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Tecnica de mejoramiento de la productividad

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by

Grecia Muñoz

on 17 July 2013

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Transcript of Tecnica de mejoramiento de la productividad

Notes
Mejoramiento de las condiciones de trabajo
Capacitación
Semanas de trabajo comprimidas
Mejoramiento de la Productividad basado en la Mano de Obra, el Producto y los Materiales.
Mano de Obra
(Recurso Humano)
Curvas de Aprendizaje
Es una línea que muestra la relación existente entre el tiempo (o costo) de producción por unidad y el número de unidades de producción consecutivas

Comunicación
TÉCNICAS DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADA EN EL PRODUCTO

TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADA EN LOS MATERIALES
Barrios Daniela
Guzman Yudaisa
Muñoz Grecia
Orta Noslen
Puga Reinaldo
2004
2007
2013
Incentivos Financieros
En incentivos individuales, la retribución de un empleado sólo depende de los datos registrados para este empleado individual; los datos registrados para otros empleados no tienen relevancia
PROMOCIÓN DE EMPLEADOS

Prestaciones o Incentivos grupales
Establece un criterio de producción basado en los resultados finales del grupo en su conjunto (todos los miembros reciben el mismo sueldo de acuerdo al nivel de piezas determinada para el puesto del grupo).
ROTACIÓN DEL TRABAJO
La rotación implica que los trabajadores de un grupo o línea de producción intercambian sus puestos un número determinado de veces durante la jornada, de manera que el operario varía la actividad que desarrolla.

2010
PARTICIPACIÓN DEL TRABAJADOR
Es un enfoque que trata de vencer la resistencia al cambio al hacer que el trabajador intervenga en la planeación y la instalación del cambio. Es el compromiso mental y emocional con una situación de grupo es el que anima a una persona a contribuir para lograr las metas del gripo y compartir la responsabilidad.
2001
Ventajas
Sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal.
Son equitativos
Las recompensas están vinculadas con el desempeño.

Desventajas
Se pueden obtener salarios excesivos y cambiar los criterios de producción.
Se dedican a producir (cantidad) sin importarles cumplir con las normas de calidad.
No se da buen mantenimiento a los equipos
Se limitan a realizar solamente su tarea.

Determinar las normas de trabajo por empleado y llevar registro de estos.
• Los miembros obtienen el sueldo de quien produjo mas
• Los miembros obtienen el sueldo de quien produjo menos.
• Los miembros obtienen el sueldo promedio.

Ventajas:
El desempeño de un trabajador refleja el desempeño y esfuerzo de todos sus compañeros.
Refuerzan la planeación y solución de problemas en grupo
Propician la colaboración
Propicia la capacitación de nuevos empleados.


Desventajas:
*Las recompensas de cada trabajador no se basan solamente en su propio esfuerzo
*Individualmente puede ser inequitativo
*Los incentivos son utilizados para motivar y recompensar a la gerencia por el crecimiento y prosperidad de la corporación.

Promociones basadas
en el mérito

Promociones basadas en la antigüedad
Desempeño relevante en conseguir el puesto de trabajo

La promoción de constituye en un “premio” que le otorga la empresa


Mayormente empleados con antigüedad en la empresa, se entiende el tiempo que ha estado la persona al servicio de la compañía
La participación como forma de reconocimiento

Resulta atractiva para la necesidad de afiliación y aceptación. Sobre todo les da a las personas una sensación de realización.
Se debe alentar la participación de los empleados en los asuntos en los que éstos pueden ayudar y aunque les escuchen con mucha atención, en asuntos que requieran de su decisión son ellos quienes tienen que decidir.
La participación como motivación:

Es raro que las personas no se sienta motivadas cuando se les consulta sobre las acciones que les afectan, al “participar en el acto”. Además, la mayoría de las personas en el centro de una operación tienen conocimientos tanto de los problemas como de las soluciones de los mismos.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Orígenes de la administración por objetivos
Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados
.
Fue un abogado y tratadista austríaco; considerado el más grande filósofo del en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento.
La Administración por Objetivos presenta las siguientes características principales:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
Interrelación de los objetivos departamentales
Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control
Continúa evaluación, revisión y reciclaje de los planes
participación activa de la dirección
Mano de Obra
La curva de aprendizaje es, un registro gráfico de las mejoras que se producen en los costos a medida que los productores ganan experiencia y aumenta el número total de unidades producidas.


Factores de la Comunicación
Es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas
Acción de enseñar, adoctrinar, instruir o formar a una o a un grupo de personas, que presentan un común interés en aprender como el del instructor a enseñarles
Educación
Se refiere a la manera en que un individuo define su trabajo

Calidad de la Supervisión
Reconocimiento
Penalización
Círculos de Calidad
Equipos de productividad y calidad
Percepción de funciones
ADMINISTRACIÓN
DEL TIEMPO
La administración del tiempo se puede definir como una manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos más importantes y críticos de los administradores.

