดภัย
กลยุทธ์ธุรกิจแบบได้ประโยชน์ร่วมกัน
พร้อมทั้งรุกเข้าสู่ธุรกิจบันเทิง
เป็นเครื่องมือที่ดีในการสื่อสารเพื่อสร้างสรรค์สังคม
ในโครงการไข่ไก่ผิงกู่-เครือเจริญโภคภัณฑ์
โลตัสในจีน
หัวใจการบริหารจัดการโลจิสติกส์
เครื่องมือสำคัญที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการทำกำไร (Profitability) สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน
บทบาทที่นอกเหนือการทำธุรกิจของตน - กระตุ้นให้มีการรับมือ

คำกล่าว ของ ดร.อาชว์ เตาลานนท์
รองประธานกรรมการและเป็นเสนาธิการคนสำคัญของซีพีและหอการค้าไทย
วิเคราะห์จุดแข็ง รสนิยม ของประเทศอาเซียนเพื่อการลงทุนที่คุ้มค่า
จัดทีมงานวิจัย ปรับรสชาติอาหารให้ตรงแต่ละภูมิภาค ตามแต่ละประเทศ สร้าง จุดเด่นในการแข่งขัน

Ex. กัมพูชา ลาว นิยมไก่พื้นบ้าน
แผนเชิงรุก-รับ
การจัดเตรียมภายในองค์กร
ในการรองรับการเปลี่ยนแปลง

AEC เส้นทางแห่งโอกาส
เพราะเป็นตลาดขนาดใหญ่ ที่มีมูลค่าการลงทุนมหาศาล

เป็นโอกาสที่จะช่วยพัฒนาเศรษฐกิจและเสริมฐาน
ความมั่นคงของแต่ละประเทศ ให้ดีขึ้น

- การเตรียมความพร้อมในการลองรับการลงทุน
- การใช้โอกาส ในการพัฒนาสิินค้าไทยที่ได้เปรียบ
- การปรับปรุงข้อเสียเปรียบต่างๆ
การเตรียมตัว สู่ AEC ไม่ใช่เรื่องง่าย - ประเด็นท้าท้าย 3 เรื่องธุรกิจ
- การเข้าถึงแหล่งทุน

- ระบบภาษี ที่ยังไม่ดึงดูดนักลงทุนต่างชาติให้เข้ามาลงทุน

- กฎระเบียบต่าง ๆ ที่เข้มงวดของรัฐบาล ในการควบคุมเรื่องต่าง ๆ ที่ยังไม่ผ่อนคลาย
สำหรับนักลงทุน
ซื้อ แมคโครเป็นช่องทางการกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ "มิตรแท้โชว์ห่วย"

เพื่อเข้าถึงรสนิยมของลูกค้า
ใช้จุดเด่นของแหล่งทุน ในการจายสินค้า
ปรับกระบวนการทำงานด้านการสรรหาบุคลากรเชิงรุก
# คัดเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติ
ที่เหมาะสมกับงานขององค์กร
(พัฒนาระบบ HR)
-รับผิดชอบสูง
-มีความมานะพยายาม
-มีความรู้ความสามารถ
-มีความซื่อสัตย์สุจริต

# HR Master Plan

ตามแนวคิด "คนที่รู้จักใช้คนเก่ง คือ คนเก่งที่สุด" - ประธานซีีพี
วิจัยสภาพภูมิอากาศ ภูมิประเทศที่ใกล้เคียง
ในการหาแหล่งทุนทรัพยากร

EX. พม่า เวียดนาม มีแหล่งเพาะพันธุ์เมล็ดข้าวที่ดี
ทำธุรกิจใน AEC ต้องมีสปิริตของอาเซียน


ไม่ได้คิดจะไปขายเขาลูกเดียว เราต้องซื้อเขา
ด้วย ถึงจะเกิดความร่วมมือ

Ex. การซื้อวัตถุดิบท้องถิ่นประกอบธุรกิจ

ไทยมีข้อได้เปรียบในด้านค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าต่ำ แต่ก็ยังมีจุดอ่อนคือการจัดส่งสินค้าไม่ตรงต่อเวลา
Key Success Factors = ทรัพยากรมนุษย์
ใช้เทคนิค E-commerce - ธุรกิจการซื้อขายสินค้า
และบริการผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ต
เทคนิคที่สำคัญในยุค AEC
1.วิเคราะห์ โอกาส ความเสี่ยง จุดแข็ง จุดอ่อน ของธุรกิจเราเพื่อการรองรับ

2.พัฒนาและปรับปรุงจุดอ่อน จุดแข็งของตนเองเพื่อเตรียมพร้อมในการพัฒนา

3.แผนเชิงรุก ศึกษาข้อมูลจุดแข็ง จุดอ่อนของประเทศอาเซียนในการจัดแหล่งทุน

4.ใช้กลยุทธ์ในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
เช่น พัฒนาการจัดการโลจิสติกส์

5.ปรับสินค้า บริการ การบริหารจัดการตามสภาพการเปลี่ยนแปลงและความต้องการอย่าง ทั่วถึง

