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Sistemas de Control Estrategico

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by

Johanna Cortes

on 24 May 2014

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Transcript of Sistemas de Control Estrategico

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Education
Skills
Experience
References
.
.
FINALIDAD DEL CONTROL ESTRATÉGICO
Tipos de Control
Estratégico
Control Estratégico
La Planeación Estratégica no puede existir sin el Control Estratégico, siendo el segundo un sistema que se basa en el primero y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Información para el Control Estratégico
Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas.
El control estratégico es un tipo especial de control de la organización que tiene por objeto el seguimiento y la evaluación del proceso de administración estratégica para asegurarse el adecuado funcionamiento. el control estratégico está orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administración estratégica se hagan realidad.
El Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el sector público como en el privado.

1. ¿Qué tenemos?
2. ¿Qué vamos a hacer?
3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?





La finalidad principal del control estratégico es ayudar a los altos ejecutivos a lograr los objetivos organizativos mediante el seguimiento y la evaluación del proceso estratégico de la administración.
DESEMPEÑO GLOBAL DE LA EMPRESA
La Planeación estratégica se aplica a toda la empresa en su totalidad
En la medida en que se da la descentralización de la autoridad
Se puede medir el esfuerzo total de la empresa como un todo
INFORMES CONTABLES
ANÁLISIS DEL RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
BALANCE SCORECARD
Balanced scorecard es un sistema de control estratégico de gestión que apunta a construir indicadores de desempeño claves, adecuados a la naturaleza de la empresa, al tipo de información de gestión estratégica que requieren sus ejecutivos y a los roles que éstos deben desempeñar.
Paso 1. Medir el rendimiento de la organización
Paso 2  Comparar el rendimiento organizativo con los objetivos y estándares
Paso 3  Emprender la acción correctiva necesaria
La acción correctiva se define como un cambio en las operaciones de la organización que asegure que pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia y que funcionará apegándose a los estándares establecidos.
1. Estándares de rentabilidad
3. Estándares de productividad.
4. Estándares de liderazgo de producto.
5. Estándares de desarrollo de personal
6. Estándares de actitudes del personal.
7. Estándares de responsabilidad pública.
8. Estándares que reflejan el equilibrio entre los objetivos a corto y a largo plazo.
ESTÁNDARES
2. Estándares de posición
de mercado.
Variables Importantes para Manejar el Control Estratégico
El Proceso de Control Estratégico
El Control Estratégico satisfactorio necesita alimentarse de información válida, confiable de las diversas medidas de rendimiento de la organización.
a. Sistemas de Información de Administración (SIA).
b. Sistemas de
Apoyo a las Decisiones de Administración (SADA).
TÉCNICAS DE CONTROL
Para una mejor comprensión de las medidas del rendimiento y de la manera de realizar tales mediciones, es preciso introducirnos en el análisis dos temas importantes:

Las auditorías estratégicas.

Los métodos de medición en la auditoría estratégica.

DESEMPEÑO GLOBAL DE LA EMPRESA
CONTROL DE LA
IMPLANTACIÓN
a posteriori, trata de comprobar si las acciones, planes y presupuestos diseñados para implantar la estrategia están siendo puestos en la práctica en la forma adecuada.
CONTROL DE LA ESTRATEGIA
a priori, revisión y seguimiento de la estrategia formulada verificando su validez a lo largo del tiempo
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