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FODA DE LA EMPRESA NORMA

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rafel chimarro

on 1 June 2015

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Transcript of FODA DE LA EMPRESA NORMA

FORTALEZAS
1.- Infraestructura y proceso de producción de alta tecnología.

En este aspecto la empresa ha crecido referente a su infraestructura y se ha podido establecer diferentes áreas nuevas como bodegas, el cual ayuda para un mejor desempeño del personal.


2.- Gente comprometida con ganas de hacer que las cosas pasen.

La empresa cuenta con personal altamente capacitado y con emprendimiento para el rendimiento de su labor, aunque estas también dependan de su diferente horario de trabajo que se establece en las reglas de la empresa.


3.- Apertura y confianza en la comunicación a todo nivel de la empresa.

Aquí se brinda abiertamente la confianza, apoyo y comunicación a todo el personal que requiera, debido a esto la empresa no ha tenido inconvenientes con su manejo del personal en ninguna área laboral.


4.- Su materia prima es de calidad.
Todos los productos cuentan con la mejor elaboración de sus productos como por ejemplo en los cuadernos, sus pastas son hechas de un material resistente y duradero.

DEBILIDADES
1.- No pagar puntual a sus trabajadores.
Los empleados se desmotivan y no trabajan con entusiasmo porque saben que la empresa no es puntual en sus pagos y prefieren cambiarse de empresa.

2.- Bajo nivel de conocimiento técnico en algunas áreas.
Afecta a la empresa ya que en caso de que exista algún daño de maquinaria y el técnico de la empresa desconozca y no pueda arreglar, ahí la empresa sufriría baja producción por su máquina sin componer.

3.- Equipos y herramientas en mal estado.
Esto perjudica a la empresa porque si están sus máquinas en mal estado no se podría producir y seria pérdidas para la empresa.

4.- Falta de recursos económicos.
Si la empresa no cuenta con dinero en caja no podrá ni pagar a sus trabajadores, ni tampoco podrá comprar materia prima para su producción.

AMENAZAS
1.- La competencia.
Si hay competencia en el mercado no saldrán a la venta sus productos, se quedarán estancados y tampoco la empresa seguirá produciendo porque no obtendrá ganancias.

2.- Disminución de la población que consuma nuestros productos.
Si no hay clientes que compren nuestros servicios la empresa no crecerá y hasta puede quebrar, porque si no hay gente que compre y la empresa sigue produciendo solo tendrá pérdidas y no ganancias.


3.- Mal manejo de sistemas de informática.
Si la empresa no cuenta con un buen manejo del sistema, no podrá saber los resultados de la empresa ya sean de pérdida o ganancias de sus productos.

4.- Multas o cierre de la empresa por no cumplir con los requisitos legales.
En caso de no cumplir con pagos por ejemplo del ruc, la empresa será cerrada y deberá pagar alguna multa para poder abrirse nuevamente.


MISIÓN
Somos una empresa especializada en la producción de implementos escolares y de trabajo, estamos comprometidos con el desarrollo de aquellas personas que usen nuestros productos en su servicio diario.
Ser una empresa líder en el mercado de insumos de papelería, obtener la confianza y satisfacción del cliente y capacitar a nuestros trabajadores para obtener servicios y productos de calidad.
OPORTUNIDADES
1.- Tener buenos precios en los productos.
Esto ayudara a tener más ventas y ganancias a la empresa, y también se beneficiaran los clientes, ya que sus precios estarán al alcance de sus bolsillos.


2.- Tener personal capacitado.
De esta manera la empresa progresara con mayores resultados y brindara mejores servicios.

3.- Realizar publicidad de sus productos.
Esto permite que la gente conozco sobre sus marcas en el mercado para facilitar sus compras.

4.- Abrir más sucursales en el país.
Con esto ampliamos la cobertura a nivel nacional brindando servicios a los consumidores y ofreciendo productos de calidad.

FODA DE LA EMPRESA NORMA
OBJETIVOS
Ob1: Ser una empresa líder en el mercado de insumos de papelería a nivel nacional, hasta el año 2020.

Ob2: Obtener la confianza y satisfacción del cliente, hasta un 95% en el 2018.

Ob3: Capacitar al 100 % de los trabajadores para obtener servicios y productos de calidad, hasta el año 2017.


METAS
Ob1M1: Abrir nuevas sucursales donde exista mayor demanda, 3 sucursales al año.
Ob1M2: Implementar nuevos productos para incentivar a los clientes, 20 productos nuevos por año.
Ob2M1: Brindar al cliente una adecuada calidad de servicio diariamente en el año 2015.
Ob2M2: Ofrecer productos de calidad de acuerdo a la necesidad del cliente en el año 2015.
Ob3M1: Realizar capacitaciones semestrales por área, dos veces en el año 2015.
Ob3M2: Implementar nueva maquinaria para el uso de los trabajadores un 50% en el primer semestre del año 2015.