6.สร้างเครือข่ายเพื่อใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบในการแข่งขันและ การลงทุนในการขยายความก้าวหน้า

ขั้นตอนเบื้องต้น ในการบริหารจัดการ
ใช้หลักการ 4P’s - กลยุทธ์การตลาดเพื่อบริหารการตลาด
ระหว่างประเทศให้ประสบความสำเร็จด้วยส่วนประสม
ทางการตลาด (Marketing Mix : 4 P’s)

Product Price Place Promotion
ผลิตสินค้าให้ตรงตามความต้องการของตลาด สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์
สร้างความแตกต่างในด้านผลิตภัณฑ์ สร้างแบรนด์ด้วยการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้

และให้ความสำคัญกับการทำวิจัยและพัฒนา
จะต้องตั้งราคาตามเกรด/คุณภาพของแต่ละชนิดของสินค้า


โดยการกำหนดกลยุทธ์ด้านราคา ต้องคำนึงถึงคุณค่าที่รับรู้ในสายตาของลูกค้า ต้นทุนสินค้าและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง การแข่งขัน ปัจจัยอื่นๆ
คำนึงถึงระบบโลจิสติกส์ ในการกระจายสินค้าด้วยได้แก่

การกระจายตัวสินค้า หรือการสนับสนุนการกระจายตัวสินค้าสู่ตลาด การขนส่ง การเก็บรักษาสินค้า การคลังสินค้า และการบริหารสินค้าคงเหลือ
การสื่อสารเพื่อสร้างความพึงพอใจต่อตราสินค้าหรือบริการ ประกอบด้วยการโฆษณา การประชาสัมพันธ์ การขายโดยพนักงานขาย การส่งเสริมการขาย และการตลาดทางตรง
พัฒนาระบบลอจิสติกส์และอำนวยความสะดวกทางการค้า
เพื่อให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการค้า (Trading Nation) และศูนย์กระจายสินค้าของภูมิภาค (Hub of Distribution Center)
ส่งเสริมการเพิ่มขีดความสามารถ
ในการแข่งขันและการรวมกลุ่มของ
ผู้ประกอบการไทย SMEs
ยกระดับภาพลักษณ์สินค้าและธุรกิจบริการไทย และส่งเสริมการสร้างตราสินค้าไทย
การประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์สินค้า/ธุรกิจบริการไทยผ่านกิจกรรมการตลาด/สื่อต่างๆ
ส่งเสริมสินค้าและธุรกิจบริการที่ตรงกับความต้องการของตลาดอาเซียน
การเข้าร่วมงานแสดงสินค้าในอาเซียน โดยมุ่งเน้นสินค้าที่มีศักยภาพ เช่น

สินค้าอุปโภคบริโภค : ลาว เวียดนาม กัมพูชา พม่า

สินค้าอาหาร : สิงคโปร์ มาเลเซีย

สินค้าแฟชั่น (เสื้อผ้า เครื่องประดับ เครื่องหนัง) : สิงคโปร์ อินโดนีเซีย


ชิ้นส่วนยานยนต์ และผลิตภัณฑ์ยาง : เวียดนาม มาเลเซีย อินโดนีเซีย เครื่องใช้ในบ้านของตกแต่งบ้าน : อินโดนีเซีย มาเลเซีย

เครื่องใช้ไฟฟ้า/อิเล็กทรอนิกส์/เครื่องปรับอากาศและท้าความเย็น : ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย
การพัฒนาบุคลากรที่มีทักษะถือเป็นปัจจัยสำคัญ การพัฒนาแรงงานให้เป็นแรงงานที่มีทักษะ (Skilled Labour)
ได้รับการยอมรับจากตลาดแรงงานระดับภูมิภาค
พัฒนาคุณภาพของแรงงานทั้งความเชี่ยวชาญเฉพาะทางทักษะทางภาษา

และการกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาอยู่เสมอ

รวมทั้งต้องเร่งผลิตและพัฒนานักวิจัยให้มีคุณภาพ
มากขึ้น
SMEs เช่น การจัดตั้ง SMEs Club การจัดฝึกอบรมให้ความรู้ผู้ประกอบการไทย
ในการขยายการค้า และการลงทุนในตลาดอาเซียน
พัฒนามุ่งความเจริญ
และก้าวหน้า

นางสาวโสมสุดา วงษาญาณ 5505610278
นายกรวิชญ จันทราช 5505610930
นางสาวพชรพร จะเร 5505680073
นางสาวชนิดาภา จูงจิตรดำรงค์ 5505680370

สมาชิกกลุ่ม BA291
ขอบคุณค่ะ
เรามีความพร้อมแค่ไหน ?
ตัวอย่าง ธุรกิจ ....
โซเชียลมีเดีย อาจจะเป็นช่องทางในการสื่อสาร
ยุคปัจจุุบัน เช่น เว็บไซต์ ที่ควรมีการจัดรูปแบบในการ
ใช้งานของผู้คนในแต่ละประเทศให้้เหมาะสม
Full transcript