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ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS 5S EN LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD,

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on 16 September 2014

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ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS 5S EN LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA SOLUCIONES URBANAS S.A.S.
Design by Daniela Mejia, Andrés Gasca and Fabio Bautista
Desconocimiento de la metodología de las 5’s y su impacto.
Inexistencia de herramientas que permitan medir el impacto de la metodología en la empresa.
No poseen un proceso de mejoramiento continuo por tanto existe resistencia a la implementación de una metodología.
Soluciones Urbanas S.A.S, presenta un ambiente de desorden y suciedad lo que implica dificultades en la productividad, calidad, seguridad industrial y clima organizacional.

Contribuirá a fortalecer la línea de investigación 5s para continuar desarrollando casos de prueba que permitan evidenciar el impacto de las 5s en la productividad, calidad, clima organizacional y seguridad industrial de las empresas manufactureras de Bogotá.

Permitirá realizar una comparación del antes y el después de la implementación de la metodología para analizar su efectividad y viabilidad.

Se espera brindar a la empresa Soluciones Urbanas S.A.S. áreas limpias y seguras y con procesos eficientes debido a la implementación.

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
Antes de la implementación
Ineficiencia y baja productividad
Demoras con los pedidos a los clientes
Niveles de riesgos desfavorables
Mejorar condición ambiental de trabajo

CONCLUSIONES
JUSTIFICACIÓN
Seiri – Clasificar: Conservar sólo lo necesario en el espacio de trabajo.
Seiton – Poner en orden: Organizar los artículos de trabajo de forma eficaz.
Seiso – Limpieza: Mejorar el aseo y la pulcritud en el espacio de trabajo.
Seiketsu – Estandarizar: Preservar los avances obtenidos.
Shitsuke – Conservar: Convertir la metodología en un hábito.
MARCO TEÓRICO
OBJETIVOS
Evaluar el impacto de las 5s en la calidad, productividad, seguridad industrial y clima organizacional en el taller de metalmecánica de la empresa Soluciones Urbanas S.A.S.

OBJETIVO ESPECÍFICO 1
Realizar el diagnóstico del taller de metalmecánica de la empresa Soluciones Urbanas S.A.S en términos de productividad, calidad, seguridad industrial y clima organizacional.

Diagnóstico de productividad
Diagnóstico Calidad
Seguridad Industrial
Seguridad Industrial
Diagnóstico Clima Organizacional
OBJETIVO ESPECÍFICO 2
Implementar la metodología 5s en el taller de metalmecánica de la empresa Soluciones Urbanas S.A.S.

1) Propuesta implementación
2) Ejecución plan de implementación

Venta de 450kg de chatarra

Señalización de seguridad
Demarcación de áreas
OBJETIVO ESPECÍFICO 3
Analizar los resultados de la 5s en la calidad, productividad, seguridad industrial y clima organizacional, antes y después la implementación.

Medición de productividad
Medición de calidad
Medición Seguridad Industrial
Medición Clima Organizacional
SEIRI (Clasificar)
Marcaje de los elementos
Separación de lo útil y lo inútil
Utilización de la chatarra
SEITON (Ordenar)
Ordenar y acomodar los elementos necesarios
La economía del movimiento es un principio y se centra en la eliminación de los "residuos del movimiento humano"
SEISO (Limpiar)
Planificar las actividades de limpieza
Limpieza diaria y organización
Organización del Día de la Gran Limpieza
SEIKETSU (Estandarizar)
Limpiar regularmente
Mantener todo en su sitio
Crear hábitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones
SHITSUKE (Conservar)
Disciplina
Cultura
Compromiso
Liderazgo
Reporte de auditoría
Hacer un arreglo a las instalaciones eléctricas del taller

Auditorías de manera permanente

Hacer seguimiento y continuar con las jornadas de limpieza
Diagnóstico 5s
Se logró un incremento del 11,4 % en la cantidad soldadura aplicada en las uniones de las piezas.

Se obtuvo un aumento de la productividad del tiempo del 3% diario, lo que representa un ahorro de tiempo de 72 minutos a la semana.

Se alcanzó un crecimiento del 9% de la productividad de la energía, es decir la máquina está siendo utilizada con118 mayor frecuencia mientras está encendida.
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
CLIMA ORGANIZACIONAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Después de la Implementación
• Se logró un incremento del 40% en el índice de capacidad de soldadura del límite inferior y un incremento del 4,84% en el índice de capacidad de soldadura del límite superior
• Se obtuvo un decremento del 38,7% a 32,5%, brindando una disminución del 6,2% en la probabilidad de estar fuera de especificaciones
• Se obtuvo un decremento del 64,79% a 42,12%, brindando una disminución del 22,67% en la probabilidad de pasar del tiempo estándar (16,7min/m)
Las condiciones de seguridad obtuvieron una mejora al pasar de un puntaje de 257,2 que significa nivel de riesgo no aceptable a 103,5 que representa un nivel aceptable.
En un principio los operarios presentaron un puntaje de 70.8, supervisor 70.5 y directores 81.6, que tras las implementación el puntaje fue: operarios 79.2, supervisor 82.9 y directores 90.5 lo que permitió pasar de un clima organizacional bueno a excelente.

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BIBLIOGRAFÍA
Soluciones Urbanas S.A.S
Es una empresa dedicada a la fabricación y mantenimiento de productos de metalmecánica, mobiliario urbano, parques, estructuras, postes para alumbrado público metálica y de concreto.
PLUS
Diagnóstico Seguridad
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