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Teoria Situacional - Chiavaneto

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by

Julian Montoya

on 11 August 2014

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Transcript of Teoria Situacional - Chiavaneto

Teoría Situacional - Chiavenato
Teoria Situacional
Es la que se basa en la adaptacion del ambiente y tecnologia que se este dando en las diferentes empresas.
Origen De La Teoria Situacional
Investigacion de Chandler sobre la estrategia y estructura de la organizacion
Investigacion de Burns y Stalker sobre la organizacion
Investigacion de lawrence y lorsch sobre el ambiente
Investigacion de Joan Woodward sobre la tecnologia
Sonia Rubi Fonseca Ramirez
Jhoan Esteven Mahecha Gonzalez
Julian Camilo Montoya Sepulveda
Johan Andres Santofimio Romero
INVESTIGACION DE CHANDLER
Ambiente de Tarea
Es el ambiente mas próximo e inmediato de cada organización
Proveedores de entradas
Clientes o usuarios
Competidores
Entidades Reguladoras
Tipologia De Ambientes
Se puede facilitar el analisis ambiental y existen tipogias de ambientes relacionados con el ambiente de tarea
Ambiente Homogeneo
Ambiente Heterogeneo
Ambiente Estable
Ambiente Inestable
Acumulacion de recursos
Racionalizacion de los recursos humanos
continuacion de crecimiento
Racionalizacion de los recursos de expansion
INVESTIGACION DE BURNS Y STALKER
Organizaciones mecanicas
Organizaciones organicas
INVESTIGACION DE LAWRENCE Y LORSCH
Concepto diferenciado
Concepto De Integracion
INVESTIGACION DE JOAN WOODWARD
Produccion unitaria o de taller
Produccion en masa o mecanizada
Produccion de proceso o automatizada
INTEGRANTES
Tecnologia
Constituye otra variable independiente
Tecnologia como variable de ambiente
Tecnologia como variable organizacional
LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES
La estructura y la conducta organizacional son variables dependientes
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION POR MEDIO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Busqueda de coherencia
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Elegir cual es el dominio
Organización Por Equipos
La mas reciente tendencia a sido el esfuerzo de las organizaciones en implementar conceptos de equipo
VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA EN EQUIPOS
Aprovehca las ventajas de la estructura funcional como economicas de escala y capacitacion
Participacion de las personas debido al total involucramiento en proyectos amplios en lugar de tareas estrechas
DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA EN EQUIPOS
Presentan conflictos y una doble realidad
Aumenta la necesidad de coordinacion
puede provocar la descentralizacion exagerada y no planeada
ENFOQUE EN REDES
La estructura en red significa que la organizacion desagrega sus funciones tradicionales y las tranfiere hacia la empresa o unidades separadas
VENTAJAS
Permite competitividad en escala global
Flexibilidad en fuerza de trabajo
Costos administrativos reducidos
DESVENTAJAS
Mayor incertidumbre y potencial de fallas
Falta de control global
La lealtad de los empleados se dificulta
ALTERNATIVA EN REDES
MODULARIDAD: constituye una alternativa en que areas o procesos de la organizacion constituyen modulos completos y separados
SITEMA CELULAR: Cotituye una combinacion de procesos y arreglos de productos en los cuales las personas y maquinas se agrupan en celulas autonomas y autosuficientes
Apreciación critica de la teoría Situacional
La teoría situacional representa el enfoque mas reciente de las teorías administrativas
woodward
burns
stalker
chandler
emery
trist
sherman
Evan.
Los principales aspectos críticos de la teoría situacional son:

Relativismo en la administración
Bipolaridad continua
Énfasis en el ambiente
Énfasis en la tecnología
Compatibilidad entre enfoques de sistemas cerrados y abiertos
Carácter ecléctico e integrador

CABE DESTACAR QUE:
Para la teoría situacional TODO es relativo y TODO depende
La teoría situacional se enfoca en la organización pero de adentro hacia afuera
EN RESUMEN
En una apreciacion critica, se verifica que la teoria situacional es eclectica e interactiva pero al mismo tiempo relativista y situacional
GRACIAS
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