ACTIVIDADES
Ob1M1A1: Investigar el sector donde exista mayor demanda.
Ob1M1A2: Elaborar un plan para la ubicación del local.
Ob1M1A3: Rentar e implementar el lugar.
Ob1M1A4: Contratar el personal para su atención.
Ob1M2A1: Reunión de lluvia de ideas.
Ob1M2A2: Elaborar prototipos y ponerlos a prueba.
Ob1M2A3: Producción en serie.
Ob1M2A4: Distribución a sus sucursales.
Ob2M1A1: Distribuir al personal de acuerdo a su capacidad.
Ob2M1A2: Revisión del supervisor al personal.
Ob2M1A3: Calificación al personal por parte del cliente.
Ob2M2A1: Verificación de la llegada del producto.
Ob2M2A2: Instalación del producto en stock.
Ob3M1A1: Contratar un profesional para la capacitación.
Ob3M1A2: Invocar a los trabajadores a la capacitación.
Ob3M1A3: Realizar test a los capacitados.
Ob3M2A1: Inspeccionar equipos y maquinaria faltante.
Ob3M2A2: Comprar la maquinaria y equipos.
Ob3M2A3: Instalar la maquinaria y equipos.
Ob3M2A4: Uso de la maquinaria y equipos.

VALORES CORPORATIVOS
1._ Puntualidad: Para todos aquellos que conforman la empresa, en sus diferentes áreas laborales. Para cumplir con la entrega puntual de productos y servicios, actividades propuestas por la empresa.

2._ Respeto: Debe prevalecer en todo el campo laboral desde el personal de limpieza y seguridad hasta los gerentes y dueños, extendiendo el valor hasta los clientes.

3._ Honradez: Tiene que ser en sus diferentes áreas tanto como financiera, producción y ventas, evitando descuadres en el resultado del balance general.

4._ Responsabilidad: En cumplir y hacer cumplir con las actividades propuestas y designadas al personal de la empresa por parte de sus superiores.

5._ Lealtad: Con las actividades de la empresa tanto internas como externas, para evitar la propagación de información a otras entidades.

REGLAS DE LA EMPRESA
1.- Uso y buena presencia del uniforme: El uniforme es de uso de horario de trabajo exclusivamente además de limpio y en buenas condiciones.

2.- Puntualidad: A al horario de trabajo para todos los trabajadores en general además de la producción y entrega.

3.- Áreas designadas: Por ninguna razón debe abandonar su área de trabajo o suplir la de un compañero.

4.- Limpieza y orden: Deben aplicarse en todas las áreas para obtener buenos resultados de sanidad.

5.- Atención al cliente: Aplica la cordialidad a todas las personas que requieran de servicios o información.

6.- Calidad de producción: Manteniendo un buen control desde la producción hasta la venta para obtener productos de calidad.

7.- Armonía y paz laboral: Es fundamental un ambiente laboral para evitar problemas entre áreas.

8.- Eficiencia: El empleado tiene que rendir en la producción asignada.

9.- Cooperación: Implica buenas estrategias en el momento del trabajo.

10.- Seguridad: En la parte interna y externa de la empresa como en los trabajadores hasta en los envíos.

POLÍTICAS
DE LA EMPRESA
1.- Uniforme: Puede ser opcional en casos especiales. Como embarazos, accidentes, etc.

2.- Puntualidad: En caso de calamidades domésticas o enfermedades justificadas.

3.- Áreas designadas: El trabajador puede hacer un cambio de área solo si el supervisor lo autoriza.

4.- Orden: Únicamente puede cambiar en el traspaso de un lugar a otro a petición del gerente.

5.- Atención al cliente: La cordialidad se puede romper en casos excepcionales de agresión al trabajador.

6.- Calidad de producción: Solo puede haber un cambio si lo dispone el supervisor de calidad de producción.

7.- Armonía y paz laboral: Puede darse en caso de conflictos entre trabajadores, el área de recursos humanos tomará medidas cautelarías.

8.- Eficiencia: El trabajador no puede cumplir con la eficiencia en caso de una enfermedad o discapacidad pero dada a conocer a su gerente.

9.- Cooperación: Los trabajadores por orden o autorización del gerente pueden trabajar en otra área y no cooperar en la elaboración de los productos.

10.-Seguridad: Solo en el caso de que el supervisor de seguridad lo disponga se puede cambiar el embalaje de seguridad de los envíos por algún otro medio dr seguridad.

VISIÓN
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