Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Bai tap thuyet trinh nhom 3

No description
by

Pham Quyen

on 16 March 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Bai tap thuyet trinh nhom 3

Thực trạng quy trình tuyển dụng
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH THUẬN

Nội dung thuyết trình
Tổng quan về tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cao su Bình thuận
Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
Kết luận
Tình huống thực tế
Câu hỏi trắc nghiệm

BÀI THUYẾT TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
NHÓM 3- D7KT1
WELLCOM
I.Tổng quan về tuyển dụng nhân sự
Thành viên- Nhóm 3
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.
10

Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm ,thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển.

-Quảng cáo

-Qua giới thiệu

-Các trung tâm môi giới việc làm

-Hội trợ việc làm

-Từ các trường ĐH,CĐ,TC

Các hình thức tuyển dụng
Bước 5
Kiểm tra, trắc nghiệm
Bước 4
Phỏng vấn sơ bộ
Bước 6: Phỏng vấn lần 2
Bước 3
Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
Bước 2
Thông báo tuyển dụng
Chuẩn bị tuyển dụng
2. Quy trình tuyển dụng
Bước 7
Xác minh, điều tra
Bước 8
Khám sức khỏe
Bước 9
Ra quyết định tuyển dụng
Bước 10
Bố trí công việc
-Năng lực phù hợp với vị trí tuyển dụng và yêu cầu của công việc.
-Có hệ thống kỹ năng mềm phù hợp với tính chất công việc
- Thái độ làm việc và Tính cách :
+ Say mê
+ Sáng tạo
+Linh hoạt
+ Thực tế
+Tận tụy
+Trung thành

CÔNG TY CAO SU BÌNH THUẬN
-Tên gọi bằng tiếng Việt: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Cao su Bình Thuận
-Tên viết gọn: Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận
-Tên gọi bằng tiếng Anh: BINHTHUAN RUBBER COMPANY LIMTED
-Tên viết tắt: BTRC
-Địa chỉ: Khu phố 9, thị trấn Đức Tài, huyện Đức Linh, tỉnh Bình Thuận
-Số điện thoại liên lạc: 062.3883447
-Số fax: 062.3883447
-Email: ctcs_binhthuan@vngeruco.com

-Là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao Su Việt Nam

-Đóng vai trò là một nhà sản xuất, chế biến và trung gian giữa người mua và người bán giúp cho quá trình lưu thông sản phẩm làm ra nhanh chóng

Chức năng
Nhiệm vụ
- Đầu tư trồng ,chăm sóc, khai thác, chế biến và tiêu thụ sản phẩm cao su.
- Làm dịch vụ cho việc phát triển cao su tiểu điền ( từ khai hoang, trồng mới đến tiêu
thụ sản phẩm).
- Trồng,chăm sóc và khai thác rừng.

Vốn điều lệ của Công ty: 157.797.638.840đồng
Tổng diện tích đất quản lý: 4.572,94 ha
Nhân sự: 1.473 người, trong đó:
-Quản lý và phục vụ: 151người
-Trực tiếp sản xuất: 1.322người
QUY MÔ CỦA CÔNG TY
Các tiêu chí tuyển dụng
Quy mô cơ cấu tuyển dụng theo nguồn tuyển dụng
Quy mô và cơ cấu tuyển dụng theo chức năng
Xác định nhu cầu tuyển dụng từ cơ sở
Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của Công ty & thông báo tuyển dụng
Thu nhận và xử lý hồ sơ
Trình Ban giám đốc và ký hợp đồng thử việc
Đánh giá kết quả thử việc và quyết định tuyển dụng chính thức
Hàng năm, công ty gửi phiếu nhu cầu tuyển dụng của năm sau cho các phòng ban,
các đơn vị trực thuộc, các đơn vị đó xem xét nhu cầu cần tuyển dụng của đơn vị mình rồi ghi vào phiếu tuyển dụng các yêu cầu về số lượng, vị trí tuyển

Ký kết hợp đồng lao động
Bước 1
Thực trạng phương pháp tuyển dụng tại Công ty


Người phỏng vấn:……………………………………Thời gian:…………………
Người được phỏng vấn:………………………..…Năm sinh:………………..
Vị trí xin việc:………..……………………………….Kết quả:…………………….

