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CASO: WALT DISNEY COMPANY DE MICHAEL EISNER

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Diana Gil

on 5 January 2016

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Transcript of CASO: WALT DISNEY COMPANY DE MICHAEL EISNER

CASO: WALT DISNEY COMPANY DE MICHAEL EISNER
DIANA YAEL CARBAJAL GIL
La historia,desarrollo y crecimiento
The Walt Disney Company fundada en el año 1923 por Walt Disney
Es una de las corporaciones más grandes del mundo dedicada a las comunicaciones y el entretenimiento.
Es la segunda empresa de comunicaciones de Estados Unidos.
Las oficinas centrales de la compañía se encuentran en Burbank, California en Los Angeles.
Fortalezas y debilidades
Fortalezas
Entretenimiento y recreación
Productos de consumo
Alianzas estratégicas
Cadenas de televisión
Películas taquilleras
Parques temáticos
Centros vacacionales
Debilidades
Costos de producción elevados
Bajos ingresos
Sobre explotación de productos
No se podía crear películas cada año
La naturaleza del entorno de la empresa
Amenazas
Competencia
Piratería
Clima
Ubicaciones
Crisis económicas
Problemas sociales


Oportunidades
Abrir nuevas atracciones
Marca reconocida mundialmente
Nuevas películas
Globalización
Mejorar hoteles y restaurantes
Nuevas tecnologías y técnicas
Unirse a la competencia
alianzas estratégicas
ANÁLISIS FODA
FORTALEZA
: Marca reconocida mundialmente
DEBILIDAD
:Falta de enfoque
OPORTUNIDAD
:Crear nuevas atracciones
AMENAZA
: Competencias existentes
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA FO
: Expandirse por el mundo
ESTRATEGIA DO
: Mantener la calidad en sus productos
ESTRATEGIA FA
: Seguir innovando
ESTRATEGIA DA
: Mejorar sus servicios en general
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Misión:
Ser uno de los mayores productores y proveedores de información y entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo, buscando a su vez la experiencia más creativa, rentable e innovadora de relacionada con el mundo del entretenimiento
Visión:
ofrecer una experiencia perfecta “mágica” para sus clientes en todas sus operaciones -parques temáticos, hoteles, tiendas, restaurantes, etc.- como objetivo primordial.
La estrategia de Disney es claramente de diversificación relacionada, ya que basan el crecimiento de la empresa comprando nuevos negocios fuera de los productos y mercados que tenían en un inicio.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Estrategia de diferenciación :

Una amplia muestra representativa del mercado.
Capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.
Muchas variaciones en los productos.
Inventar formas de crear valor para los compradores.
Integrar características que estén dispuestos a pagar los clientes.
Usar características para crear una reputación e imagen de la marca


ESTRUCTURA Y SISTEMAS DE CONTROL
SISTEMA DE CONTROL:
Flexible y con énfasis en sistemas informales orientado a resultados control basado en la Selección del personal
Debe promover el auto control

PROCESO DE PLANIFICACIÓN
: Orientación a largo plazo, prevención de las tendencias del entorno y flexible para estimular la creatividad.
SISTEMA DE EVALUACIÓN
: Análisis como aprendizaje de cara al futuro
Recomendaciones

RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ESTRATEGIAS APLICADAS POR MICHAEL EISNER
Aprovechar oportunidades
Reclutar directivos
Expansión de la empresa
Desarrollo interno
Adquisiciones
Incrementar ingresos
Mas atracciones
concesión de alimentos
Desarrollos hoteleros
División de productos de consumo


Conclusiones
Michael Eisner logró que Disney pudiera tener éxito nuevamente,mediante estrategias adecuadas a la situación de la compañía.
Se arriesgo a explotar y terminar con la gallina de los huevos de oro.
En sencillas palabras: renovarse o morir.



SECRETO DE DISNEY
Polvo de hadas: capacitación,comunicación y cuidado
GRACIAS
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