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METODO POR ALINEAMIENTO

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by

Luis Zamarripa

on 23 April 2014

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Transcript of METODO POR ALINEAMIENTO

Método de
Alineamiento

VENTAJAS
1. Requiere poco esfuerzo de administración.
2. Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.
3. Se actualiza con facilidad, evitando obsolescencia.
4. Es más rápido en su implementación.
EJEMPLO
Se suponen 5 miembros de comité y 4 puestos.
Tabla de valoración de la dificultad de puestos.
Puesto | Miembro1 | Miembro 2 | Miembro 3 | Miembro 4 | Miembro 5 | Total | Promedio |
Auxiliar contable | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 | 10 | 2 |
Secretaria | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 12 | 2.4 |
Vigilante | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 20 | 4 |
Vendedor | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 8 | 1.6 |

PROCEDIMIENTO
* Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos para valuar. Por ejemplo
* Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo.
* Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.
* Se suman los valores horizontales consignados, y se anotan en la penúltima columna.
* Se dividirán tales valores entre de columnas utilizadas; es decir entre el número de miembros del comité para obtener así un promedio que se consignara en la última columna.
* Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual.
* Se anotan los puestos en orden progresivo.
METODO POR ALINEAMIENTO
Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respeto de los puestos básicos.
PROCESO DE ALINEAMIENTO
* Conformación de un comité de análisis y valuación.
* Describir todos los puestos de la estructura.
* Identificar un puesto tipo (10% de la estructura).
Valuación de Puntos
Características
1. La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.
2. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
4. Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.
5. Recomendado para estructuras con pocos puestos.
6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto
Una opción es definir un factor compensable central.
* Valuación (alineación) de puestos tipo
* Valuación (alineación) de los demás puestos en comparación con el puesto tipo.
Una opción es la alineación por departamento en una primera fase.
Luego lograr la alineación total en una segunda fase.
Auxiliar contable, vigilante etc.
* Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.
* Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar
DESVENTAJAS
1. Puede generar subjetividad.
2. Requiere mucha experiencia en el diseño y la administración.
3. No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a otros. Sólo dice que es mayor o menor.
4. Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la aceptación por parte de los empleados y los supervisores.
5. Requiere mayores esfuerzos de comunicación general.
6. Se dificulta para estructuras con muchos puestos.
ERRORES COMUNES
1. Tendencia a ubicar los puestos en el centro de la estructura o en el extremo superior.
2. No documentar adecuadamente los puestos.
3. No involucrar al comité de valuación en la documentación de los puestos.
4. Esperar a tener los puestos documentados para definir el factor central que permitirá el alineamiento.
5. No establecer distancia suficiente entre puestos supervisores y supervisados.
6. No administrar adecuadamente la distancia entre puestos de una misma familia.
FORMAS MAS COMUNES DE ALINEAMIENTO
1. Jerarquización ascendente –descendente de una dirección.
2. Jerarquización ascendente –descendente de doble dirección.
3. Comparación por parejas de puesto.
LAE 6 Juana Ma. Zamarripa Rodriguez
EJEMPLO
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