A/ ĐỘNG CƠ XIN VIỆC VÀ QUAN TÂM ĐẾN CÔNG VIỆC
B/ ĐÀO TẠO VÀ GIÁO DỤC
C/CÔNG VIỆC CŨ
D/ KIẾN THỨC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG VIỆC
E/ KHẢ NĂNG HOÀ ĐỒNG VÀ GIAO TIẾP
F/ TỰ NHẬN XÉT BẢN THÂN, Ý THỨC TRÁCH NHIỆM VÀ CẦU TIẾN
G/QUAN ĐIỂM SỞ THÍCH CHUNG
BẢN CÂU HỎI PHỎNG VẤN
Thực trạng phương pháp tuyển mộ
Thực trạng tổ chức tuyển dụng tại Công ty
Phương pháp tuyển mộ tại công ty phần lớn đều là sự giới thiệu của các CBCNV trong công ty, khi có nhu cầu truyển dụng thì các CBCNV trong công ty đều biết và giới thiệu cho công ty và các ứng viên nộp hồ sơ, một số ít sinh viên ra trường tự đi xin việc và nộp hồ sơ chờ khi có nhu cầu tuyển dụng.

Nhận xét
Với phương pháp tuyển mộ của Công ty chưa có tính khoa học, đơn điệu và chưa rộng rãi. So với phương pháp tuyển chọn như lý thuyết đã học, Công ty TNHH MTV cao su Bình Thuận thực hiện việc xét tuyển chứ không phải tuyển chọn Vì vậy các phương pháp tuyển chọn theo khoa học Công ty không áp dụng được vào thực tế

Công ty phải có trách nhiệm giúp cho địa phương giải quyết việc làm cho dân trên địa bàn;
Việc gởi người từ cấp trên xuống nhờ công ty sắp xếp công ăn việc làm còn khá phổ biến;
Công ty có chủ trương: ưu tiên tuyển dụng cho con em cán bộ công nhân trong Công ty;
Cán bộ phòng chuyên môn chưa cập nhật kiến thức tuyển dụng nhân sự theo khoa học để tham mưu cho Tổng giám đốc quyết định.

Nguyên nhân
Thực trạng phương pháp tuyển mộ
Công tác triển khai thực hiện
Công tác chuẩn bị
Khi các phòng ban cũng như các đơn vị trực thuộc gửi phiếu nhu cầu tuyển dụng về công ty, phòng Tổ chức sẽ tổng hợp

Sau khi tổng hợp nhu cầu tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Công ty thực hiện thông báo tuyển dụng

Khi các hồ sơ ứng viên đã nộp, phóng tổ chức xem xét và chọn ra những ứng viên thích hợp Lập danh sách và trình Ban Tổng giám đốc

Ban Tổng giám đốc xem xét và ra quyết định tuyển dụng
Ký kết hợp đồng lao động
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Hàng năm, công ty có gửi phiếu nhu cầu tuyển dụng cho các phòng ban cũng như các đơn vị trực thuộccác phòng ban, các đơn vị trực thuộc tùy theo nhu cầu thực tế của
đơn vị mình quản lý mà đề xuất nhu cầu tuyển dụng

Mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc
-Bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc giúp cho nhà quản trị biết được công việc cụ thể của từng nhân viên, và trình độ tối thiểu của vị trí mà nhân viên có thể thực hiện được
-Làm cơ sở cho công tác tổ chức tuyển dụng
Công ty khai xây dựng bản mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc một cách cụ thể nên khi xét tuyển lao động gián tiếp sản xuất vẫn còn những khiếm khuyết


Đánh giá chung về công tác tuyển dụng
Ưu Điểm
+ Hàng năm đều có tuyển dụng, việc tuyển dụng bắt đầu từ cơ sở đó là các phòng ban và các đơn vị trực thuộc;
+ Nguồn tuyển dụng ngày càng tuyển dụng nguồn từ bên ngoài nhiều hơn;
+ Quy trình tuyển dụng khá đơn giản, ngắn gọn nên chi phí tuyển dụng thấp;
+ Giải quyết được nguồn nhân lực tại địa phương nơi Công ty đang đóng;
+ Tạo được mối quan hệ tốt giữa Công ty và chính quyền địa phương;
+ Giữ vững được an ninh - trật tự trên diện tích vườn cây của Công ty quản lý;
+ Hạn chế được tình trạng mất cắp mủ cao su của Công ty.

