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PMBoK Capitulo 9 Gestión de los Recursos Humanos - Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

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by

Roy Zanabria

on 15 April 2013

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Transcript of PMBoK Capitulo 9 Gestión de los Recursos Humanos - Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

Requisitos de Recursos
de la Actividad Los requisitos preliminares relativos a las personas necesarias y las competencias Activos de los Procesos
de la Organización los procesos y políticas estándar
de la organización.
las plantillas para organigramas y descripciones de cargos
la información histórica sobre estructuras dela organización Factores Ambientales de la Empresa Output HERRAMIENTAS Y
TECNICAS 1 Organigramas y Descripciones de Cargos PLAN DE
RECURSOS
HUMANOS la cultura y estructura de la organización
• los recursos humanos existentes
• las políticas de administración del personal
Condiciones de mercado ¿Por qué necesitamos
hacer el Plan de
Recursos Humanos? PRIMER PROCESO: DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS Definir Claramente
los ROLES Y
RESPONSABILIDADES Definir el PLAN
PARA LA DIRECCION
DE PERSONAL Definir las
RELACIONES DE DEPENDENCIA ENTRE
LOS PUESTOS PLAN PARA LA DIRECCION DE
PERSONAL Plan de entrenamiento para cubrir las NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Calendario de Recursos para la adquisición de RRHH Plan de Reconocimiento y Recompensas Políticas y procedimientos que protegen a los RRHH frente a los peligros 2. Creación de Relaciones de Trabajo 3 Teoría de la Organización ¿Cómo lo hacemos? ROLES RESPONSABILIDADES Alguna manera mejor de
describir Roles y Responsabilidades
de manera más específica? RESPONSABILITY
ASSIGNMENT
MATRIX
(RAM) RACI R:RESPONSIBLE
A: ACCOUNTABLE C: CONSULTED I: INFORMED Nombres de los
miembros de proyecto
(o equipos de proyecto
en nivel macro) Paquetes de Trabajo GERENTE DE
CALIDAD GERENTE DE
PLANEAMIENTO GERENTE DE
CONSTRUCCION Ingenieros
de
Calidad Inspectores Auditores
de
Calidad CREACION DE RELACIONES DE TRABAJO
la interacción formal e informal con otras personas dentro de una organización, industria o ambiente profesional. Constituye una manera constructiva de comprender los factores políticos e interpersonales que tendrán un impacto sobre la eficacia de diversas opciones de dirección de personal Pirámide de necesidades humanas (MASLOW)

Las teorías X y Y de Douglas Mcgregor

Teoría de las necesidades de McClelland

La teoría Z de William Ouchi
Teoría de Motivación e Higiene Frederick Herzberg (satisfacción e insatisfacción) Teoría de la Organización Qué necesitamos?
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