Características del tiempo
* Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.
* Puede ser un recurso escaso, si no se controla en función de las prioridades que se le asignen a las actividades diarias aun emprendedor.
* Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas que se planteen.
* No se puede comprar.
* No se puede atrapar, detener o regresar.
* Es lo más valioso que tiene los individuos, por lo que hay que utilizarlo con el máximo grado de efectividad.
* Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.

Principios básicos para administrar con eficiencia el tiempo
* Una lista de las actividades de una semana completa, tomada con incrementos de 15 minutos cada una, facilita la utilización efectiva del tiempo.
* Esta comprobado y es un principio fundamental de la planeación del tiempo, que toda hora empleada en planear eficazmente ahorra de tres a cuatro horas de ejecución y produce mejores resultados.
* Una técnica recomendable para administrar mejor el tiempo, es utilizar los últimos 20 minutos de labores, en planear el día siguiente.
* El tiempo del emprendedor rara vez se utiliza exactamente como el lo planea. Pero se debe procurar, dentro de lo posible, respetar las actividades y compromisos establecidos.
* Los resultados más efectivos se logran teniendo objetivos y programas planeados, más que por la pura casualidad.

2004
2007
2013
Tiempo comprometido
En muchas ocasiones hay cierto tiempo en el que uno realmente no está haciendo aquello para lo cual ha comprometido su tiempo: minutos o incluso horas de ocio cuando se está esperando o no totalmente ocupado.

Para la mayoría de la gente el tiempo de espera es tiempo perdido. Sin embargo, con un poco de planeación y resolución, uno puede realizar varias actividades dentro de los minutos se gasta esperando.

Control
Propone la idea de que planificar y programar es indispensable para controlar las acciones de los demás. Pero pasa por alto el hecho de que la mayor parte del tiempo nos relacionamos con otras personas a quienes no podemos controlar.

Eficiencia:

La eficiencia consiste en "hacer más en menos tiempo". Pero el supuesto subyacente es que la "cantidad" y la "velocidad" son lo mejor. Existe una diferencia vital entre eficiencia y efectividad. Ya que hacer más velozmente las cosas nos precipita más rápido al abismo de la crisis si antes no hemos verificado que estamos en el camino correcto. Por lo que llegar más rápido al lugar equivocado puede ser "eficiente", pero no resulta "efectivo".

Valores
Valorar significa atribuirle a algo un valor relativo mayor que a otras cosas que también nos rodean. Los valores guían nuestras elecciones porque creemos en ellos. Pero la mera valoración de algo no garantiza mejoras en nuestra calidad de vida, si los valores no se ajustan a los principios
2010
Administración
El modelo tradicional se ocupa de la administración, no del liderazgo. La administración es útil cuando no debemos salirnos del camino trazado. Pero muchas veces los problemas no son de administración, sino de liderazgo y no es suficiente con mantener firme el rumbo.

2001
Métodos:
El modelo habitual de manejar el tiempo, nos provee métodos pero renunciar a la innovación quedamos esclavos de nuestros paradigmas, en lugar de hacer que los paradigmas estén a nuestro servicio.

1998
La administración del tiempo impacto en nuestra gestión:
Tiempo Flexible
Como bien lo señala Richard Sennett, cuando se habla sobre las consecuencias personales del trabajo actual, “la rutina puede degradar, pero también puede proteger; puede descomponer el trabajo, pero también componer y organizar toda una vida”, si se piensa en el tiempo de retiro.

ARMONIZACIÓN

Busca la armonía en la operación de una organización, no debe ser una sola filosofía; puede ser una herramienta práctica para la productividad total, implica la integración de los intereses de los accionistas, el consejo directivo de la administración a todos los niveles y a todos los empleados tanto dentro como fuera de la organización.

Diversificación del Producto
Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de la compañía.

Publicidad y Promoción

Simplificación del Producto

Simplificación del Producto

Estandarización

Estandarización



Confiabilidad

Publicidad y Promoción
Publicidad y Promoción


Materias primas
 
Materiales de empaque
Artículos en proceso
Artículos terminados

Planeación de requerimiento de materiales (MRP)


Registro del Inventario (IRF)

Finalmente vamos a considerar que necesitamos 100 unidades el producto X en la semana 10. Toda esta información nos permitirá desarrollar el Plan de Requerimientos de Materiales, el cual se resume a continuación:

Administración de materiales



Control de calidad



Materiales reusables y reciclables


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