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PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DEL PERSONAL

Proceso de Reclutamiento y Selección que se debe cuidar en cualquier empresa para elegir los candidatos idóneos a ocupar un puesto en la empresa
by

Andrés Vásquez

on 3 October 2012

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Transcript of PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DEL PERSONAL

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DEL PERSONAL RECLUTAMIENTO Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Tiene como objetivo fundamental la calificación de los solicitantes para vincularlos o descartarlos como posibles empleados de la organización. SELECCIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO INDUCCIÓN
CAPACITACIÓN
Y PERIODO DE
PRUEBA CONTRATACIÓN O NOMBRAMIENTO •Necesidad de Recursos Humanos

Inicia cuando se presenta
una vacante ACTIVIDADES QUE SE DEBEN CUMPLIR EN EL PROCESO INTERNO FUENTES DE RECLUTAMIENTO - Es más económico para la empresa

- Es más rápido.

- Presenta mayor índice de validez y de seguridad.

-Es fuente de motivación para los empleados VENTAJAS DEL R. INTERNO PROCESO REALIZADO PARA EL CARGO DE CONDUCTOR DE TRENES EN EL METRO DE MEDELLÍN Instituciones educativas que tienen como fin aportar a la sociedad personal con un nivel tecnológico o profesional Fuentes De Reclutamiento Externo

MEDIOS Y CANALES

-A través de la página web del Metro de Medellin
-Carteles en Entidades Educativos
-Bienestar Universitario de
Entidades Educativas Tipo De Reclutamiento PROCESO DE SELECCIÓN
Requisitos generales

1.Diligenciar hoja de vida, "formato único"
2.estar matriculado en 2do o 3er semestre de una carrera universitaria o de una tecnología en una institución aprobada por el estado
3.certificado de estudio original
4.fotocopia de cédula de ciudadanía
5.fotocopia de libreta militar Perfil
La estatura debe estar entre 1.60 mts y 1.85 mts
El Índice de masa corporal debe estar entre 18% y 25%
Edad: Mayor de 18 años




Restricciones de salud
Agudeza visual lejana sin corrección
Visión de colores anormal 1. Recepción de hojas de vida y verificación de documentación solicitada FASES DEL PROCESO 2. Publicación de clasificados y citación a pruebas antropométricas 3. Aplicación de pruebas antropométricas y publicación de clasificados 4. Aplicación de pruebas psicotécnicas y publicación de clasificados 6. Publicación listado de candidatos PRE-seleccionados

7. Visitas domiciliarias
8. Exámenes médicos de ingreso. 5. Entrevista grupal y publicación de clasificados 9. Inicio de la formación Requisición Análisis de puestos Solicitud De Empleo Entrevista inicial o preliminar Aplicación De Pruebas Entrevistas, pruebas escritas e investigación de antecedentes y referencias Valoración de la habilidad y potencialidad del individuo Pruebas Psicológicas Tipos de pruebas

•Pruebas de personalidad
•Pruebas de inteligencia
•Pruebas de intereses
•Pruebas de rendimiento
•Pruebas de aptitud Entrevista Final Análisis de Resultados Solicitud De Documentos Que Informan Sobre El Candidato. Exámenes Médicos Reviste una importancia básica en las organizaciones Con la información obtenida en cada una de las fases del proceso de selección, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las características de los candidatos. Decisión Final Ejemplos Ascensos

Transferencias

Reposiciones VENTAJAS DEL R. EXTERNO - Trae nuevas experiencias e ideas a la organización.

- Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización Ejemplos EXTERNO - Candidatos Espontáneos
- Recomendaciones de los empleados de la empresa
- Anuncios en la empresa
- Agencias de empleo
- Internet
- Instituciones Educativas Técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Planeación de Recursos Humanos El reemplazo y el puesto de nueva creación, se notifican a través de una requisición al departamento de selección de personal
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