Nhược điểm
+ Chưa có định hướng tuyển dụng cùng với sự phát triển của công ty
+Chưa phân tích công việc trước khi tuyển dụng
+Chưa thực hiện quy trình tuyển dụng theo khoa học quản trị nhân lực.
+Chưa xây dựng kế hoạch tuyển dụng đối với lao động gián tiếp
+Thiếu các công đoạn của quy trình tuyển dụng
+ Không biết được tính tình, tâm tư, sở trường … của ứng viên.
+Mang tính cục bộ địa phương
+Không có tính cạnh tranh lành mạnh trong tuyển dụng.
...
Nguyên Nhân
Nguyên nhân chủ quan
Nguyên nhân khách quan
-Công ty chưa thực hiện phân tích công việc trước khi tuyển dụng nhân sự,chưa xây dựng được quy trình và phương pháp tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp, Cán bộ tuyển dụng còn thiếu; trình độ khoa học về tuyển dụng nhân sự còn yếu.

-Thiếu sự quan tâm của Ban Tổng giám đốc trong việc chỉ đạo các bộ phận tham mưu hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự.

- Cán bộ tham gia công tác tuyển dụng và trong hội đồng tuyển dụng cưa được đào tạo, tập huấn về kiến thức, kỹ năng tuyển dụng mang tính chuyên nghiệp nên việc tuyển dụng phần lớn mang tính chủ quan


-Chính sách của Nhà nước khuyến khích Doanh nghiệp đóng trên địa bàn của địa phương phải hỗ trợ cho địa phương về giải quyết việc làm và phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn trú đóng.

-Mặc khác Công ty cao su khác với các doanh nghiệp công nghiệp, địa bàn quản lý rộng lớn, không có hàng rào việc bảo vệ chống mất cấp sản phẩm làm ra (mủ cao su) cần có sự hỗ trợ nhiều của địa phương. Vì vậy phải ưu tiên cho địa phương gởi.

Nâng cao nhận thức, kiến thức, kỹ năng tuyển dụng nhân sự mang tính chuyên nghiệp cho Ban Tổng giám đốc của Công ty

Nhận thức
-Trong công tác tuyển dụng, nếu ai có đủ các loại giấy tờ theo yêu cầu ban đầu của
Công ty thì đều là ứng viên
-Trước Hội đồng, ứng viên nào cũng có quyền như nhau
=>Vì vậy kiến nghị, con em của cán bộ địa phương hay cán bộ trong công ty, người ngoài công ty đều là ứng viên ngang nhau. Lấy kết quả trắc nghiệm, phỏng vấn làm tiêu chuẩn khách quan cho thi tuyển dụng
Trang bị kiến thức và kỹ năng
-Trang bị kiến thức khoa học quản trị nguồn nhân lực
-Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp trong khoa học quản trị nhân lực
-Đào tạo bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng tuyển dung

+ Bản chất của tuyển dụng nhân sự mang tính hiện đại và chuyên nghiệp
+ Nội dung, quy trình tuyển dụng
+ Phương pháp tuyển mộ
+ Phương pháp tuyển chọn khoa học
+ Nội dung quy trình tổ chức tuyển dụng

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV cao su Bình Thuận
Ý tưởng nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng hiện hữu tại Công ty TNHH MTV cao su Bình Thuận
- Nhận đề nghị tuyển dụng từ các đơn vị trực thuộc Công ty
- Phân tích bản mô tả công việc
- Quyết định kênh tuyển dụng
-Xử lý hồ sơ xin việc
- Phỏng vấn sơ bộ kết hợp trắc nghiệm tâm lý
- Phỏng vấn sâu
- Sưu tra lý lịch
- Quyết định tuyển dụng

Áp dụng phương pháp tuyển chọn chuyên nghiệp trong tuyển dụng
1. Trắc nghiệm
2. Phỏng vấn sơ bộ
3. Thi lý thuyết, thi thực hành
4. Phỏng vấn sâu
5. Sưu tra lý lịch
Dần áp dụng các phương pháp tuyển chọn mang tính khoa học sau:
Hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng
-Lãnh đạo Công ty phải thấy được tầm quan trọng của nhân lực trong sản xuất kinh doanh
- Phải có cán bộ chuyên trách trong công tác tuyển dụng để xây dựng kế hoạch, quy trình tuyển dụng để tham mưu cho Ban lãnh đạo trong công tác tuyển dụng

-Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
-Hoàn thiện hệ thống bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc
-Chuẩn bị ngân hàng đề thi viết, thực hành, phỏng vấn
-Bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ tuyển dụng và cán bộ quản lý
- Xây dựng quy trình tổ chức thực hiện tuyển dụng một cách khoa học
KẾT LUẬN
-Vấn đề tuyển dụng thực sự quan trọng đối với các doanh nghiệp
-Việc sử dụng con người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp tổ chức có một cơ cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên phù hợp với moi công việc
-Thực hiện tốt công tác tuyển dụng sẽ tiết kiệm được nguồn lực cho Công ty, tăng khả năng cạnh tranh cho Công ty
-Nếu có sự quan tâm đầu tư đúng mức sẽ hạn chế và tìm ra những giải pháp tốt hơn, tạo nền tảng phát triển vững chắc trong tương lai.
Câu hỏi
tình huống

Một cửa hàng của công ty TNHH cao su Bình Thuận tuyển dụng một nhân viên thu ngân, có 5 cô gái tham gia phỏng vấn.
-Cô thứ nhất mới đi vào phòng làm việc của Cửa hàng trưởng, CHT bèn ném tờ 100 ngàn đồng sai cô xuống lầu đi mua gói thuốc thơm. Cô này thấy mình chưa được tuyển dụng mà ông này đã sai khiến này nọ, cho rằng lòng tự trọng bị tổn thương. Tiền CHT ném ra cô không thèm nhìn tới rồi giận đùng đùng bỏ về, thề rằng không cần công việc này.
-Cô thứ hai tươi cười nhận tiền từ tay CHT, ngoan ngoãn xuống lầu mua thuốc, khi cô trả tiền cho người bán thuốc, đối phương lại nói với cô rằng tờ tiền này là giả. Cô gái này tức giận, cho rằng CHT cố ý trêu đùa, giận dỗi xé nát tờ tiền giả, sau đó “không từ mà biệt”.
-Cô thứ ba sau khi nhận tiền, không chịu xem qua đã đem đi mua thuốc, khi biết đó là tiền giả, bức bách không biết làm sao, tự móc hầu bao, mua cho ông chủ một gói thuốc, đem số tiền dư giao lại cho CHT, nhưng CHT không vì thế mà tuyển dụng cô ta.
-Cô thứ tư sau khi ra cửa mới phát hiện tiền giả, lúc này đã muộn, cũng không được tuyển dụng.
-Chỉ có cô thứ năm là cảnh giác nhất. Sau khi nhận tiền, xem qua thì phát hiện là tiền giả, bèn trả lại tiền trước mặt ông CHT.
=>Kết quả, CHT yên tâm đem công việc thu ngân trong cửa hàng giao cho cô. Một người có mẫn cảm với một công việc nào đó hay không, có lúc về lý luận không thể đoán ra được, nhưng nhờ một việc nhỏ, có thể biết được chân tướng sự việc. Cô thứ năm có được công việc thu ngân, hoàn toàn dựa vào tri thức chuyên ngành và mẫn cảm nghề nghiệp.

Tình huống tuyển dụng nhân sự
Câu hỏi:
- Theo bạn, CHT làm như vậy nhằm mục đích gì? Liệu rằng khi làm như vậy, CHT có đạt được mục tiêu tuyển dụng của mình hay không?
- Nếu là CHT, bạn sẽ làm như thế nào để thử thách người xin việc?

Trả lời
- Theo nhóm 3, với tính chất công việc thu ngân là cần người cẩn thận, trung thực, chu đáo... Vậy nên CHT lực chọn cách thử thách người xin việc là điều cần thiết để qua đó, CHT có thể đánh giá phần nào tính cách của nhân viên, từ đó có những lựa chọn sáng suốt.
Khi lựa chọn là phải thử thách người xin việc, CHT có thể đạt được mục tiêu tuyển dụng nhưng tùy từng cách thức thử thách, CHT có thể đạt được một phần nào đó mục tiêu.
+ Do người xin việc có thể biết là nhà tuyển dụng đang thử thách mình, do đó sẽ có những quyết định không trung thực với tính cách, phong cách làm việc của bản thân
+ Do phương pháp thử thách lựa chọn không tốt, không thể bộc lộ được tính cách của người đi tuyển dụng.
- Nếu là CHT, nhóm 3 sẽ lựa chọn cách thức kín đáo hơn để đánh giá người xin việc, không chỉ xem người đó có cẩn thận hay không mà còn để đánh giá người đó có trung thực, chu đáo, cầu toàn trong công việc hay không
Full transcript