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ADMINISTRACIÓN DE LA CREATIVIDAD Y LAS INNOVACIONES

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by

amir figueroa cruz

on 25 October 2012

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ESTRATEGIAS DE CAMBIO ADMINISTRACIÓN DE LA CREATIVIDAD Y LAS INNOVACIONES Administración de la creatividad y las innovaciones CREATIVIDAD INDIVIDUAL Creatividad e innovaciones en
las organizaciones Tipos de planeación Tipos de planeación Tipos de planeación Tipos de planeación CREATIVIDAD:
Es el proceso para formular ideas e hipótesis
Es la producción de una idea
Es la habilidad para desarrollar nuevas y mejores soluciones
INNOVACIÓN:
Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas
Suelen definirse como una idea o grupo de ideas, transformadas en algún producto o proceso, vendido o usado La creatividad es una facultad de la mente humana que se manifiesta en todas las actividades esenciales y las características de la personalidad, realizando los sujetos aportes y prácticos de diferentes dimensiones en la sociedad
La creatividad individual, el yo no necesita de otro yo para demostrar su resonancia en la sociedad o para satisfacer sus propias inquietudes La innovación es una fundamental fuente de éxito en la economía del mercado ante un entorno cambiante y sumamente competitivo.
1.- la estrategia competitiva consiste en hallar maneras imaginativas para construirse en el mas habilidoso que la competencia.
2.- inventar productos y servicios novedosos en el mercado
3.- uso imaginativo de las técnicas publicitarias y de promoción Planeación personalizada: parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en las persona humana como origen y punto de equilibrio.

Planeación operativa: se refiere básicamente a las asignaciones previas de las tareas especificas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades operativas.

Planeación estratégica: es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados que involucran los agentes sociales y económicos locales Planeación sistémica: las relaciones del hombre con la sociedad y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene partes relacionadas entre si. Este tipo de sistema se intenta definir en el sistema identificando las partes o elementos por un lado.

Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”: el desglose de los objetos se expresan en metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que existen entre ellos. Planeación táctica: parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refieren a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de la actividad de las empresas y empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado para logro de los ejecutivos específicos

Planeación ecológica: se generan a partir de los proyectos presentados ante el instituto de ecología Planeación participativa con fines operativos: método basado en el desarrollo de la comunicación y en la participación, elementos que funge como esencia de este método de intervención. Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva y la estrategia de acción.

Planeación polarizada: es por naturaleza un conjunto de heterogéneo en el cual las diversas partes presentan un carácter complementario, y mantiene de una manera privilegiada mayor intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden. Planeación normativa: trata de someter a la voluntad humana el curso y dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos

Planeación prospectiva: contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. Es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible Tipos de planeación
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